|
En VD som skapar rädda organisationer
2009-04-15 - Jag kan inte låta bli att undra hur ledarklimatet är i en organisation som AMF där VD:n vill flytta sitt pensionskapital för att undgå nedskrivning av värdet. Han påstår sedan att han inte har hört några som har opponerat sig mot det i organisationen. Nu visar det sig dock att det finns handläggare som har protesterat mot förfarandet och som då förmodligen har helt ignorerats. Det är i alla fall inget tecken på ett ledarskap som lyssnar och är coachande utan tvärtom här har det pekats med hela handen. Ett sådant ledarskap skapar tysta och rädda organisationer och den typen av ledarskap håller förhoppningsvis på att fasas ut i och med generationsskiftet.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckans trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Kan polisen hämta dig?
2009-03-06 - Är vi nu på väg at bli som i USA där läkarna är försäkrade upp över öronen på grund av de stora skadeståndskrav som kan ställas och där det är svårt att få förlossningsläkare på grund av detta. Nu har vi en barnläkare som sitter häktad för sannolika skäl till mord, nu räcker inte "lex Maria" , disciplin nämnder, prickar eller förlorad legitimation. Nu kommer polisen till arbetsplatsen och hämtar den misstänkte för ett fel den eventuellt har gjort i sin yrkesutövning. Jag kan inte uttala mig om det är rätt eller fel, men visst är det en ny företeelse på svensk arbetsmarknad. Öppnar detta dörrarna för att fler yrkesgrupper i sin yrkesutövning kan ställas till straffrättsligt ansvar för en annan persons väl och ve? Är det här ett tecken på en hårdare attityd och vi kan förvänta oss att vid en arbetsplatsolycka så kommer polisen och hämtar och häktar VD.n på företaget då de saknade en fullständig delegering av arbetsmiljöansvaret. För att inte tala om psykologer, kuratorer som ofta får hjälpa "sköra" människor och vad kan hända inom HR nu i varseltider? Kanske dags att se igenom försäkringsskyddet. För är det inte en trendförskjutning som vi ser när skyddsombud blir åtalade för att de inte har vidtagit åtgärder vid en olycka (se tidigare blogg) och nu detta.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Bonus vid brakförlust!
2009-02-23 - Nu är vi där igen, första AP-fonden gör en brakförlust och är klart sämre än index som de jämför sig med. Men de ger ut en bonus på 1,6 miljoner kronor. Jag kan undra över vad de får bonus för? Att de var sämre än index? Det är ju faktiskt våra pensionspengar som de leker med. Här borde bonusbegreppet vara "walk on water" se tidigare blogg. För vad är det för idé med bonus som stimulans om den ändå faller ut vid totalt misslyckande. Se gärna artikel HÄR
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Vem har makten, it-systemen eller cheferna?
2009-02-19 - Enligt en undersökning som presenterades på IDG.SE sen 16 feb. genomförda av systemleverantören Lawson som frågat 400 chefer på stora företag i Sverige om hur de uppfattar sin arbetssituation så har cheferna det inte så lätt. Vilket jag tycker inte är särskilt förvånande, har cheferna idag verkligen möjlighet och förutsättningar att vara just en bra chef.
41 procent av cheferna tycker att arbetet har blivit svårare det senaste året, var tredje chef tycker att de har för lite tid för att utföra sitt jobb och var fjärde chef tycker att de saknar den kompetens de skulle behöva inom företaget. Man kan då undra varför kompetensutveckling i många företag har tagits bort i dagsläget.
19 procent av cheferna anser att it-systemet är den faktor som försvårat arbetet mest, medan majoriteten (föga förvånande) av it-cheferna tycker precis tvärtom. En tredjedel av sälj- och marknadscheferna ser it-systemet som en försvårande faktor. Vi kan väl konstatera att it-systemen är en viktig organisatorisk faktor i arbetslivet och vem har egentligen makten i företagen, it-systemet eller cheferna? Hela artikeln i IDG.se kan du läsa HÄR.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Vart tog alla förståsigpåare vägen?
2009-02-18 - Kjell A Nordström, Fredrik Härén och alla andra som övertygande och professionellt gjort sig mer eller mindre ekonomiskt oberoende på att tala om hur fantastiskt överlägsna Asien är. Vart tog dom vägen? Kinas ekonomi har tvärnitat, Japan går in i superregression, Indien är utan kapital. Vart har vi överlägsenheten nu då? Är det så att vi överskattat det asiatiska undret? Och underskattat segheten i Europa och kanske också USA?
