Indoktrinering av trainee

2008-02-21 -

Tänk ändå vad en blogg kan ha genomslagskraft. I går ringde Dagens Industri och undrade vad jag jag tyckte om ´traineeverksamhet. De höll på med en artikel med hade ingen direkt kritik mot verksamheten och hade läst i någon av mina bloggar att jag vid något tillfälle liknade det med en indoktrineringsprocess.

Traineeverksamhet kan vara bra, men ofta så läggs ett stort fokus på att traineerna ska lära sig verksamheten istället för att ta tillfälle i akt att lära sig vad de kan tillföra i "nytt" tänkande.

Vi har ett bristfokus när vi tar in nya medarbetare, istället för att titta på vad de kan tillföra så försöker vi se vilka brister de har för att kunna korrigera dom så snabbt som möjligt.   Det sker oftast via introduktionsprogram och kan även ske via traineeprogram.

Då kan man ställa sig frågan vad det tillför för något nytt? Blir det inte bara "efterapningar" av hur man alltid har gjort. Det finns säkert undantag, men jag tycker att det kan vara värt en observationsflagga.


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Gisela (http://hrsocietystudent.blogg.se)
2008-02-21 17:04:26 - Jag är ju inte direkt trainee men ny på jobbet och kommer gå en del introduktionskurser och så. Jag känner att man visserligen ofta har många idéer som ny, men det kan vara svårt att omvandla dem till något konkret nyttigt om man inte känner till verksamheten. Jag har märkt på andra jobb att man lätt kommer på att "Men gud, varför gör man inte på det här fiffiga sättet istället?" men när man får reda på mer så visar det sig att det alltid finns en orsak till varför man gör som gör, så att säga. Det betyder inte att det alltid är bra så som man gör, men en del "indoktrinering" tycker jag att man kanske behöver som ny. Innan man ändrar på nåt kan det ju vara bra att veta vad man har framför sig.

Om man är på ett företag där alla nya idéer hos traineer kvävs så är det antagligen inget unikt fenomen för traineeprogrammet utan något som genomsyrar hela företagskulturen. Det tror i alla fall jag.

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-22 07:35:47 - Hej Gisela.
Introduktionsprogram kan även vara indoktrinering, så det är inte bara inom trainee verksamheten. Jag tycker att vi ofta har ett "brist" fokus när vi gör saker istället för att titta på vad personen tillför.

Postat av: Lisa
2008-02-22 11:19:49 - Jag håller med dig Magnus. Dessutom tycker jag att när företagen gör "reklam" för sina traineeprogram så efterfrågar de individer som går att stöpa i en form. Som person ska du vara flexibel, eller anpassningsbar kanske jag upplever det som samma sak många gånger, initiativrik och kreativ. Samtidigt som själva programmet ofta börjar med en kurs där du ska "lära" dig företagets visioner och värderingar. Lite motsägeelsefullt?! Självklart är det väl på något sätt att som ny i ett företag bör man introduceras i företagets mål och värderingar men frågan är om man som trainee verkligen tillåts vara ifrågasättande? Och hur modig är man egentligen när man kommer som ny till ett företag? Skulle man verkligen börja ifrågasätta värderingar första dagen? Det är svårt tror jag iallafall.

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-23 19:45:51 - Hej Lisa
Kula att höra av dig igen. Klart att som nyanställd så är det svårt att ifrågasätta första dagarna.. Vad jag lite är ute efter är att företagen ska se på personerna vad de kan tillföra istället för vad som brister i deras kunskap.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se