Vad gäller mjukt eller hårt ledarskap?

2009-02-13 -

Dagens Industri relaterar i en artikel från tidningen Chef att den svenska mjukischefen snart är ett minne blott. Se artikeln HÄR

Att jantelagen måste bort håller jag helt med om, men att chefskapet varit speciellt mjukt de senaste åren kan jag inte alls förstå, tvärtom. Det finns flera faktorer som pekar på motsatsen samt att vad jag förstår så är det chefer själva som har uttryckt sina åsikter och med andra ord talat i egen sak.

Vad talar emot.

  1. Forskning (Martin Rogberg) har visat att ledarskapsmodet går i 25-årscykler mellan hårt och mjukt ledarskapsidéal/styrning. Vi kommer då att toppa under 2010 i hårt ledarskap med den nu så populära Lean (and mean) management.
  2. 80-talisterna accepterar inte 70-timmars arbetsdag, utan vill kunna kombinera familj, vänner och arbete.
  3. Chefer har idag inte tid att vara chefer, administration och kortsiktigt kvartalsekonomiskt tänkande, möten och rapporter styr majoriteten av deras tid, förmodligen upp till 80% av arbetstiden. För 20 år sedan var det tvärrom.
  4. Att vara en attraktiv arbetsgivare innebär att det finns tillit och empati utöver ett tillåtande klimat. Något som är en bristvara idag, det är förövrigt sällan ok att eller utrymme till att göra fel/avvikelser vilket skapar rädda organisationer
  5. 40-talisterna går i pension (förmodligen de som svarat på frågorna) ska ersättas av bland annat 80-talister som inte accepterar nuvarande arbetsförhållanden.
  6. För att vara attraktiv arbetsgivare krävs att cheferna har en framtidstro, engagemang och kan entusiasmera och coacha sin personal. Inte enbart peka med hela handen.

Sedan pratas det om att idag råder det konsensus och allas delaktighet innan beslut, det är nog snarare i olika former av ledarutbildning som det diskuteras då ledarutbildningen inte har utvecklats speciellt mycket efter de förutsättningar som råder ute i verkligheten.


Fast visst är det intressant med lite olika uppfattningar, det leder utvecklingen framåt.


Permalink   Ledarskap  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Kjell (http://www.noden.se)
2009-02-13 05:36:38 - En, som vanligt, lysande analys. Tidningen Chef har sedan länge anlagt en rätt macho-inriktad syn på ledarskap och ångar väl på i gamla inkörda fotspår.



Troligen står skandinaviskt ledarskap istället på gränsen till ett globalt erkännande. Ett alternativ till det kapsejsande amerikanska idealet och ett oklart asiatiskt.



Med yppersta

Kjell

Postat av: Markus (http://www.ledarskapsutbildningar.se/)
2010-04-25 21:07:46 - Intressanta punkter du samlat ihop. Jag var själv för en tid sedan på ett frukostseminarium arrangerat av ett företag som mätte olika trender hos människor mellan 17-25 åren, bland annat inom ledarskap och utbildning.

Enligt vad de kommit fram till så är det inte bara "mjukischefen" (för att citera DI) som är ett minne blott utan chefen överhuvudtaget.

Nu tror jag ju inte att det bli så drastiskt men det var en klart övervägande del av de tillfrågade som sa att de inte ville bli chefter, så gott som alla faktiskt. Och då med bland annat punkt 2 och 5 ovan som motiv.

Jag tror definitivt den så kallade mjukischefen kommer att vara en central och livsviktig figur framöver inom ledarskap i våra organisationer. En lärare till mig sa också, när världen blir mer high tech så ökar behovet av high touch i proportion.

Och high touch inom ledarskap innebär för mig ett relationsbaserat ledarskap byggt på i mångt och mycket mjuka värden.



Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se