Vilka blir de nya vinnarna? Norge - som skiter i allt? Eller? Vi vill veta mer, herrrar förståsigpåare! Eller kan det vara (tvärtemot vad tidningen Chef skriver i sitt senaste nummer där de är ute och cyklar) att den svenska ledarskapet kommer att vinna terräng och vi kan skönja nya tider utifrån "våra" förutsättningar och idéal. Det gäller bara att våga tro och se möjligheterna.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Vad gäller mjukt eller hårt ledarskap?
2009-02-13 - Dagens Industri relaterar i en artikel från tidningen Chef att den svenska mjukischefen snart är ett minne blott. Se artikeln HÄR Att jantelagen måste bort håller jag helt med om, men att chefskapet varit speciellt mjukt de senaste åren kan jag inte alls förstå, tvärtom. Det finns flera faktorer som pekar på motsatsen samt att vad jag förstår så är det chefer själva som har uttryckt sina åsikter och med andra ord talat i egen sak. Vad talar emot. - Forskning (Martin Rogberg) har visat att ledarskapsmodet går i 25-årscykler mellan hårt och mjukt ledarskapsidéal/styrning. Vi kommer då att toppa under 2010 i hårt ledarskap med den nu så populära Lean (and mean) management.
- 80-talisterna accepterar inte 70-timmars arbetsdag, utan vill kunna kombinera familj, vänner och arbete.
- Chefer har idag inte tid att vara chefer, administration och kortsiktigt kvartalsekonomiskt tänkande, möten och rapporter styr majoriteten av deras tid, förmodligen upp till 80% av arbetstiden. För 20 år sedan var det tvärrom.
- Att vara en attraktiv arbetsgivare innebär att det finns tillit och empati utöver ett tillåtande klimat. Något som är en bristvara idag, det är förövrigt sällan ok att eller utrymme till att göra fel/avvikelser vilket skapar rädda organisationer
- 40-talisterna går i pension (förmodligen de som svarat på frågorna) ska ersättas av bland annat 80-talister som inte accepterar nuvarande arbetsförhållanden.
- För att vara attraktiv arbetsgivare krävs att cheferna har en framtidstro, engagemang och kan entusiasmera och coacha sin personal. Inte enbart peka med hela handen.
Sedan pratas det om att idag råder det konsensus och allas delaktighet innan beslut, det är nog snarare i olika former av ledarutbildning som det diskuteras då ledarutbildningen inte har utvecklats speciellt mycket efter de förutsättningar som råder ute i verkligheten.
Fast visst är det intressant med lite olika uppfattningar, det leder utvecklingen framåt.
Rekryteringskris eller övertalighet?
2009-02-07 - Offentliga arbetsgivare har ingen strategi för att klara rekryteringskrisen skriver Eva Nordmark SKTF och Annika Billström tidigare finansborgarråd i Stockholm på DN debatt idag. De menar att kommuner och landsting behöver 25000 nya chefer för att ersätta 40-talisternas uttåg ur arbetsmarknaden. Läs gärna artikeln HÄR Hälften av kommunerna och 75% av landstingen uppger att de har svårt att hitta sökanden med rätt kompetens enligt en undersökning som SKTF har genomfört. Hälften av kommunerna saknar en strategi för sin personalförsörjning. Majoriteten av de offentliga arbetsgivarna saknar en strategi för hur de ska attrahera dem som ska bli framtidens ledare. I Dagens Samhälle uttalar sig kommunernas och landstingens ekonomichefer att de behöver minska personalen men 15200 personer. Det är väl inte så svårt att inse att det argumentet inte är särskilt bra för att attrahera de 25000 personer som behövs i alla fall de med rätt kompetens. Eller vad gäller egentligen övertalighet eller brist på folk? Är det den här kluvna delen som gör att hälften av personalavdelningen står som åsnan mellan två hötappar och därför inte har någon strategi för sin personalförsörjning. Kanske borde personalavdelningarna göra sin röst hörd i sammanhanget och inte vara tysta och hukande under ekonomiavdelningens (kortsiktiga) prognoser, utan har ett mer långsiktig och uthålligt perspektiv och inte gör sig till offer. Ett utmärkt tilfälle att sätta ner foten och göra sin röst hörd för den offentliga sektorn behöver en stark och strategisk personalavdelning för att vård skola och omsorg ska fungera bra även i framtiden.
Finansstress knäcker kreativiteten!
