Gästbloggare Niklas Olsson. Se beskrivning i slutet av bloggen.
Som utlovat kommer här en reflektion kring de två största HR utmaningar som vi står för i denna del av världen...

De flesta stora multinationella företag har en relativt aggressiv tillväxtstrategi i Asien. Många ser nu möjligheterna som öppnar sig i denna del av världen och investerar nu kraftigt inför framtiden. Regionen andas nybyggaranda och framtidstro. Förutom en del initiala utmaningar i infrastruktur och förståelse för kulturella olikheter ställs vi alla här i Asien för 2 utmaningar...

Utmaningarna handlar om personalomsättning (retention) och ledarförsörjning (succession planning).

Låt oss börja att undersöka personalomsättningen lite mer. I denna del av världen är det normalt att räkna med 20-25% personalomsättning i snitt i regionen, vissa marknader har betydligt högre än så. Detta får sålunda till följd att företag i snitt byter ut var fjärde medarbetare varje år. På toppen av den höga omsättningen kommer också den aggressiva tillväxtstrategien som gör att alla vill växa i regionen. Detta ställer extremt höga krav på en väloljad rekryteringsmaskin som med fart och hög kvalitet kan försörja organisationen med "rätt" personer. Felrekryteringar är kostsamma även i denna del av världen. Många HR processer berörs och måste fungera optimalt såsom introduktion, upplärning och kompetensuppbyggande.

"Rätt" personer får erbjudanden från fler företag nästintill dagligen och de kan välja och vraka mellan erbjudanden, lojaliteten gentemot multinationella företag är låg. En ny subgrupp har utvecklats till följd av detta och de går under namnet "walking floppy-discs". De börjar på ett företag, laddar ner kunskaper och processer och när de kan tillräckligt så går de vidare till nästa - de stannar mellan 1 och 2 år...

I morgon kommer nästa spännande och intresanta del som handlar om ledarförsörjningen. Visst kan vi se problemen i Sverige om vi ska ha en personalomsättning på 20-25% och hur har vi tänkt att hantera "walking floppy discs" Spännande att höra vad som händer på andra sidan  "ankdammen" (magnus anm)
Jag heter Niklas Olsson och arbetar sedan 5 år tillbaka på AstraZeneca. Innan AstraZeneca var jag konsult och jobbade med bland annat rekrytering, headhunting, HR-analyser samt ledar- och organisationsutveckling. Sedan 1 Januari 2007 har jag min bas i Singapore i Sydostasien och arbetar som "Regional Organisational Development Manager" med ansvar för Asia Pacific. Mitt geografiska arbetsfält sträcker sig från Indien i väst till Australien i öst och från Korea i norr till Indonesien i syd och allt innefattar nästintill allt däremellan. Min roll innebär att jag stödjer och utvecklar våra Performance- och Talent Management processer, driver ledarutveckling och stödjer ledningsgrupper i organisationsutvecklingsfrågor.

Permalink   Allmänt