#611. Hur hanterar vi våra ungdomar?

2010-07-26 -

Man kan inte bli annat är fundersam på vad som händer på Student Consulting enligt rapporteringarna på TV4. Inte är det speciellt mycket svar som VD:n eller vice VD:n kommer med, i alla fall om man ser från ett HR-perspektiv, utan de skyller på en enskild medarbetare. Problemet blir desto större när det visar sig inte vara en isolerad händelse, utan finns även på andra platser.

Trots sina 7000 konsulter så verkar de inte ha en personalavdelning (i alla fall värt namnet), utan verkar enbart arbeta efter kortsiktiga ekonomiska incitament. Visst är lönsamhet viktig, men företaget måste vara lönsamt även på lång sikt och kunna vara en attraktiv arbetsgivare även när det blir brist på folk.

Visst kan ungdomar behöva en skolning in i arbetslivet, men att styrning går via hotmail/SMS där de hotas med att få sparken om de inte ökar takten, kan aldrig vara ok. Att kräva att dessa 18-19 åringar ska arbeta 25% mer än den ordinarie personalen för en lägre penning är jag också frågande för. Vad är det för syn som råder då man kräver att en ny inhyrd person ska arbeta 25% effektivare än en som är erfaren och kan handgreppen och rutinerna?

Jag hoppades själv att detta var en engångshändelse, för det som är positivt är att någon arbetar för att våra ungdomar ska komma in på arbetsmarknaden, med tanke på vår extremt höga ungdomsarbetslöshet, men de ska väl inte behöva känna sig som robotar som någon uttryckte det. Idén de har är i grunden är bra, men det sätt som man genomför arbetet tycker jag är under all kritik och vad kostar inte den negativa publicitet som de nu får via TV4 och som nu även verkar sprider sig in i valrörelsen. Se ett av inslagen i TV4 

HÄR

Det finns även en annan organisation inom bemanningsbranschen som ligger nära idémässigt där jag hört att även där är hot är vanligt förekommande och de totalt ignorerar t ex om de har tentor. Kan de inte komma på grund av tenta får de meddelande om att de får sparken i så fall och summan av allt blir att studierna havererar, eller blir lidande.

Kan vi inte se här att det behövs en stark HR-organisation som kan motverka att  sådant här händer och resultatet kommer att bli mycket bättre långsiktigt och företaget mer uthålligt.

HR-behövs och här tycker jag är beviset vad som kan hända om HR inte fungerar, eller finns. För det gäller väl i högsta grad bemanningsbranschen att "personalen är den viktigaste resursen". Var har Student Consulting fått idén om management via hotfulla SMS?


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Gisela Jönsson (http://blog.mindspark.se)
2010-07-26 13:46:05 - Ja, ännu ett bemanningsföretag som känns oprofessionellt och oseriöst. Har inte varit med om så här grova saker själv men väl att bli kallad på intervju för tjänster som redan är tillsatta, utan att de berättat detta förrän på själva intervjun. Hade känt klart mindre angeläget för mig att gå på intervjun om jag visste att tjänsten var tillsatt, givetvis. Jag uppskattar inte att bli ljugen för. Det var dock på Adecco, som jag iofs jobbat för en gång och tyckte det var positivt.



Man vill ju uppmana de här människorna att försöka se sig om efter annat. Det kanske inte är möjligt men situationen känns inte bara "tråkig" utan klart destruktiv. Vad sjutton är det här med management by proxy & hotande sms? Istället för att arbetsledaren på t.ex. Coop kommunicerar med inhyrd personal ringer de alltså nån på SC som får skicka hot-mejl eller -sms om att folk inte får bajsa för då får de sparken. De borde skämmas.

Postat av: Magnus Dalsvall
2010-07-26 14:12:39 - Jag håller helt med dig Gisela. Men vi får väl hoppas att de straffar ut sig själva nu.

Postat av: Anonym (http://hd.se/skane/2009/07/11/hoega-chefer-flydde/)
2010-07-26 16:25:43 - http://hd.se/skane/2009/07/11/hoega-chefer-flydde/ här kan vi läsa från 2009 hur kulturen i företaget är:

"När de som lämnat företaget ombeds beskriva Tobias Lindfors och Niklas Janssons ledarstil återkommer de till människosynen.

– De är beredda att gå över lik så länge de tjänar pengar. De tar ingen som helst hänsyn till personen, säger en före detta chef med lång erfarenhet från bemanningsbranschen."