2009-02-02 - Härligt att läsa om Tomas Danielsson i SvD om att stressen i krisens spår knäcker kreativiteten och ser ett stöd i vad jag har uttryckt tidigare om att det behövs en ändrad chefsroll och allmänt en attitydförändring. Läs gärna artikeln i SvD HÄR. Han uttrycker också att om 90% som fortfarande ska dra in på allt fast de inte behöver det, vilket gör att hjulen stannar och krisen blir allt värre. Man kan undra varför vi skapar denna masspsykos, media har en stor del. Men visst borde fler inom HR kunna ställa upp och göra vad vi kan för att minska rädslan för framtiden. VI ska ju vara bra på att motivera folk. Men man får vara glad för att det börjar att talas och skrivas om lite annat än neddragningar och om hur vi ska ta oss ur det finansiella skruvstäd som vi har idag. Så håll ut och visa på möjligheterna och framtiden samt skapa hopp och framtidstro i din omgivning. Ni vet det där med dysterkvistar, släng dem överbord.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Nya chefer skapar vinnare
2009-01-28 - Vilken uppmärksamhet det blev efter intervjun i Metro där jag uttryckte att jag skönjer en ändring av chefsrollen i framtiden. Nu senast blev jag intervjuad av Lotta Bromé i P4 extra. En mer lyssnande och synlig chef som coachar och har tid för sina medarbetare, framför den numera alltför vanliga chefen som inte har tid med sina medarbetare och som skapar rädda och tysta organisationer, särskilt nu i lågkonjunktur. Vi behöver chefer som har visioner och framtidstro och inte som idag när 8 av 10 VD:ar ser negativt på framtiden och Sverige utmärker sig som det mest negativa landet i världen. Man hittar lite undantag nu och det är en trend åt rätt håll anser jag. Det företag som har en aktiv och levande HR-idé som ser möjligheter istället för avveckling och varsel kommer att bli vinnare. Kommer man dock i ett läge att man måste varsla gör man det med en öppen agenda med mycket information och peppning. För vi vet alla att varslar man så sjunker produktiviteten, men kostnaden minskar inte förrän oftast efter ett år. Det ger inga snabba vinster utan kan kosta mer än vad det smakar. Kan vi skönja en ny efterfrågan av lite mer progressiva HR-insatser framför "städrollen" som råder idag. Tänk om vi kan få med i HR-arbetet igen ord som empati och tillit.
Chefsbrist om fem år! Hot eller möjlighet?
2009-01-25 - Inom fem år har 30-40 procent av alla svenska chefer gått i pension och Chefsrekryterare Bengt Lejsved tror på en stor chefsbrist då den unga generationen på väg upp inte gärna vill klättra vidare och vägrar 70-timmars arbetsvecka. Läs gärna artikeln i SvD HÄR. Jag har nog inte samma pessimistiska tro, visst blir det en ökad konkurrens om chefer, men om fem till tio år så är även 70-talisterna beredda och vill axla ett större ansvar. Men kanske främst att det innebär att chefsrollen ändras av nödvändighet till att ge möjlighet att vara just chef och inte enbart sitta och brottas med kvartalsrapporter och dylikt administrativt.
Men det är härligt och utmanande att konstatera att 250000 chefer ska bytas ut fram till 2024. Hoppas att alla "dysterkvistar" och negativa chefer som tappat framtidstron vilket vi tydligen har enligt alla undersökningar, byts ut mot positiva chefer som ser möjligheter och har framtidstro. Så heja alla -70 och -80 talister.
I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Trender 2009
2009-01-19 - En journalist ringde upp från tidningen Metro och ville ha reda på vilka trender som jag kunde se under 2009 inom personalområdet, exklusive alla varsel och annat elände. Det jag kom att tänka på och som jag även har tagit upp här i bloggen är Martin Rogbergs bild där vi når toppen på det "hårda" ledarskapet och snart vänder mot ett mer mjukt ledarskap. "Proud people perform" som Fredrik Wetterlundh (finalist om årets HR-chef) har myntat kommer att få ett ökat genomslag och företagen börjar återupptäcka att många medarbetare presterar bättre i en dynamisk arbetssituation. Ytterligare eventuella trender är:
Det blir vidare ett ökat fokus på medarbetarskap, vi har länge satsat på ledarutveckling men inget eller väldigt lite på medarbetarskapet. Vi kastar vårt bristfokus och tittar på vad personerna tillför istället. Attraktiva arbetsgivare passar nu på att vässa sin kompetens och talangerna kommer att söka sig till företagen som har en bra och aktiv personalpolitik och de kommer att gå stärkta ur "krisen". Läs gärna artikeln i HÄR
LAS skapar otrygghet!?
