 |
|
Vi måste lära oss att både gasa och bromsa
2008-12-01 - I lågkonjunktur gäller det att vara uthållig, speciellt för HR/personalavdelningar. Tyvärr ser man alltför ofta att det blir tvärtom. Det blir ett hårdare klimat ute i företagen/organisationerna och chefsstilen blir mer auktoritär. Kompetensutvecklingar dras in och för att inte tala om "Employer Branding" satsningarna som helt kommer av sig. Det här med att vara en attraktiv arbetsgivare får falla tillbaka till förmånen av att lägga så snabba varsel som möjligt. HR/personalavdelningarna rättar snabbt in sig i ledet och prioriterar om sitt arbete till att arbeta med avveckling istället för utveckling. Janne Carlzon sa på SAS tiden att det gäller att både kunna gasa och bromsa samtidigt och ibland har jag en känsla av att vi bara gasar eller bromsar. Här behövs det att HR står för ett mycket mer långsiktigt perspektiv och visar att utveckling är också nödvändigt vid en lågkonjunktur och inte enbart avveckling.
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Annika
2008-12-02 08:47:39 -
Men hur gör man då för att få in långtidsperspektivet i ledningsrummet när alla är panikslagna och bara ska jaga kostnader?
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-12-02 15:46:27 -
Hej Annika
Peka på målen som en gång förmodligen har satts upp, samt att påtala att det är viktigt att även visa en långsiktig hållbarhet och vision för företaget. Det är inte enbart det senaste kvartalet som räknas och det är viktigt att visa en positiv bild av företaget att man inte är en loser utan tror på framtiden.
Postat av: Peter Bolinder Netsurvey
(http://www.netsurvey.se)
2008-12-02 23:26:50 -
Ser en stor skillnad i många företag mot tidigare lågkonjunkturer då man tvärnitade alla personalutvecklande insatser på obestämd framtid. Idag har vi många exempel på företag som både bromsar och gasar samtidigt för att kunna hålla ett högt engagemang och motivation bland chefer och medarbetare så de levererar med hög effektivitet.
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-12-03 17:09:54 -
Hej Peter.Visst finns det undantag numera, träffade själv på ett sådant företag idag.Tyvärr är det trots allt fortfarande vanligare att jag springer på motsatsen, sådana som tvärbromsar i lite av panik.
Postat av: kjell svenson f.d personaldirektör AB Volvo
2008-12-05 14:49:27 -
Hej Magnus, Jag tycker att man ser mer av långsiktigt tänkande i dag jämfört med förra lågkonjunkuren. I flera av de företag jag har kontakt med är konsten att samtidigt gasa och bromsa ständigt på agendan. Motivation och arbetsglädje förenas med kostnadsjakt. De flesta företagsledningar vet vikten av att både på kort och lång sikt vara attraktiva på arbetsmarknaden-
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-12-07 13:19:25 -
Hej Kjell
Kul att det finns lärdomar som har dragits när det gäller varsel i svenska företagsledningar. Men jag ser tyvärr inte alltför många sådana signaler. Enstaka gånger, men jämför vi oss med Tyskland där arbetslösheten sjönk i november, dock med måttliga 0,1%, men ändå så ligger vi i lä.
|
|
|
 |
Magnus HR-blogg |
|
|
|
 |
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|
Permalink
