Sparstrategin håller inte

2009-04-06 -

I veckans analys i senaste numret av trendspanaren kan man läsa att de belgiska forskarna Thietart & Wivas har identifierat tre olika  typiska strategier som används vid kriser av bland annat ekonomisk karaktär.

1. Mobiliseringsstrategin (d v s  att sätta saker i rörelse) - man samlar kraft i organisationen och ökar aktivitetsnivån mot kunder och produkter.

2. Nisch strategi - man analyserar noggrant efterfrågan och avnämare. Sedan fokuserar man på att utveckla unika produkter.

3. Sparstrategi - endera selektiva besparingar eller generella (osthyvel). Man får tillfälligt stopp på utflödet på pengar.


Det visade sig att kombinationen av dessa tre var det mest framgångsrika. Enbart besparingar visade sig fungera ett kort tag sedan började organisationen förlora både prestanda och rykte. I vissa fall så höll organisationen på att haverera.


Jag frågar mig varför så många så envist håller fast vid alternativ tre - sparstrategin när vi nu hanterar finanskrisen. Men det är klart ett bra läge för andra mer medvetna att kapa åt sig marknadsandelar från de som slentrianmässigt går in i sparfällan.

I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria  trendspaningsbrev "Veckans trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!

http://www.noden.se/vtt


Permalink   Företagande  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Elin Dunås
2009-04-06 10:07:11 - Ja, varför det? Kan det vara rädsla som styr?

Postat av: Kjell (http://www.noden.se)
2009-04-07 07:07:14 - Rädsla eller osäkerhet styr det mesta i en organisation. Man tar till det man upplever sig ha kontroll över. Eller det som andra tar till. Group-thinket är avsevärt. Så alla tar till samma korkade lösning för att alla andra gör det. Så mycket för ökad individualism i marknadsekonomin...

Postat av: Nina Berbic (http://www.enida.se)
2009-04-08 14:35:06 - Osäkerheten på vad som väntar gör att det är tryggt att hålla fast i det man redan har.. Konstig nog förstår man inte att för att få mer måste man också ge :)





Postat av: Jeanette Hemmingsson
2009-04-13 13:16:15 - Visst är det så, man kan inte bara stirra sig blind på en enda lösning av några problem, man måske kunna se helheten.



Att inte bara göra "saker rätt"....

....utan även göra "rätt saker"....därför måste man först se helheten för att kunna finna det man ska prioritera, och det är oftast inte bara en enda sak.....spara är bra, men samtidigt satsa, fast på rätt sätt å på rätt saker.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se