|
HR i en svår paradox
2008-02-26 - Idag är det populärt med processer som ska underlätta arbetet och garantera att allt utfört på samma sätt till samma kvalité, det ges sällan utrymme för experiment och utvidgning. Lean Production som ska eliminera tidstjuvar och öka produktiviteten och olika former av certifieringar som verkligen garanterar att allt är som det alltid har varit. Ledarskapet är mer fokuserat på kontroll och uppföljning är coachning. Samtidigt pratar HR om att skapa den attraktiva arbetsgivare, attrahera 80-talisterna som vill ha mer frihet, flexibilitet och personlig utveckling. Det pratas om att få ett tillåtande klimat men blir det inte en gigantisk krock, en paradox mellan två olika världar?
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: robert kessiakoff
2008-02-27 18:12:49 -
Lean tanke och arbetssätt, ofta lite slarvigt benämnt Toyota modellen eller Lean Production, utgår i sina fem grundprinciper bl.a. ifrån att tillvarata medarbetarnas kunskap och kreativitet för att kontinuerligt förändra och förbättra processerna för att tillfredställa kundbehovet med högre kvalitet, kortare ledtid och till lägre kostnad. Således är det ett missförstånd om "Lean Production" syftar till att konservera arbetssätt och arbetsinnehåll. Tvärt om, de verksamheter som kommit en bit på väg i sin Lean-resa eller transformation, har lyckats p.g.a. att medarbetarnas kreativitet skapat helt nya sätt att åstadkomma förbättrad kundnöjdhet!
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-27 21:01:39 -
Hej Robert. Kul att du tyckte till för det är meningen att få en debatt. Vad jag förstår är du verkligen initierad i lean production och därför särskilt kul att du svarar. Jag måste ändå meddela att jag inte till fullo håller med dig, det finns faror som man måste vara medveten om. Lean production kanske inte direkt konserverar ett konstaterat optimalt tillvägagåmgssätt. Det finns andra metoder som gör det bättre. Men det påminner för mig om det gamla tidsstudiesystemet. Där man klockade varje moment för att hitta den optimala lösningen. Det resulterade i svåra ackord och mindre trivsel och rörelsefrihet. (även kisspauser var klockade). Klart att kunderna blev nöjda med en snabbare genomloppstid och det blev billigare till kostnad för dem som fick sluta sitt arbete. Men det försvann på grund av att det långsiktigt inte blev hållbart, sjukfrånvaron ökade, personalomsättningen ökade med mera. Jag kan förstå att de som är inblandade i processen får använda sin kreativitet att hitta lösningen, men får alla det? I en produktion med varor kan jag se den stora fördelen, men när du har med människor att göra tror jag att det är svårare. Det finns en tendens i Sverige att vi i vår strävan för ökad effektivitet även rationaliserar ut medarbetare som vi behöver och skapar anorektiska organisationer med hjälp av som vi kan kalla i detta fall "Lean and mean" production. Jag vet att det inte är andemeningen för er men jag vill bara resa ett varningens finger till att det kan bli så. För trots allt så tjänar all verksamhet på en genomlysning om vad som kan bli bättre.
Postat av: robert kessiakoff
2008-02-27 23:18:59 -
"Lean", välkänt men felkänt .... Det du beskriver visar just det, men det blir inte mer "Lean" för det. Viktigare att tala om vad Lean är så att fler kan urskilja när man ser det som beskrivs som Lean men inte är det. Tyvärr finns det väldigt lite skrivet på, eller översatt till, svenska av de som kan och vet. Det finns inga experter inom Lean, bara de som har mer eller mindre erfarenhet ..... man får försöka hitta dom som har mycket praktisk erfarenhet och utbyta erfarenheter för fortsatt lärande. Mina mångåriga erfarenheter består i huvudsak från hälsosjukvård, kunskapsföretag, service/tjänste verksamheter (privat; kommunal; myndigheter) ... din beskrivning har att göra med traditionell rationaliseringsiver, men inte en Lean-verksamhet med ledare som förstår Lean som ledningsfilosofi. Tack för att du tar upp ämnet så att möjligen fler nu kan förstå när "Lean" används fel.
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-28 07:00:04 -
Hej Robert. Jag kan hålla med dig att rätt använt så kan det vara ett bra arbetssätt. Gäller väl att hålla klåfingrana borta.
|
|
|
|
Magnus HR-blogg |
|
|
|
|
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|