#521. Whistleblowing visar på rädda/fega organisationer?

2009-07-13 -

Blev kontaktad av en läsare av min förra blogg som menade att jag var alldeles för snäll i inlägget. Han menade att införande av en Whistleblowing funktion i företagen visar på att det inte står rätt till. Klimatet tillåter inte att det förs en öppen dialog. Det är med andra ord en rädd organisation som måste ha en särskild funktion som kan filtrera åsikter. Jag kan hålla med för det klart bästa är väl att kunna hantera eventuella oegentligheter ändå utan en sk "tjallarfunktion".

Funktionen finns förövrigt i Sverige sen gammalt och det statliga verket Skatteverket baserar mycket av sin verksamhet på anonyma anmälningar från "avundsjuka grannar" och ger bra resultat. Men att överföra det till näringslivet visar nog trots allt på bristerna i ledarskapet i organisationen ifråga.


Permalink   Ledarskap  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: hk (http://www.hanterakonflikter.se)
2009-07-13 14:45:03 - Jag måste passa på att tacka för en bra blogg. Jag brukade följa den för något år sen, tappade bort adressen och har nu hittat tillbaka igen. Det är tråkigt att du inte får mer respons i kommentarerna dock, jag får ge mitt bidrag.



Jag tycker att det är bra om funktionen finns även om jag är emot att man lagstiftar om sånt. Det är ändå vanligt att problem skulle kunna lösts tidigare om anställda hade möjlighet att få kontakt med någon som är villig att göra något åt dem. Det är dumt att gå miste om chansen för att de som är närmast över dem är svåra att tala med eller är en del av problemet.



Samtidigt är det ju ett problem varje gång funktionen används. Händer det i enstaka nödsituationer och problemen reds ut blir det en ventil där det som inte reds ut i den vanliga strukturen kan tas upp innan det exploderar. Sker det för ofta eller hanteras dåligt skapar det bara mer otrygghet.



Dessutom kan jag inte komma ifrån att vissa exempel jag sett på när människor läckt problem till pressen snarare är ett sätt att straffa chefer, kollegor eller företaget än att lösa ett problem med företagets bästa för ögonen.



En anställning liksom vänskap kräver trots allt viss lojalitet och att man ser till det gemensamma bästa.

Postat av: Magnus Dalsvall
2009-07-14 11:14:18 - Hej och tack för din kommentar och kul att du uppskattar bloggen.

Jag håller helt med dig, det kan både bli rätt men kan bli hur fel som hellst.

Jag har också stött på medarbetare som läcker för att skada och även rättshaverister som håller på och gör allt för att sätta dit någon. Men de måste hanteras i särskild ordning och lojalitet till arbetsgivaren är något som man måste kräva av alla medarbetare.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se