Värdegrund för 101,2 milj skattekronor

2008-11-03 -

Bikupans arbete med Försvarets värdegrund för i alla fall för mig ofattbara prislapp i dagsläget på 101,2 skattemiljoner, förhandlas nu om en fortsättning så tydligen har inte resultatet blivit som de förutsatt.

Värdegrunden sammanfattas i tre nyckelbegrepp, öppenhet, resultat och ansvar. Att personalen i försvarsmakten utvecklas åt det hållet mäts genom medarbetarundersökningar varje år.

De kommentarer som jag har hört från försvaret är att man inte är speciellt imponerande, i alla fall på gräsrotsnivå. Men det som glädjer mig är att personalavdelningen inte var inblandad, vad jag förstår, i den här upphandlingen. Jag är helt övertygad att om så vore faktum så skulle prislappen vara både billigare och resultatet bättre. Tänk vad man kunde göra för 100 milj kr! Om försvaret ändå hade haft insikten av att nyttja sin egen kompetens, då hade man verkligen kunnat spara pengar och uppnå ett resultat som kommer och utvecklats från dem själva.


Permalink   Företagande  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Raymond
2008-11-09 10:00:50 - Hej Magnus!

Av olika anledningar var det ett tag sedan jag var inne och kommenterade dina inlägg, men nu är det dags, och detta inlägg om försvarsmakten får mig att gå igång.



I fredags läste jag en artikel i DN om att våra stamanställda officerare inte vill jobba med kärnverksamheten. Fokus ligger i stället på vad som gynnar den egna karriären som att ofta byta jobb, gå mycket kurser m.m. Men man måste se till att aldrig bli riktigt bra på något för då är risken stor att man stannar i karriären. Underlaget för artikeln är en forskningsrapport som Mats Alvesson har skrivit.



Det känns som om försvarsmakten helt har tappat fotfästet. Att anlita någon för ett värdegrundsarbete till en kostnad av 101,2 miljoner när det helt enkelt handlar om att sätta sig ned och ställa frågan:"Vad är vårt uppdrag? Vilken värdegrund ska vi ha?" ÖB kan börja med att läsa regleringsbrevet som styr vad Försvarsmakten ska göra och sedan kanske det är dags att "Våga vara chef".



Det beklagliga är att det inte enbart handlar om försvarsmakten, utan jag ser denna utveckling på flera håll inom offentliga sektorn: en avsaknad av analys innan beslut, oansvarigt hanterande av skattemedel, man är inte på jobbet för att jobba m.m. I denna utveckling finns också en risk att man inte använder sig av t ex personalavdelning, utan i stället kör man på och i ett senare skede när det har gått åt pipan så kopplar man in personalavdelningen.



Frågan jag ställer mig är vad denna utveckling beror på? Eller är det jag som har en alldeles för cynisk bild?





Postat av: Magnus Dalsvall
2008-11-10 19:11:01 - Hej Raymond

Kul att du skriver i bloggen, jag vet inte heller vad det beror på för jag kan till stora delar hålla med dig i din analys. Dock måste jag medge att i kommuner som jag har sett så kör man en snålare linje än vad som är fallet inom staten. Kan det bero att de finns närmare skattebetalarna?

Sådana här beslut som värdegrundsarbetet inom staten, kan upphandlingen (om den förekom) präglats av någon statusjakt att bränna pengar?

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se