#636. Lean speglar människosyn?

2011-06-25 -

Forskning visar att för mycket rutiner, kontroll, övervakning inte stimulerar kreativitet och nytänkande. I min värld så skapar det inte heller speciellt attraktiva arbetsplatser. Det tycker jag är sunt förnuft.

Ändå så ser vi många frälsta Leanförespråkare inom HR området, som gått från Human Resource tänkandet till en mer ingenjörs dito som för tankarna till att de vill skapa ”Human Robotics”? Kan vi vänta oss nu att de i Södertälje kommun på sannt Toyota maner skapar en företagssång som alla anställda samlas stående i snörräta led och sjunger sin ”kampsång” innan arbetet startar? Nej troligen inte, så långt vågar man nog inte gå fast man kan aldrig veta. Det finns säkert ett antal teamkonsulter som skulle gråta av lycka av att få åstadkomma detta. Problemet är väl att den mentalitet och kultur som finns här hemma inte är likadan som den som råder i Japan.

Bottnar allt på att vi ser på medarbetaren och människan på olika sätt?

Antingen som en producerande enhet som ska styras och göra som man har gjort upp så att inga fel begås och det blir inget slöseri med dyr arbetstid. En klassisk hierarkisk syn råder och chefen bestämmer.

Eller som en mer fri resurs som genom förtroende, tillit och utveckling  kommer att generera ett klart mervärde och utveckling. Här är hierarkierna mer otydliga och chefen fungerar mer som coach och vet inte alltid bäst utan ser till att få in medarbetare som kompletterar honom/henne.

Den risk som jag ser i den första varianten (Lean) är att du skapar visserligen kortsiktigt lönsamma organisationer. Men väldigt flexibla och tröga. Entreprenörstyper, professionella med egen vilja har inget där att hämta. Förmodligen kommer personalomsättningen att öka fram tills att man enbart har anställda som vill slippa tänka för mycket själva och ser arbetet enbart som ett sätt att få pengar.

Den andra varianten skapar mer möjlighet och flexibilitet för framtiden. Skapar en mer långsiktigt överlevnad och det man ev förlorar i början tas igen långsiktigt flerfalt. I den här organisationen samlas de professionella och entreprenörerna.

Var svensk HR-förening står i vägvalet på människosyn är helt klar genom ordförandets uttalande som säger en hel del om hans syn på HR-arbetet. ”Sluta curla börja Leana”

Jag har i alla fall inte sett traditionellt HR-arbete som curling, snarare tvärtom. I min värld så är nog Leankonceptet mer curling då man har röjt undan alla ”fallgropar” och utmaningar.

Jag tycker att svensk HR borde stå upp för sin beteendevetenskap och inte snegla in på Ingenjörernas domän.  Stå upp för de mjuka värdena som tillit, empati, utveckling, ansvar. Stå upp för att människan inte är en robot som du kan programmera,  agera långsiktigt och få in företagets långsiktiga personalpolitik som en faktor som finansmännen tittar på för att bedöma företagets långsiktiga överlevnad istället för som nu ensidigt titta på den senaste kvartalsrapporten.

 

 


Permalink   Ledarskap  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Erik Fors-Andrée (http://www.vd-blogg.se)
2011-06-26 16:45:51 - "För mycket rutiner, kontroll, övervakning" stimulerar inte kreativitet. Men fungerande rutiner istället för frustration över system som inte fungerar och arbetssätt som skapar arbetsmiljöproblem, kan däremot höja kreativiteten. Lean förespråkar inte "för mycket".

Postat av: Bertil Törestad (http://torestad.blogspot.com)
2011-06-27 14:25:37 - Du tänker lite i svartvitt, tycker jag. Ett sådant tänkande är sällan produktivt och leder till låsningar och främjar framför allt inte kreativitet.

Vi behöver nog både ingenjörer och beteendevetare.

Postat av: Magnus Dalsvall
2011-06-28 11:56:28 - Naturligtvis ska det vara en blandning av det bästa från båda världarna. Jag förespråkar inte anarki om någon trodde det. Men ogillar den nästan fanatiska tron på Lean som allenarådande.

Postat av: Kristina (http://gravidforsakring.net)
2011-07-11 10:21:17 - Intressant blogg du har! Jag har läst igenom några av dina andra blogginlägg och jag gillar vad jag ser :D.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se