 |
|
#656. Hr de anpassade?
2011-09-24 - Centerns nya partiledare säger enl. SvD ”En av mina viktigaste uppgifter handlar om att bryta utanförskapet. Och då är det centralt att reformera en stelbent arbetsrätt”. Annie Lööf säger att hon kommer att driva frågorna om turordningsreglerna i regeringen.
Intressant att en som egentligen aldrig varit ute på den öppna arbetsmarknaden vill reformera arbetsrätten. I och för sig bra, vi har en person som kanske tänker ”outside the box”. Undrar bara vilka rådgivare hon har när det tas fram olika förslag. Borde vara någon HR-kunnig person som varit med lite grann. För frågan är viktig för oss tycker jag.
Eller ska vi göra som vanligt, vi är tysta och väntar på att något kommer som vi ska anpassa oss till. Är det så att anpassningsförmågan är speciellt framträdande inom HR? Sker då anpassningen på bekostnad av påverkan och förändring är vi illa ute.
Artikeln i SvD: http://www.svd.se/nyheter/inrikes/unga-inom-c-vill-andra-las_6496890.svd
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Lennart Stenberg
2011-09-24 18:43:18 -
Hej Magnus, som vanligt handlar det ju om vad det egentligen är för något i arbetsrätten som avses reformeras. Nu talas det om turordningsregler men är det fler delar man funderar på?
När det gäller turordningsregler tycker jag att det är dags att lämna bilden av det stora industriföretaget där anställda vid neddragning är utbytbara bara från ålder, anställningstid och tillräckliga kvalifikationer. En stor del av verkligheten ser inte ut så längre. Det faktum att avsteg från sist in-först ut väldigt ofta måste kosta något i förhandlingarna med facken, där är också ett område att förändra. I slutändan handlar det om företagets anpassning till en ny framtid och fortlevnad där. Då ska inte starten ske med att titta på listan över alla anställda och deras ålder och anställningstid och sen räkna bakifrån vilka som ska sägas upp och sen anpassa organsiationen efter dem som blev kvar. Nej, först redovisar företaget den nya nödvändiga organisationen för att möta framtiden med aktuella arbetsuppgifter och tillhörande kompetensprofiler. Strävan är att nå samsyn om detta med facken. Fungerar inte det ska MBL gälla istället för LAS varvid företaget beslutar om nästa steg och högst troligt går vidare med att lägga företaget förslag om bemanning utifrån befintliga kompetenser. Att en anställd då uppfyller de s.k.tillräckliga kvalifikationerna för att få stanna i företaget ska vara en självklarhet men ännu tyngre ska de s.k. mjuka värdena väga. Sådana värden som samarbetsförmåga, flexibilitet, vilja till utveckling och breddat ansvar, förmåga att arbeta både självständigt och i team, förmåga att leverera resultat i tid, servicekänsla...
Begreppet ålder och anställningstid i LAS - i många fall hävdas att äldre är en dåligt utnyttjad resurs, att äldre är betydligt mer alerta idag och att det också förekommer åldersdiskriminering. Åldersdiskriminering är nu förbjuden och i konsekvens med det förbudet bör faktorn ålder och anställningstid tas bort från LAS och alla anställda bedömas utifrån sin förmåga att bidra till resultatet. Varför ska en äldre anställd som "somnat på sin post" skyddas av två faktorer, kanske t.o.m. alla tre i LAS jämfört med en yngre som också "somnat"? INGEN som "somnat" bör ha skydd av LAS.
I det här sammanhanget kommer begreppet att hålla sig anställningsbar in i bilden. När det gäller det kan HR spela en viktig roll för att påverka att kompetensutveckling som genomförs i en verksamhet sker mot en bredare målbild än bara de nuvarande kraven i arbetsuppgifterna.
Det finns mer att säga om det här men jag stannar här för idag.
Postat av: Magnus Dalsvall
2011-09-24 19:11:58 -
Mycket bra synpunkter Lennart. Men det är nog en lång väg att gå för att komma dit. Ditt inlägg borde skickas till Annie Lööf så hon får ngt att fundera på. Ska vi påverka så är det nu eller hur?
Postat av: Gunilla Arneström
(http://hrsociety,blogg.se)
2011-09-25 11:37:51 -
Las-reglerna behöver förändras på något sätt ! Kan
frivillighet vara en framgångsfaktor ,vad vill/kan jag arbeta med framöver. Jag är själv just nu med om nedläggning ett äldreboende och vi har förhandlat om turordning. Alltså de anställda som arbetet över 25-30 år kommer först och har ingen möjlighet att välja de blir bara anvisade nytt arbete oavsett om de vill/kan! I den kommunen jag arbetar i finns ingen möjlighet till diskussion om att arbeta på ett annat sätt med turordningsregler ,då tänker jag inte på sjukskrivningar eller liknande(som var i uppdrag granskning)coaching till andra yrken kan då också vara mer aktuellt.
|
|
|
 |
Magnus HR-blogg |
|
|
|
 |
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|
Permalink
