HR i en svår paradox

2008-02-26 -

Idag är det populärt med processer som ska underlätta arbetet och garantera att allt utfört på samma sätt till samma kvalité, det ges sällan utrymme för experiment och utvidgning. Lean Production som ska eliminera tidstjuvar och öka produktiviteten och olika former av certifieringar som verkligen garanterar att allt är som det alltid har varit. Ledarskapet är mer fokuserat på kontroll och uppföljning är coachning.

Samtidigt pratar HR om att skapa den attraktiva arbetsgivare, attrahera 80-talisterna som vill ha mer frihet, flexibilitet och personlig utveckling. Det pratas om att få ett tillåtande klimat men blir det inte en gigantisk krock, en paradox mellan två olika världar?


Permalink   Företagande  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: robert kessiakoff
2008-02-27 18:12:49 - Lean tanke och arbetssätt, ofta lite slarvigt benämnt Toyota modellen eller Lean Production, utgår i sina fem grundprinciper bl.a. ifrån att tillvarata medarbetarnas kunskap och kreativitet för att kontinuerligt förändra och förbättra processerna för att tillfredställa kundbehovet med högre kvalitet, kortare ledtid och till lägre kostnad. Således är det ett missförstånd om "Lean Production" syftar till att konservera arbetssätt och arbetsinnehåll. Tvärt om, de verksamheter som kommit en bit på väg i sin Lean-resa eller transformation, har lyckats p.g.a. att medarbetarnas kreativitet skapat helt nya sätt att åstadkomma förbättrad kundnöjdhet!

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-27 21:01:39 - Hej Robert. Kul att du tyckte till för det är meningen att få en debatt. Vad jag förstår är du verkligen initierad i lean production och därför särskilt kul att du svarar.
Jag måste ändå meddela att jag inte till fullo håller med dig, det finns faror som man måste vara medveten om. Lean production kanske inte direkt konserverar ett konstaterat optimalt tillvägagåmgssätt. Det finns andra metoder som gör det bättre. Men det påminner för mig om det gamla tidsstudiesystemet. Där man klockade varje moment för att hitta den optimala lösningen. Det resulterade i svåra ackord och mindre trivsel och rörelsefrihet. (även kisspauser var klockade). Klart att kunderna blev nöjda med en snabbare genomloppstid och det blev billigare till kostnad för dem som fick sluta sitt arbete. Men det försvann på grund av att det långsiktigt inte blev hållbart, sjukfrånvaron ökade, personalomsättningen ökade med mera. Jag kan förstå att de som är inblandade i processen får använda sin kreativitet att hitta lösningen, men får alla det? I en produktion med varor kan jag se den stora fördelen, men när du har med människor att göra tror jag att det är svårare. Det finns en tendens i Sverige att vi i vår strävan för ökad effektivitet även rationaliserar ut medarbetare som vi behöver och skapar anorektiska organisationer med hjälp av som vi kan kalla i detta fall "Lean and mean" production. Jag vet att det inte är andemeningen för er men jag vill bara resa ett varningens finger till att det kan bli så. För trots allt så tjänar all verksamhet på en genomlysning om vad som kan bli bättre.

Postat av: robert kessiakoff
2008-02-27 23:18:59 - "Lean", välkänt men felkänt .... Det du beskriver visar just det, men det blir inte mer "Lean" för det.
Viktigare att tala om vad Lean är så att fler kan urskilja när man ser det som beskrivs som Lean men inte är det. Tyvärr finns det väldigt lite skrivet på, eller översatt till, svenska av de som kan och vet. Det finns inga experter inom Lean, bara de som har mer eller mindre erfarenhet ..... man får försöka hitta dom som har mycket praktisk erfarenhet och utbyta erfarenheter för fortsatt lärande. Mina mångåriga erfarenheter består i huvudsak från hälsosjukvård, kunskapsföretag, service/tjänste verksamheter (privat; kommunal; myndigheter) ... din beskrivning har att göra med traditionell rationaliseringsiver, men inte en Lean-verksamhet med ledare som förstår Lean som ledningsfilosofi. Tack för att du tar upp ämnet så att möjligen fler nu kan förstå när "Lean" används fel.

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-28 07:00:04 - Hej Robert. Jag kan hålla med dig att rätt använt så kan det vara ett bra arbetssätt. Gäller väl att hålla klåfingrana borta.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se