Arbetskraftsinvandring

2007-07-18 -

Regeringen har skickat ut på remiss om underlättande av arbetskraftinvandring. Rätt tänkt då vi står inför en arbetskraftbrist inom hela Europa.

Sverige har redan idag  jämfört med Irland, USA och Kanada som har en arbetskraftinvandring , en lika stor andel invandrare som har en akademisk utbildning som vi inte klarar av att ge adekvat sysselsättning, Många gånger beroende på byråkrati, krångel och våra (o)medvetna fördomar. Bara här räknas det att Sverige har 30 000 i en sorts arbetskraftreserv. Vi vet också att ca. 80% av de som doktorerar i Sverige inte får jobb här utan måste flytta utomlands.

Sverige har ett dåligt rykte att ta hand om när det gäller behandling av våra invandrare och nu öppnar vi dörrarna för att i konkurrans med resten av Europa slåss om stjärnorna. Här finns det jobb att göra anser jag, det håller inte i längden att betrakta invandrad arbetskraft som ett B-lag utan de måste vara likställda med alla övriga  i arbetskraften. Dit är det tyvärr långt.

Sedan kan man undra vad Migrationsverket har för kompetens om att bedöma och övervaka  om anställningsvillkoren för den här gruppen följs, samt hur är det tänkt att även här Migrationsverket ska se till att det så kallade gemenskapsföreträde följs. Det vill säga att befolkningen i det egna landet samt inom EES och Schweiz först får chansen att söka. Luktar att det blir en svår byråkrati med mycket resurser och tidskrävande.

Men visst ett steg på rätt väg så det gäller för HR-avdelningarna att börja rusta sig för att bli en röst i den globala rekryteringen.


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Kjelle
2007-07-19 09:51:02 - Hejsan Magnus. Din förhoppning om att HR-skrået ska bli en röst tror jag tyvärr är rätt fåfäng.
HR har de senaste 30 åren arbetet frenetiskt med att anpassa sig till lagstifning, avtal, affärsplaner och gudvetvad. Resultatet har blivit en hukande, lågmäld samling anpasslingar, som hellre håller tyst än att riskera att bli ertappad med en åsikt.
Nej tacka vet jag nationalekonomerna - de uttalar sig glatt i vilka frågor som helst med ett enormt självförtroende. Allt från offentliga sektorns ineffektivitet till barnuppfostran.
Några lärdomar för HR:
1 - Fakta är överskattat som underlag för opinionsbildning
2 - Magkänsla och självförtroende är centralt
3 - Effekten av att hamna i pressen är överskattad. Även om du hamnar där, lär ingen läsa om det i allafall
Så, följ Magnus råd - rusta för att bli en röst!

Postat av: anita amlen
2007-07-19 10:00:55 - Tänk att vi måste leva med top down perspektivet. Staten skall in och bestämma, det är liksom att man inte vågar ta steget fullt ut. Låt arbetsgivarna själva besluta och därmed ta ansvaret. Det är ju trots allt de som står för arbetstillfällena. Regeringen har ju arbetslinjen som ett mantra, men när det kommer till kritan så är det på vissa/deras villkor. Vi kan i alla fall vara säkra på att byråkratin överlever.
Anita

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-07-19 10:41:20 - Hej Kjelle. Det finns som vanligt en point i dina inlägg kul tycker jag. Jag har läst om en undersökning som det refererades till i tidningen personal & ledarskap som visade att den viktigaste frågan för framtiden ansåg personalcheferna vara att man skulle anpassa sig, eller med dina ord bli anpasslingar. För att räknas med måste man ju kunna stå för och ha en åsikt som framförs. Det finns säkert men det behöver bli mer av det inom HR-sektorn. Dags att överge den tysta musen strategin.
Bra kjelle

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-07-19 10:45:39 - Hej Anita
Visst är det så att regeringen har svårt att släppa. Du vet storebror vet bäst och byråkratin gör att det blir lika krångligt för alla, men skapar sysselsättning. man kan ju undra om arbetsgivarna i detta fall ska förhandla med Migrationsverket om anställningsvillkor för invandrad arbetskraft? Vi lär få höra mer om det.

Postat av: anita
2007-07-19 11:56:23 - Nu är förslaget ute på remiss, så vi vet ju inte vad det kommer att landa på. Men, om jag är utomeuropeisk arbetskraftsinvandrare och migrationsverket övervakar anställningsvillkoren. Kan jag då som enskild individ begära utträde ur migrationsverket, det funkar ju i facket?

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-07-19 14:19:26 - Hej Anita.
Kul idé, men jag tror inte att byråkratin tillåter det. Det vore kul att se om någon begärde utträde.

Postat av: Kia Myllykoski
2007-07-19 16:59:33 - Jag är en sådan där invandrad arbetskraft som ni talar om. Fast det var ju 30 år sedan. Jag är en i den största gruppen invändrare som finns i Sverige, finnar.
Den svenska invandrarpolitiken går ut på integration. Vi invandrare ska bli lika svenskar.
Tänk om man skulle tänka om och utgå från mångfald. I USA har man begreppet diveristy och avdelningar inom HR och affärsutveckling som arbetar med det. Det handlar om att se de olika grupperna som kunder. Banker för spansktalande, för muslimer, matvaror för minoritetsgrupper i butiker (nja sortimentet av finskt rågbröd är nog ok i Stockholm ), olika arbetstider anpassade efter olika gruppers storhelger etc.
Kia Myllykoski


Postat av: anita
2007-07-19 22:21:35 - Hej Kia,
Vi har inte kommit dit än. I England har man på liknande sätt, där olika nationaliteter bildar communities och som fungerar i samhället.
Visst är det svenskarna som skall utbildas att tänka nytt. Det kommer att bli en överlevnadsfråga.
Anita

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-07-19 23:02:57 - Hej Kia
Det här är en av våra viktigaste frågor som vi har att lösa i Sverige idag. Vi ligger långt efter England och USA Det är viktigt att vi börjar se fördelarna med mångfald (istället för enfald). Bland annat så ser vi exempel i USA där företag har ökat sin vinst med 20% när de börjar arbeta aktivt med mångfald. Vi har en lång väg att gå och tack för att du gör din röst hörd. Det kommer att bli många bloggar om mångfald då det är ett högprioriterat område och vi behöver en öppen debatt.

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-07-19 23:05:56 - Hej Anita
Jag håller med dig, vi har en lång väg att gå och det gäller att vi vaknar och inte går på som vi alltid har gjort. För det räcker inte och tack för dina inlägg.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se