Kompetensbrist oroar chefer

2008-02-12 -

HRsociety under aktuellt uppmärksammas en artikel  från Accentures The Global Awareness Tracking Study om vad som står på ledningsgruppernas prioritetslista.  Där konstateras bland annat att den fråga som klättrat kraftigt på listan över de största utmaningarna är kampen om talangerna. Frågan ligger faktiskt på samma nivå som oron över den globala ekonomin.

Tänk er att ekonomi och personalfrågor på samma nivå, det är inte så ofta. Men beror oron på att man känner en oförmåga att möta kampen om talangerna trots alla fina ord om tillåtande klimat och högt i tak, flexibilitet och kompetensutveckling eller annat man har hängt ut i "julgranen". Det är ju lätt att säga men hur ändrar man en organisation som till sin natur oftast är väldigt trög och kulturella förändringar och processer kräver tid på sig för att det ska hända något. Processer bygger ofta fast en tröghet. Så nog kan det finnas skäl till att oroas. Kanske blir det trots allt en alternativ strategi att se till att behålla den kompetens som man har i företaget, framför att försöka få in en ny som ställer andra krav.


Permalink   Företagande  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Camilla
2008-02-13 13:24:56 - Frågan är hur stort ansvar HR har för smahällsutvecklingen. Om alla företag i första hand satsar på intern kompetensutveckling, hur säkrar vi då rörligheten på arbetsmarknaden för de yngre generationerna?

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-13 16:29:05 - Hej Camilla.
Jag anser nog att HR borde ha ett mer intresse av samhällsutvecklingen då den påverkar vårt jobb. Men allt snack nu om att förbereda och ändra organisationerna för att ta emot den nya generationen tror jag inte kommer att förändra något. Blir endast ord.

Postat av: Camilla
2008-02-13 20:47:14 - Hej Magnus

Som all annan genomgripande förändring så tror jag att det kommer att ta tid. Om man tittar på framtida samhällstrender så går det mot "medarbetaren som en portföljbärare", dvs att man tar sin kompetens och går till det företag som kan förvalta den. Lojalitet och guldklockor är på väg ut.

Detta tror jag att man som företag aktivt måste förhålla sig till. Liksom IT är detta en realitet.

Men den allmäna retoriken på området idag har blivit något av en qick fix. Man tror att det går att ändra med vackra ord.

Företagskultur sitter dock som bekant i väggarna. Men visst måste vi förändra den...men på sikt.

Postat av: Magnus Dalsvall
2008-02-13 21:35:23 - Hej Camilla. Hålle rmed dig.:)

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se