Behövs en revolt inom HR?

2007-12-17 -

Nu för tiden sitter de flesta HR-chefer i företagets ledningsgrupper, men har det egentligen blivit så mycket bättre? Ibland tror jag att företaget och HR skulle fråga sig varför man sitter där, är det för att det skapar en maktposition mot övriga chefer, eller att det antas att där smids det strategier och planer om nya affärssatsningar.  Min erfarenhet om det senaste är att det inte stämmer, dom planerna diskuteras och tas fram ute i verksamheten för att diskuteras i styrelsen och ledningsgruppen.  Att det skapar en maktposition mot de andra cheferna ur en hierarkisk nivå är ju fullständigt korrekt, men är det nödvändigt?

Ofta när jag har granskat ledningsgruppsarbeten kan jag konstatera att HR:s  punkter på agendan ligger sist och består ofta av lite statistik som ska framföras. Vad jag har förstått så hinner man inte heller alltid med HR frågorna. Det är då jag undrar om man inte har HR där som en galjonsfigur, en gisslan för att ledningen vill stå i någon bättre dager mot anställda och facket.

Jag satt själv i en sådan situation en gång där det inte sågs som självklart att man yttrade sig om saker som låg inom helt andra områden under andra "tunga" chefers ansvar. HR-frågorna låg sist och hanns inte alltid med. Jag gick då till VD:n för företaget och bad att jag skulle slippa ledningsgruppen för jag hade alldeles för mycket annat att stå i för att slösa bort en halv dag i veckan. Istället krävde jag en timme i veckan enskilt med VD:n för att enbart diskutera HR. Han gick med på det och det var många konstiga miner och kommentarer om att frivilligt avstå från ledningsgruppen. Det tog tre veckor sedan blev jag inkallad till ledningsgruppen och deras arbetssätt förändrades och nu blev HR en fullvärdig medlem.

Det här var många år sedan, men jag hör att det finns många som sitter i liknande situationer när man har skrapat lite på deras fasad. Man kanske inte ska vara så drastisk som jag var vid det här tillfället, men jag tror inte på strategin att alltid vara tyst och snäll.
Men för säkerhets skull ska jag också tala om att jag har sett även motsatsen där HR tillsammans med VD och Ekonomi har bildat en stark allians, ibland lite för stark kanske.

I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria  trendspaningsbrev "Veckan som Gick" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!

http://www.noden.se/articles.aspx?page=8


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Jeanette Christine Hemmingsson
2007-12-17 09:14:44 - Ledningsalliansen kan aldrig bli för stark, så länge gruppen är lyhörda, demokratiska och tänker på företagets och medarbetarnas bästa.

Jag tycker det var bra och starkt att lämna ledningsgruppen, de behövde dig med allra största sannolikhet men ville kanske inte erkänna det?
Det är sååå många chefer som tror dom kan och vet allting bara för att dom har en chefstitel.

Tyst och snäll är inget bra, inte ens våra barn skall vara tysta och snälla, de måste få vara med i diskussioner och säga sin tydliga mening, liksom alla i näringslivet också skall ha möjlighet till....även en HR-person i en styrelse.
Det är väl jättebra att ha ett brett "sortiment" av kompetens i en ledningsgrupp...och varför kan man inte ha en representant från "arbetarna" där med?
Kanske inte med rösträtt, men som idespruta el.dyl.

Sen undrar jag egentligen vad "tunga" chefer är????
Är det för att de sitter på en hög position, eller för att de är jätteduktiga???
Jag tror det finns tunga chefer som inte presterar nåt vidare resultat och HR-människor som dig Magnus, som slår de flesta chefer i kompetens och sunt förnuft :-)
( God jul )

Jeanette

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-12-17 18:21:09 - Hej Jeanette-Christine
Tack för din kommentar och beröm. Med tunga chefer menar jag chefer som tycker att de är tunga i kraft av sin position.

Postat av: Camilla
2007-12-18 19:49:04 - Kan det måhända vara så att HR fältet i sig ännu inte nått sin fulla status som en "tung" position i företagen? HR arbetet hänger kanske därför fortfarande allt för mycket på enskilda eldsjälar som vågar och vill ta plats??

Frågan är...hur får HR en tung status? Detta är vad iallfall jag klurar på i min kammare.

Rom byggdes inte på en dag men en mindre revolt kanske inte hade varit så dumt! :-)

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-12-20 13:17:28 - Hej Camilla
Jag tror att vi måste ha personer som vågar och vill synas. Vi behöver någon ny "galjonsfigur" som Magnus Söderström. Nu varken syns eller hörs vi.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se