"En före detta konsultchef berättar om inkompetensen han mötte när han började i bolaget. Hans kolleger kunde inte kollektivavtalen och det saknades anställningskontrakt. En del konsulter (de anställda som hyrs ut kallas så) hade aldrig träffat någon från Studentconsulting, de hade blivit muntligt anställda via telefon. Några gick på fel avtal.

– Det var en sån cirkus. Jag trodde jag skulle vara med och rensa upp, titta igenom avtal och så. Men ledningen var inte intresserade av det. De ville köra på med samma mygeltaktik."



" De bestämde sig för att ta in personer med så kallad seniorkompetens i företaget. Ett tiotal nya chefer anställdes, bland annat för att ragga kunder, både nationellt och i Europa. Många kom från Manpower. /.../ I dag är ingen av de seniora cheferna kvar i bolaget. Några lämnade av fri vilja, andra blev uppsagda. De flesta stannade kortare tid än ett år. En del bara ett halvår.

Dem vi har talat med menar att Tobias Lindfors och Niklas Jansson tog in alltför kompetent personal.

– Helt plötsligt kunde de inte driva företaget i sin hierarkiska stil. Då var det lättare att göra sig av med motståndet än att jobba med dem."



"Våra källor beskriver en osäkerhetskultur. Ena dan kan man bli höjd till skyarna och nästa blir man inte längre kallad till möten. Organisationen är otydlig och kan ändras snabbt – utan information till de berörda.

– Det var hela tiden nya direktiv. Ingen kände sig säker på nånting. Många mådde dåligt, säger en före detta anställd i Mellansverige."



Postat av: Johannes (http://www.sundlo.com)
2010-07-26 16:27:59 - Jag håller med dig Magnus och med dig Gisela också men vad tror ni om det som Jocke Jardeberg är inne på? (http://jardenberg.se/b/student-consulting-mindre-reglering-mer-transparens/)

Jag diskuterade med honom igår och jag tror att vi går emot den framtid han beskriver men att vi har en bra bit dit...



Mvh

Johannes

Postat av: Magnus Dalsvall
2010-07-26 16:34:58 - Intressant artikel om att höga chefer flydde från företaget och det redan 2009. Verkar verkligen inte vara en sund företagskultur på SC. Det är bara att hoppas det reglerar sig själv genom att ingen vill arbeta där. Bra att det har kommit upp mer på ytan

Postat av: Kerstin I. M. Holm
2010-07-29 10:36:55 - Följer man PRINCIPEN i Student Consultings agerande hamnar man i linjen: Performance Management --- IT-konsultföretaget Talentum --- Best Practice-reklamen --- Coca Cola Drycker. Lingen går alltså rakt in i företagens HR-funktion. HR-funktionen behöver en grundlig diskussion om sin professionella syn på människorna i företaget. Antingen ser man dem som arbetsspecialister som är värda att lyssna på i sak. Eller så fortsätter man att stjälpa över ansvaret på närmsta chefen att beteendebedöma sina medarbetare. Det blir bra listor att IT-bearbeta men de blir dåliga tillvartagare av företagets specialistkunnande. Har HR-funktionen skapat instrumentella prestationsverktyg internt så har man svårt att sakligt angripa den avart som Student Consulting har skapat. HR måste gå före i själva PRINCIP-diskussionen. Läs mer om kunskapslinjen på www.kunskapsvetenskap.se

Kerstin Holm, kunskapsforskare

f.d. utbildningsledare

Postat av: Magnus Dalsvall
2010-07-29 21:30:13 - Hej Kerstin

Håller med dig och här verkar verkligen HR-avdelning totalt kapitulerat och inte alls intresserad av att föra en diskussion om en humanistisk personalsyn. De agerar enbart påorder att krama ut så mycket som möjligt av SC:s medarbetare/konsulter. Kortsiktigt tänk, eller så har man inte alls funderat på konsekvenser som nu har blivit så synliga/off

Postat av: Kerstin I. M. Holm
2010-08-01 14:40:11 - Tack för kommentaren Magnus, men den här diskussionen går längre än Student Consultings klantiga affärsidé. Och den är bredare och djupare än en humanistisk personalsyn. Den berör egentligen HRs vara eller icke-vara som en behövd funktion i företagen. Därför har jag utvecklat ämnet i min blogg 25 - ÄR FÖRETAGENS HR-FUNKTIONER VÄRDA ATT DÖ UT?

Man når den lätt genom att söka på Google med sökordet "kunskapsvetenskap"

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se