|
Kompetensbrist oroar chefer
2008-02-12 - På HRsociety under aktuellt uppmärksammas en artikel från Accentures The Global Awareness Tracking Study om vad som står på ledningsgruppernas prioritetslista. Där konstateras bland annat att den fråga som klättrat kraftigt på listan över de största utmaningarna är kampen om talangerna. Frågan ligger faktiskt på samma nivå som oron över den globala ekonomin. Tänk er att ekonomi och personalfrågor på samma nivå, det är inte så ofta. Men beror oron på att man känner en oförmåga att möta kampen om talangerna trots alla fina ord om tillåtande klimat och högt i tak, flexibilitet och kompetensutveckling eller annat man har hängt ut i "julgranen". Det är ju lätt att säga men hur ändrar man en organisation som till sin natur oftast är väldigt trög och kulturella förändringar och processer kräver tid på sig för att det ska hända något. Processer bygger ofta fast en tröghet. Så nog kan det finnas skäl till att oroas. Kanske blir det trots allt en alternativ strategi att se till att behålla den kompetens som man har i företaget, framför att försöka få in en ny som ställer andra krav.
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Camilla
2008-02-13 13:24:56 -
Frågan är hur stort ansvar HR har för smahällsutvecklingen. Om alla företag i första hand satsar på intern kompetensutveckling, hur säkrar vi då rörligheten på arbetsmarknaden för de yngre generationerna?
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-13 16:29:05 -
Hej Camilla. Jag anser nog att HR borde ha ett mer intresse av samhällsutvecklingen då den påverkar vårt jobb. Men allt snack nu om att förbereda och ändra organisationerna för att ta emot den nya generationen tror jag inte kommer att förändra något. Blir endast ord.
Postat av: Camilla
2008-02-13 20:47:14 -
Hej Magnus
Som all annan genomgripande förändring så tror jag att det kommer att ta tid. Om man tittar på framtida samhällstrender så går det mot "medarbetaren som en portföljbärare", dvs att man tar sin kompetens och går till det företag som kan förvalta den. Lojalitet och guldklockor är på väg ut.
Detta tror jag att man som företag aktivt måste förhålla sig till. Liksom IT är detta en realitet.
Men den allmäna retoriken på området idag har blivit något av en qick fix. Man tror att det går att ändra med vackra ord.
Företagskultur sitter dock som bekant i väggarna. Men visst måste vi förändra den...men på sikt.
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-13 21:35:23 -
Hej Camilla. Hålle rmed dig.:)
|
|
|
|
Magnus HR-blogg |
|
|
|
|
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|