Är vi där vi måste vara eller där vi vill vara?

2007-07-21 - Bo Norvell sa en gång att: "Skillnaden mellan elever och studenter är att eleverna är där de måste vara medan studenter är där de vill vara". Det betyder att eleverna behöver motiveras medan studenterna rimligen är motiverade.

Om man översätter detta på arbetslivet så kan man ställa sig frågan. Är vi där vi måste vara eller där vi vill vara? Som arbetsgivare är det en avgörande skillnad.
Om medarbetarna är där för att de måste och ser arbetet mer som ett sätt att försörja sig, behöver man göra stora kraftansträngningar i att motivera medarbetarna. För egentligen vill de vara någon annan stans än hos dig. Är medarbetarna däremot där för att de vill vara där är de förmodligen redan motiverade.

Träffar ofta på företag som resonerar som om alla medarbetare redan är motiverade, det vill säga att de som tycker som dom stannar kvar och de som inte tycker likadant får sluta.Vad tror ni långsiktigt är bäst. Att se till att få "alla" medarbetarna motiverade eller enbart samla på sig motiverade medarbetare och avveckla de som inte passar in. När det gäller alla "rädda organisationer" (och de är tyvärr många) är det helt klart att de pekar med hela handen och säger hur det ska vara och passar det inte kan man sluta. Alltså bygger det på att de "tror" att alla medarbetare är motiverade när de i själva verket är rädda.Själv kan man då fundera på "Är jag där jag vill vara eller där jag måste"
Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Kjell
2007-07-22 08:24:35 - Hej Magnus
Tror att du är inne på en viktig fråga.
Märkligt nog tror jag att det har med synen på konflikt och motsättningar i allmänhet att göra, men också också med fackets försvagade position.
Organisationer har ju tidigare varit uttalade rätt "politiska" system - med motsättningar mellan fack och arbetsgivare som vardagsmat.
Nu har ju en mer harmoniserad syn brett ut sig, vilket har lett till att inte bara motsättningar utan också andra perspektiv blivit att betrakta som besvärliga och effektivitetsminskande.
Det leder en mängd besvärande konsekvenser som jag ska återkomma till när jag druckit kaffe!

Postat av: anita
2007-07-22 10:44:18 - Hej,
Jag har nyligen haft förmånen att genomföra en mindre undersökning av en yrkesgrupp på en arbetsplats. Mer än 50% av gruppen skulle vilja byta arbete, men såg sig inte ha någon möjlighet att göra detta. I gruppen fanns stor lojalitet och ambition att göra ett bra arbete.
Anita

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-07-24 10:14:45 - Hej Kjell. Menar du att konsensus tänkandet och de samverkansavtal som finns idag mellan (vissa) arbetsgivare och fack kan orsaka "rädda organisationer". I alla fall en intressant vinkling- Återkom gärna efter kaffet.


Postat av: Magnus Dalsvall
2007-07-24 10:17:19 - Hej Anita. Vilken spännande undersökning. Men det verkar ju inte klokt att 50% av arbetsstyrkan vill sluta. Då har de ju tankanrna och drömmen om att få ett annat jobb mer i fokus. Tar arbetsgivaren någon åtgärd av undersökningen?

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se