Håller vi på att outsourca ledarskapet till coacher?

2007-10-03 -

Frågan dök upp på senaste HR-tankesmedjan angående fenomenet coacher som växer alltmer.  Visst chefer och ledare är ofta ensamma och kan behöva bollplank/coacher. Men håller fenomenet på att växa så att cheferna i realiteten abdikerar från ledaransvaret för att luta sig tillbaka och lita på coachens omdöme? Vem blir det då som styr? Blir coachen en informell ledare då?

Något att fundera på, vad tycker ni?


Permalink   Ledarskap  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Elin Dunås
2007-10-03 08:12:10 - En coach ska väl aldrig säga åt dig vad du ska göra, utan uppmuntra dig att själv komma fram till det?

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-10-03 08:38:19 - Visst är det så, men kan det inte till viss del bero på vad de uppmuntrar.

Postat av: Hanna Klum
2007-10-03 16:57:48 - Det går inflation i detta med coaching.
Lite tröttsamt faktiskt..
Vissa chefer som befinner sig i ett komplext organisatoriskt korsdrag anammar tacksamt detta med coacher som kommer in och ger lite konstgjord andning.
Viktigare är väl att hitta lösningar som bär över tid.

Postat av: Eva
2007-10-03 17:26:32 - Instämmer med E Dunås samt även med H Klum om att det går inflation i detta med coaching.
Dock så finns det någon slags helig kossa att chefer ska klara saker och ting själv. Chefer är oxå människor och behöver oxå bolla och reflektera med andra människor. Om inte annat så för den egna utvecklingens skull och för att kunna fortsätta vara en bra chef - Varför inte ta hjälp av en coach?

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-10-03 17:53:27 - Hej. Hanna och Eva
Tack för inläggen, visst kan det vara lite inflation med coacher och visst kan det bli lite konstgjord andning under en period. Men frågan har lite berättigande. Finns det en risk att ledaren abdikerar i sin roll för att följa coachens råd, och hur stämmer coachens människosyn överens med den kultur som råder på företaget eller i praxis. Mardrömmen vore väl en coach med bristande empatisk förmåga med noll tillit. Vad skulle en sådan inte kunna coacha till för en svag ledare.

Postat av: Eva
2007-10-03 21:31:30 - Fast mardrömmen är väl ändå en ledare med bristande empatisk förmåga med noll tillit (vilket oxå finns!)? Vad kan inte en sådan åstadkomma? Och om ledaren är svag...så kanske det ändå inte skulle vara en bra ledare - med eller utan coach? All företagskultur är inte bra kultur. Ledare för även dålig kultur vidare, även om ledaren inte är svag eller dålig. Det kan vara bra med nya ögon även på sk "praxis"?

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-10-03 22:43:20 - Hej Eva
Håller med dig en ledare som saknar empati och tillit är en mardröm. Men det verkar tyvärr som vi går åt det hållet nu. Jag brukar skriva att den delen börjar bli en bristvara i ledarskapet numera. Om det beror på kvartalsekonomins hårdare klimat eller på managementutbildningarna där effektivitet och kontroll blir mer prio eller något annat vet jag tyvärr inte. Men visst du har rätt det är en mardröm och det går att coacha både till ett sådant tänkande som från.

Postat av: Ann Fagraeus
2007-10-04 12:51:22 - Rikard Larsson,professor i företagsekonomi i Lund. höjer ett varnande finger för ledarcoachning om coachen inte har insikt om de olika krav som ställs på ledare beroende på vilken nivå de befinner sig. Rikard gör tummen ner för chefsutbildningar som erbjuder samma koncept oberoende av person och befattning.
Källa: Personal & ledarskap 7/8, 2006

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-10-04 20:25:02 - Hej Ann. Tack för ett klargörande, det är fler som funderar och är lite kritiska med andra ord.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se