forts Reflektioner från sydostasien

2008-01-10 -

image17
Niklas gästbloggare

Den andra stora utmaningen är ledarförsörjningen. I IBMs nyligen släppta studie "Adaptable Workforce - the global human capital study 2008", som släpptes i mitten av december 2007 visar de på att hela 88% av företagen i Asia Pacific brottas med att finna "rätt" ledare och att de har svårt att snabbt utveckla talangerna i deras organisationer (och behålla dem). Kriget om talangerna är hårt och strategin som många multinationella företag nu har, att rekrytera och försörja morgondagens ledning med lokala chefer, ökar konkurrensen om talangerna . Det såväl kostsamt som kontraproduktivt när det gäller att behålla talanger att ha ledningar som består till största delen av "expats". I en artikel i the Economist  den 18 Augusti 2007 nämns att det är såväl kostsamt, riskabelt och inte särskilt positivt att ha högsta landsledningen bestående av "expats".


Låt oss ta en titt på Kina, ett land som under de senast 2 decennierna haft en fullkomligt spektakulär tillväxt. Alla som rest i Kina kommenterar deras snabba modernisering och hur de snabbare än någon annan klättrar upp i värdekedjan. Företag som Lenovo, TCL och Huawei nämns ofta som exempel på hur Kina närmar sig med sofistikerad industri. Detta får naturligtvis extrema konsekvenser vad gäller försörjningen av ledare. I en studie från McKinsey Global Institute finner vi att Kinas behov av seniora chefer de närmaste 10 åren kommer vara ungefär 75 000 chefer. De uppskattar dagens talangpool för dessa jobb är 3000 till 5000, och då är de nog lite väl optimistiska... Samma studie visade att ungefär 10% av de ansökningar som de internationella företagen får in är av tillräcklig kvalitet att jobba vidare med...

Globalt är 2008 är ofta nämnt som året då "baby-boom" generationen börjar gå i pension. Många chefer tillhör denna grupp och de lämnar många chefsstolar tomma. Västvärlden blickar österut för att finna chefer som kan framtidsmarknaderna och för en framväxande grupp talanger, ofta utbildade i väst, är chefspositioner i väst lockande.


Utmaningar är härliga och att aktivt få påverka dessa ämnen varje dag i en region som växer och lyfter är otroligt spännande. De är båda utmaningarna är närliggande och går inte att hantera var för sig, men de måste hanteras på olika sätt. En universial lösning för såväl personalomsättning som ledarförsörjning finns inte...


Återkommer snart igen från ett grönt och tropiskt Singapore

Niklas


Jag säger då det, vilka utmaningar, tänk er ett behov av 75 000 chefer, men det finns 3000-5000 optimistiskt räknat. Samtidigt så ses "expat" (dvs.  till exempel ett svenskt företag som skickar svenskar att leda på plats), inte som en lösning, tvärtom skapar bara mer problem.


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se