Chef sparkas för överskriden budget

2008-02-08 -

I en av Stockholm stads tekniska förvaltningar sparkades en chef för att han/hon överskridit budgeten med ett antal miljoner. Facket och personalen protesterar, protestlistor cirkulerar till stöd för den sparkade chefen. Personalen menar att chefen sparkades för att han/hon var obekväm för ledningen och ekonomin användes som en förevändning. Men vems är felet egentligen?

Att en chef sparkas för att budgeten överskrids är inte ovanligt och inte fel heller under förutsättning att det var en realistisk budget och att det fanns förutsättningar att driva verksamheten inom befintliga ramar, vilket bör vara det första man tittar på.

 Att vara en snäll chef är lätt och då kan det hända att pengarna flödar iväg för man vill inte eller har inte förmågan att säga nej, är det en sådan chef så kan man undra vem som ansvarat för den rekryteringen, borde inte den personen också pekas ut då den har valt ut en person som inte är vuxen sin uppgift och som nu far väldigt illa. Jag tycker att det borde vara en rutin att följa upp rekryteringar som görs. Det är väldigt ofta man som personalchef har stött på personer som man undrar vem "tusan" har rekryterat här, den personen borde vara diskvalificerad för rekryteringsarbete i fortsättningen.


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Jeanette Christine Hemmingsson
2008-02-08 11:24:00 - Om det är en rekryteringsfirma som annställt vederbörande...vem skall då bekosta uppföljningen???

Och hur kan rekryteraren avsvara för personens framtida hantering av saker och ting????
Man rekryterar en person som stämmer med företagets kravprofil samt har de talanger och egenskaper som krävs för att tillsättas till en viss post, allting ser bra ut och alla är nöjda med honom.

Men hur kan man VETA att personen inte i framtiden kommer att göra saker fel eller även göra fel saker.

Rekryteraren kan inte ansvara för personens framtida handlande. Eller hur?

Sen finns det vissa organisationer där det krävs att man i alla fall spenderar hela sin budget...t.ex i skolvärlden, om en rektor inte förbrukar sitt kapital får han mindre anslag nästa period.

Däremot håller jag med dig om att en chef måste våga kunna säga nej och våga ta viktiga beslut även om dom är obekväma...och klara att följa upp en budget, läsa och förstå en balans-/resultaträkning...även om det är ekonomernas sak så bör en chef klara att tyda vad som händer med ekonomin.

Jeanette

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-08 17:13:43 - Hej Jeanette Christine Kul att höra av dig igen. Klart att man inte kan ansvara i all tid för den som är inrekryterad. Men ibland är det alldeles för lätt att ta in fel personer, personer som har olika brister eller sjukdomar som vid en enkel referenstagning hade kommit fram. Saker som gör dom klart olämpliga i den befattningen och där de blir ett snabbt omplaceringsärende. Samma sak gäller vid chefsrekrytering, där kanske man är mer noggrann men jag undrar ibland när jag ser på tillsättningar om det är svågerpolitik eller något annat som ligger bakom då personen är helt olämplig som chef och kanske visat det vid ett antal tillfällen tidigare. Det är då man borde fundera på vad den som rekryterat har haft för sig.

Postat av: Jeanette Christine Hemmingsson
2008-02-13 15:06:32 - Jo jag håller med dig, som "nästan" alltid.
Svågerpolitik är en verklighet, det tror jag egentligen alla vet att det är väldigt vanligt förekommande.

80 % av alla via Af utlysta jobb är redan tillsatta...så nog förekommer svåger/kompisanställningar...före kompetensanställningar.

Det är himla synd om de arbetslösa som lever i tron att arbetsförmedlingen är en organisation som man kan förlita sig på att de kan hjälpa till med att ge sig en anställning.

För det första borde Af byta namn till nåt mera passande....Kontrollmyndigheten, eller nåt sådant för det är just det denna organisation är, personer som uppbringar jobb och utvecklingsgarantibidrag MÅSTE man ha KONTROLL på...före att fokusera på att de kommer ut i arbetslivet.
Det här är inte nåt jag tror utan kan stå för.
De håller med mig om att det är en kontrollorg....
däremot gör de helt fel anser jag.

Som vi tidigare sagt gör stenhård kontroll att man tappar gnistan till vad man verkligen borde fokusera på när man är arbetslös: att komma ut i arbetslivet.

Jag tycker att lagen om att alla jobb måste utlysas borde tas bort, i så fall skulle alla arbetssökande slippa lägga ner tid på att skicka in sina cv:n till jobb som redan är tillsatta....vilket slöseri med tid...har verkligen samhället råd med att de arbetslösa lägger ner stor energi på sånt som alla vet ger dålig respons?

Mycket irriterar mig i samhället men Af som organisation irriterar mig väldigt mycket.

Låt företagen anställa vem de vill i stället utan att ha krav på att utlysa tjänsten offentligt....
...vilket bara gör att företaget får in en massa onödiga ansökningar de måste läsa mm fast de redan har en kandidat samt att de arbetssökande slösar energi och tid till att söka jobb som egentligen inte finns.

Alla förlorar på denna lag.


// Jeanette

Postat av: Camilla
2008-02-15 10:31:58 - Håller med dig Jeanette. Det är inte ovanligt att man ringer på jobb som utannonserats samma dag eller någon dag innan och får svaret att "vi har redan börjat intervjua". Hur kan man hunnit det om man inte redan haft en kandidat i skjortärmen?

Slöseri med allas tid och resurser!

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-16 13:32:55 - Trist när man håller på med "ett spel för gallerierna" Ofta ett vanligt fackligt krav att annonsera fast man har en person.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se