#551. IT-stöd som tidstjuvar

2009-10-26 -

Läste i helgen i P&L och deras Tema i detta nummer om ”IT-stöd för prestationsstyrning”

Kloka ord från Skanska som menade att man måste lyfta bort fokus från IT-verktyget då det är dialogen mellan chef och medarbetare som är det viktiga.

Men det som förvånade mig är all den tid som läggs ner av chefer på kalibreringsmöten, talangakt och successionsplanering. Enligt artikeln ägnade ledningen 60 dagar per år för det om vi då beräknar att vi har ca 220 arbetsdagar per år så är det en väsentlig tid. Sedan tillkommer ordinarie ledningsgruppsmöten som säkert tar lika mycket tid, lokala möte på avdelningen som man leder, medarbetarsamtal, lönesamtal, arbetsplatsträffar. Finns det någon tid kvar för att spana in framtiden, att manövrera organisationen till att ligga i framkant och ha handlingsberedskap, finns det tid för att ta fram strategier?

Förmodligen inte och det kan vara förödande i en organisation hur bra IT-stöd för successionsplanering man än byggt upp.

Borde inte istället HR här ta en större roll och avlasta cheferna? För de verkar i alla fall vara välbemannade med en HR-chef som har tre ytterligare HR-chefer som rapporterar till henne och nu var organisationen på totalt 350 personer. Med andra ord ett gyllene tillfälle att avlasta cheferna och ta en strategisk roll och funktion i organisationen.

I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria  trendspaningsbrev "Veckans trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!

http://www.noden.se


Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
#550. Plats i lg ett krav för utbildning!

2009-10-22 -

Läste i P&L om IFL;s HREP program där ett krav för att få vara med i programmet utöver att betala en hög kursavgift är att man har en plats i ledningsgruppen!

Anledningen är att deltagarna ska kunna implementera de insikter och reflektioner som görs under utbildningen. Kan man inte göra det även utanför ledningsgruppen undrar jag? Ledningsgruppen är inte det enda forum som finns för att få igenom idéer och om det så vore så skulle väl HR ha ett enormt genomslag idag i så fall.

Jag tycker att det är en förlegad bild att alla beslut och strategier kommer från ledningsgruppen och den är förödande då många tror att målet är nått i och med en plats runt det ”ovala bordet” Ingenting kan vara mer fel för hur många policys och planer har inte fastnat just där, eller enbart förankrats i ledningsgruppen men inte nått ut i organisationen. Nej jag är övertygad i att det behövs mycket mer än en plats i LG för att lyckas, du måste vara en mästare i att lobba för dina idéer och inte enbart till VD:n utan ut i organisationen till informella ledare, påverkare och andra som kan både stödja och stjälpa dina idéer. Men jag är övertygad om att någon lobbying utbildning de har de inte på schemat.

Den enda anledning som jag kan se till att ha det där kravet med plats i LG är att man vill prata enbart med andra som är på samma nivå för att lugnt kunna simma runt i sin ankdamm.


Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
#549. Att prisa sig själv.

2009-10-18 -

I morse var det helsidesannonser i morgontidningarna där ett av de ”större” HR-konsultfirma ger sig själva en stor prispokal med texten ”det går riktigt bra nu”.

Vet inte om jag gillar den eller bara blir provocerad. Jag tilltalas när det är lite kaxigt, men då ska det vara motiverat. Det jag undrar är om de har fått en prispokal i att försöka bevara det bestående och i förvaltning? Det där med att det går riktigt bra för dom nu är väl också något som de säger själv, tittar man på börskursen så har företaget den senaste veckan backat 7,41% och under de senaste tre månaderna backat med 3,85% när det  varit starka uppgångar i övrigt.

De skriver vidare att de inte söker några nya medarbetare så jag undrar hur deras orderstock ser ut, så trots att aktiekursen pendlar mellan 25-27 öre per styck så köper jag nog hellre en kola eller egentligen två kolor för 25 öresmyntet finns ju inte. Det ger mig garanterat en större tillfredsställelse än tomma ord.

För vad symboliserar prisbucklan egentligen, de är väl inte kvar i den gamla och tröttsamma idrottsmetafor tiden och kan man inte visa något annat resultat/prestation så tar man och ger sig själv en pokal.


Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()
 
#548. Strategisk HR på "riktigt"

2009-10-17 -

Jag läste en annons för ett konsultbolag som skrev att de arbetade med strategisk HR på riktigt och menade att (strategiskt) det var att ”få fram det bästa från varje medarbetare”

Att få fram det bästa ur varje medarbetare , det är väl vad vanligt HR arbete innebär och inte speciellt strategiskt men ändock viktigt i och för sig.

