#657. 8 av 10 oengagerade på jobbet?

2011-09-25 -

Enligt en studie som Towers Perrin gjort visar att endast 21 procent av de anställda är engagerade i sitt arbete, 8 procent bryr sig inte alls om jobbet och vad de gör där. Det innebär att 71 procent befinner sig någonstans däremellan.

Towers Perrin menar att det är viktigt att hitta dessa olika kategorier och få dom att bli mer engagerade i sitt arbete, för annars är risken stor att effektiviteten sjunker rejält och också humöret.

Är det inte det som HR ska göra, hitta metoder att engagera personalen för det är inte OK att nästan 8 av tio känner sig speciellt engagerade i arbetet. Eller fokuserar vi mer på de 2 av tio som redan är engagerade? Det är nog det lättaste trots allt, men ger inte så mycket i andra ändan. Eller sitter vi och rittar procsskartor och försöker lean oss till engagerade medarbetare med mer kontroll och uppföljning? Förlusten av oengagerad personal kostar företagen 370 miljarder dollar i förlorad arbetsproduktion per år visar en undersökning från Gallup.

Här måste HR ha hur mycket som helst att hämta, eller fokuserar vi oss så mycket på kontroll och processer att vi glömt personen? Jag tror i alla fall inte att du kan kontrollera dig till engagemang, utan vi får gå på vad H:et står för i HR nämligen Human.


Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()
 
#656. Hr de anpassade?

2011-09-24 -

Centerns nya partiledare säger enl. SvD ”En av mina viktigaste uppgifter handlar om att bryta utanförskapet. Och då är det centralt att reformera en stelbent arbetsrätt”.  Annie Lööf  säger att hon kommer att driva frågorna om turordningsreglerna i regeringen.

 

Intressant att en som egentligen aldrig varit ute på den öppna arbetsmarknaden vill reformera arbetsrätten. I och för sig bra, vi har en person som kanske tänker ”outside the box”. Undrar bara vilka rådgivare hon har när det tas fram olika förslag. Borde vara någon HR-kunnig person som varit med lite grann. För frågan är viktig för oss tycker jag.

 

Eller ska vi göra som vanligt, vi är tysta och väntar på att något kommer som vi ska anpassa oss till. Är det så att anpassningsförmågan är speciellt framträdande inom HR? Sker då anpassningen på bekostnad av påverkan och förändring är vi illa ute.

Artikeln i SvD: http://www.svd.se/nyheter/inrikes/unga-inom-c-vill-andra-las_6496890.svd
Permalink   Allmänt   Kommentarer (3)   Trackbacks ()
 
#655. Är förp. viktigare än innehåll? P&L nr.9

2011-09-21 -

Att slå ihop HR och kommunikation har nästan blivit ett måste står det i personal och ledarskap senaste nummer. Ett antal HR-personer uttalar sig väldigt positivt och föga förvånande kanske var jag den enda som uttryckte lite kritik.

Men när jag läser Kurt-Ove Åhs synpunkter ”Som jag ser det handlar HR-arbetet allt mer om att förpacka attraktiva lösningar till olika målgrupper” Då blir jag ännu mer konfunderad.

Ska vi fokusera på det ytliga som förpackningar då tror jag att vi är illa ute. Vi borde mer fokusera på H:et i HR som står för Human, arbeta för förändringar, delaktighet och påverkan snarare än förpackningar. Kosmetika som snygga förpackningar är ju helt värdelösa om vi inte själva kan gå ut med budskapet och få det implementerat och efterlevt. Då hänger det inte bara på förpackningen, det finns redan så många snygga förpackningar i bokhyllan och dammar.

Förövrigt står jag kvar bakom min kritik att det är viktigare att HR går armkrok med företaget och affären än armkroka sig fast vid kommunikationsavdelningen. Visst kommunikation är viktigt men HR måste också stå på egna ben med sina egna meriter och samarbeta med fler.
Sedan anser jag att samarbete är bra, men det är ju en annan sak.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (5)   Trackbacks ()
 
#654. Kontorslandskap och människosyn!

2011-09-08 -

Christina Bodin Danielsson har skrivit en avhandling på KTH  om hur olika kontorslandskap påverkar människans hälsa. Av de sju kontorstyperna som ingick i studien var det eget rum eller flexkontor som ledde till bäst hälsa hos de anställda. Sämst fungerade öppna kontor där ett stort antal personer satt trångt i samma rum, vilket kanske inte är så förvånande.

Nu ska Christina göra en ny studie och undersöka kopplingen mellan kognintiv förmåga och buller.  Är det så att de öppna kontorslandskapen utöver sämre hälsa också ger sämre kreativitet?

Det finns en del som tycker om att sitta i kontorslandskap, det ökar den sociala umgänget vilket kan vara en fördel. Men jag tror att ska du vara kreativ, eller sitter med en svår problemställning så kan det vara störande.

Är det så att man vill ha mer kreativitet på arbetsplatsen kanske man måste tänka om och inte enbart räkna pengar på kostnad per kvadratmeter och person, utan även lägga till eventuell minskad produktivitet. Men det är i den bästa av världar.

I den numera allt vanligare hårt leanade och processinriktade tjänste-produktionen där finns det nog fortfarande plats för kontorslandskap. Men är det då en dräglig arbetsplats som skapar kreativitet? Nej förmodligen inte, men det är förmodligen inte det primära målet.

Bottnar inte det här i någon form av människosyn?  Antingen ser vi personalen som en kreativ resurs och månar om individen, eller enbart som en produktionsfaktor i ett kollektiv. Välj själv var du vill vara.

Var står HR i den här frågan, har man varit med och fört fram olika argument när det gäller kontorslandskap.? Förmodligen inte, man har väl som vanligt varit tysta, men med den nya studien kanske vi får lite mer ammunition att argumentera för kontorsrum eller flexkontor. Eller har man (som vissa HR-förespråkare) sett det som att det är att ”curla” med personalen och det ska man ju inte. ”Sluta curla börja Leana” som gick ut som ett mantra för några år sedan.

Artikeln i SvD hittar ni här. http://www.svd.se/nyheter/inrikes/tinnitus-de-mest-stressande-ljuden_6446412.svd

 


Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
#653. Konsekvens av varslet?

2011-09-02 -

Först går Nordea ut med att man ska varsla 2000 personer, se blogg #651. Jag vet att det har skapat oro ute bland kontoren i landet. Nu kommer det här att personal hotas av kunder. Det är aldrig ok att hota, förstår inte att vissa låter sin frustration gå ut över någon annan helt oskyldig. Men visst är det symptomatiskt.  Varsel, oro och frustrerande kunder. Vad kostar inte det Nordea? Långsiktigt kan det klart kosta mer är vad man beräknar ta in på lönekostnaderna för uppsagd personal.

Hur arbetar man nu på Nordea med Employment Branding för att attrahera de nya talangerna som ska värna om Nordeas utveckling i framtiden?

Finns det en långsiktig kalkyl som tagit med detta i beräkningen? Eller var varselutspelet ett spel för ett kortsiktigt finanstänkande?

http://www.affarsvarlden.se/hem/nyheter/article3249085.ece

 


Permalink   Ekonomi   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#657. 8 av 10 oengagerade på jobbet?

#656. Hr de anpassade?

#655. Är förp. viktigare än innehåll? P&L nr.9

#654. Kontorslandskap och människosyn!

#653. Konsekvens av varslet?

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se