# 699 Outsourcing av rekrytering skapar det homogen organisationer?

2013-01-25 -

Läste att 16 procent av kommunerna och sex procent av företagen outsourcar sin rekrytering.

Undrar om det underlättar eller motverkar mångfald och heterogena organisationer?

Vi har ju misslyckats hitintills att få in mångfald och heterogena organisationer. Vi verkar sky ungdomar och äldre som arbetssökande, för att inte tala om invandrare och handikappade. Kvar är gruppen som är mitt i livet med bildande av familj, skaffa barn där slåss organisationerna och företagen om att få in folk från den kvarvarande lilla gruppen. Medan man i regel blundar för dom yngre och äldre. Läste någonstans att vi är sämst i Europa att anställa äldre.

Det som kanske ändå har uppstått är en diskussion om att det är viktigt med mångfald att ha en bredd.

Jag misstänker att när företagen söker t ex en ersättare för Elin som slutat, så kopierar man den gamla kravprofilen och letar efter en ny Elin. Rekryteringsföretaget som vill ha ett snabbt avslut för att tjäna pengar letar då naturligtvis efter den nya Elin och bortser från grupperna omkring. Med andra ord en stor risk att man hjälper företaget/organisationen att bygga fast sig i en stor homogen fälla. Klart förståligt för det underlättar och skapar en tyst och lugn organisation.

Men som vi alla vet så är det kortsiktigt tänkt och kan vara förödande för företaget. En vaken ledning kanske observerar att det inte händer så mycket eller att man helt enkelt inte hänger med i utvecklingen, mycket beroende på en tyst och homogen organisation reagerar Instinktsvis med att organisera om och starta ett förändringsarbete.

Det vi vet där är att 70% av sådana arbeten misslyckas eller inte når sina mål.

Kan det bero på att man inte tagit till vara på mångfalden. Att röra om i ankdammen med samma homogena struktur tenderar bara att skapa lite vågor och en del av änderna sticker. Sedan när vågorna lagt sig så är det samma visa igen.

Det borde vara så att när man har rekryteringen inhouse så borde det gynna ett mångfaldstänk och få ut nytänkande personer ut i verksamheten. Outsourcar du rekryteringen är nog risken stor att man rekryterar samma profil som man alltid har gjort. 

Eller är den ökande  outsourcingen av rekryteringstjänster ett tecken på ett misslyckande från HR:s sida att hantera rekryteringen?

Följ mig gärna på min ”gillasida” på fb där jag skriver om aktuella händelser inom ledarskap, spaningar medmera. http://www.facebook.com/HRakuten

 


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Linda
2013-04-01 19:23:26 - Hej! Skriver ett examensarbete om just för och nackdelar med att outsourca rekrytering. Jag undrar lite vart du "läst att 16 procent av kommunerna och sex procent av företagen outsourcar sin rekrytering"? En kanon blogg
Svar: Tack för det omdömet. :)Nästan säker på att jag läste det i SvD. Därav bloggen. Brukar läsa alla små notiser och skriver en blogg när jag reagerar. Så sök där runt datumet när jag skrev bloggen. Lycka till med uppsatsen. Viktigt ämne.
Magnus Dalsvall


Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se