Eller är det ett tecken på att den nya mjukare trenden kommer och det räknas som strategiskt att få bort ”leantänkandet”

 


Permalink   Allmänt   Kommentarer (2)   Trackbacks ()
 
#547. Idrottens ledarskap

2009-10-10 -

Ofta framhålls ledare inom idrotten som föredöme när det gäller ledarskap. Jag själv kan känna mig tveksam till det då jag har träffat många inom lagidrotten som har ett beteende som aldrig skulle fungera i arbetslivet. Självklart finns det lysande undantag, men jag undrar om inte idrottsrörelsen istället för att gå ut till företagen skulle ta och lyssna och ta till sig ledartänkandet som finns inom arbetslivet

Visst idrotten ”förbrödrar” och skapar ett bra kamratskap, ibland till trots av ledaren. Ikväll får vi se om fotbollslandslagets ledare kan matcha Sverige till seger mot Danmark, jag håller i alla fall tummarna.


Permalink   Ledarskap   Kommentarer (5)   Trackbacks ()
 
#546.Håller HR på att abdikera?

2009-10-07 -

Cheferna ute på linjen ska göra så mycket HR arbete som möjligt. De ska sköta de fackliga förhandlingarna, göra jämställdhetsplaner, genomföra svåra samtal, lägga upp lönerevisionsarbetet, anställa och säga upp med mera. Allt under överseende av HR som oftast suckar över att cheferna inte klarar av det på ett tillfredställande sätt.

Vi som har utbildning på att göra de här uppgifterna och är mer eller mindre proffs på mellanmänskliga relationer står vid sidan om och i bästa fall coachar den stackars chefen som är överöst med även en massa andra icke ledarbetonade arbeten. Om vi fortsätter att skjuta bort HR jobb till cheferna till förmån för att vi vill arbeta strategiskt med andra saker, vad blir då kvar av vår plattform och existensberättigande?

Ibland ställer jag mig frågan om idéerna som råder inom HR Transformationen som merparten av alla större HR organisationer arbetar med verkligen är efterfrågade av linjecheferna och uppfyller deras behov av stöd för att kunna vara en bra chef. Är förändringsarbetet ett eget påfund och inte efterlyst av linjecheferna så kan HR ligga risigt till i en nära framtid.


Permalink   Ledarskap   Kommentarer (6)   Trackbacks ()
 
#545. Sluta "ankdamma"

2009-10-06 -

När en Vd, ekonomidirektör eller marknadsdirektör slutar i ett större företag så skrivs det om det i pressen. När en personaldirektör slutar eller byter företag får det väldigt sällan rubriker. Det kan i bästa fall synas i en betald annons i P&L.

Vad beror det på?

Kan det bero på att vi inte verkar utåt, att journalister inte inser vad HR gör eller inte gör. Eller är det så illa att vi inte har åsikter som är värda att sprida. Att vi inte bryr oss om vad som bestäms i EU eller händer utanför våra fyra väggar. För det kan väl inte vara så illa att vi inte vill påverka.

Så sluta  ”ankdamma och börja lobba”


Permalink   Ledarskap   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
# 544. Motivation skapar lönsamhet

2009-10-01 -

Nu har det fastslagits något som vi har vetat länge. Motiverade medarbetare ger lönsammare företag.

Affärstidningen CSR i Praktiken skriver om en undersökning som Forbes har gjort att i takt med att de anställdas motivation ökade, ju högre avkastning gav företagets aktie kommande år. I studien analyserade man Standard & Poors 500-index och kunde där se en klar koppling mellan de anställdas motivation och en stigande aktiekurs.

Det är väl något som vi inom HR kan använda som argument när det gäller resurser och vilket mervärde många av våra aktiviteter faktisk skapar.

Det är väl även något för investerare, titta hur engagerade och motiverade personalen är desto högre chans till en bra avkastning. Kanske lite besk medicin för företagen som nu har gått på varselvågen och skapat anorektiska organisationer.

Läs gärna artikeln HÄR

 

 


Permalink   Företagande   Kommentarer (2)   Trackbacks ()
 
 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#551. IT-stöd som tidstjuvar

#550. Plats i lg ett krav för utbildning!

#549. Att prisa sig själv.

#548. Strategisk HR på "riktigt"

#547. Idrottens ledarskap

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se