#744 sista bloggen på P&L

2014-10-07 -

Då Personal & Ledarskap har beslutat att lägga ner bloggen så blir min 744:e blogg den sista på den här sidan.

Ni som fortfarande vill vara med i debatten i bloggosfären kan följa min blogg på www.dalsvall.se/blogg/ samt att jag rekommenderar er att  följa diskussionerna och bloggarna/ inläggen på www.hrsverige.nu.

Tack för den här tiden, vi ses i andra forum i fortsättningen.

Med vänlig hälsning

Magnus Dalsva

 

 


Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()
 
#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

2014-10-07 -

Vad väljer du –människa eller system?

Det senaste årtiondet har många inom HR i sin strävan att bli en fullvärdig medlem i ledningsgruppen gått ifrån att hantera mellanmänskliga relationer till att mer försöka efterlikna ekonomer genom att införa olika system och styrande, standardiserade processer, checklistor och nyckeltal.

Kraven har ställts från många håll att P-programmet på universiteten ska innehålla mer ekonomi, nyckeltal med mera på bekostnad av beteendevetenskap. Den fullkomliga masshysteri som utbröt på många HR-avdelningar när Dave Ulrich och HR Transformation presenterades blev nästan en religion i både branschföreningen och HR-förespråkare. Ulrich modellen bygger på ett utvecklat IT-systemstöd som till stora delar såldes in med argumentet att det skulle medföra att man kunde drastiskt minska bemanningen på personalavdelningen och att cheferna kunde ta över en hel del av HR:s traditionella uppgifter. HR kunde då arbeta mer strategiskt och med direktkontakt med cheferna genom att införa Business Partners. Metoden infördes utan någon som helst kritisk granskning eller diskussion vilket kan tänkas lite märkligt att vår yrkesförening och branschtidning förordade ett system utan kritisk granskning som innebar att HR skulle minska och där cheferna var kritiska.

Ett långt drivet standardiserat och hårt systematiserat personalarbete har många förespråkare i HR-världen, dock oftast från dom som kommer från andra professionsområden och som ges stort utrymme utan diskussioner eller ifrågasättande.

Utgår vi från Human Resource Management (HRM) så har vi sedan 80-talet flyttat från Human och varit helt fokuserade på Resource och Management. Med andra ord HR har mer eller mindre glömt bort Human, människan. Inte blir det bättre av att stora resurser läggs ner för att göra HR arbetet mer standardiserat genom ISO-certifiering.

Mitt problem med det tänket är att människor inte är standardiserade ”robotar” utan individer med egna viljor och förmågor. Standardisering blir på ett vis en nedvärdering av den professionella kunskapen och bedömningar av det människoorienterade arbete som HR utför.

Det senaste decenniet har det varit mycket fokus på systemvägen. Så min fråga till yrkesföreningen är vilken väg som de förordar idag. Människovägen eller systemvägen?

Min undran är att om vi väljer systemvägen, så innebär det förmodligen en nedmontering av HR-rollen, då styrdokument, hårt leanade processer, nyckeltal, ekonomi och standardiseringar blir dominerande på bekostnad av de mer mjuka värdena. En farlig väg och det skulle vara intressant vad Sveriges HR-förening har för strategi och vision inom detta område.


Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()
 
 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se