2009-01-12 - På DN-debatt skriver näringslivsforskaren Magnus Henrekson professor och vd vid institutet för Näringslivsforskning "att LAS måste avvecklas för trygghetens skull". Han menar att LAS inte levererar som det var tänkt och att tryggheten under LAS är en ren chimär. Vidare påstås det i artikeln att i 90-95% av alla uppsägningar så frångås turordningsreglerna. Han efterlyser ett modernt trygghetssystem som mer tar hand om den enskildes trygghet och förfasas över att arbetsgivaren ändå alltid kan säga upp en anställda genom skadeståndsparagrafen och att AD domen är offentlig så arbetstagaren får synas. Läs gärna debattartikeln HÄR
LAS är en omdebatterad lag, men vad tycker HR-cheferna om den. De arbetar ju i praktiken med verkställigheten av lagen. Här har en näringslivsforskare uttalat sig, annars är det vanligen politiker men väldigt sällan HR, varför är det så?
övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Unga tappar arbetslusten i kristider
2009-01-08 - Unga tappar jobblusten i kristider, enlig en undersökning på Manpwer Worklife se länk undersökning , Unga förvärvsarbetande behöver motiveras extra mycket i tider av varsel och uppsägningar för att inte tappa motivation och drivkraft. Skillnaden är stor gentemot medelålders som istället kräver stöd och struktur.
Hörde även på nyheterna att BRIS får väldigt många oroliga samtal från barn när det gäller alla varsel, arbetslöshet och allt prat om finanskris.
Har det inte gått lite väl långt då i allt negativt tänkande, se möjligheter och må mycket bättre. Vi agerar som vi ska ut till en viktig match och tar ut förlusten i förskott.
Åtta av tio börs VD:ar är riktiga dysterkvistar
2009-01-07 - Jag hörde i förbifarten på TV att vid en förfrågan bland våra större bolag på börsen så hade 8 av 10 VD:ar en negativ bild på vad som kommer att hända det närmaste året. Konstaterades även att våra svenska chefer var mer negativa än deras motsvarigheter i övriga Europa och dysterkvistar har väl aldrig förändrat något till det bättre. Det är väl inte så särskilt förvånande att de svenska cheferna har en så samfällt negativ bild av framtiden då den svenska "paradgrenen" groupthink i allra högsta grad finns bland våra högsta chefer (alla är stöpta mer eller mindre i samma form och tänker och reagerar likadant). Hur som helst så är det förmodligen inte bland dessa 80% av våra större börsbolag som vi kan vänta oss ett nytänkande och innovation för att försöka ändra på situationen, utan vi får hoppas att de andra 20%:en kan stå för en utveckling och expansion. Eller vem vet det kan dyka upp en ny storindustri från någon av alla våra innovativa småföretag.
Kvinnorna kommer starkt
2009-01-04 - Det är inte så ofta som jag har haft anledning utifrån HR-perspektiv berömma regeringen. Men nu när en undersökning som presenterades i DN har visat att vid tillsättning av högre tjänster inom staten har hälften gått till kvinnor och 20 % av tillsättningarna har utländsk bakgrund. Det är inte genom kvoteringar, partibokstillhörighet eller "headhunting", utan det är genom annonsering och en genomarbetad kravprofil som har gjort resultatet. Alltså traditionella "personalvetarmetoder" för att citera Gisela Jönsson (tidigare studentbloggare på hrsociety). Bra jobbat regeringen. Läs gärna artikeln i DN HÄR. Det finns några riktigt spännande namn som Minoo Akhtarzand på Banverket, sedan så finns det någon som jag personligen kan vara lite mer skeptisk och frågande till. Men det hade jag nog varit i vilket fall som helst. Flera av kvinnorna ligger dessutom på 10-topplistan som högst avlönade. Inom HR där det i de 15 största företagen/organisationerna är 11 av 15 personaldirektörer kvinnor. Tittar vi sedan på löneutvecklingen på HR-chefer så har den verkligen stigit brant. Att emancipationen kommer starkt och blir ett trendbrott som kan bli starkare än industrialiseringen enligt vissa bedömmare är kanske det vi behöver för att komma ifrån den negativa spiral som vi upplever nu.
övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Japan förändras
2008-12-18 - Tv-programmet Korrespondenterna visade i veckan ett inslag som handlade om vilka som arbetade mest och föga förvånande var det japanerna. I Japan arbetar man i genomsnitt två månader mer per person än i Sverige. Men nu börjar japanerna att tröttna på att arbeta 10-12 timmar om dagen med nio dagars semester och har startat en motrörelse. Drivkraften enligt programmet var att man tyckte om att konsumera och de tjänar bra med svenska mått mätt tjänar de i genomsnitt 100 000 kr mer per år än vad vi gör. Vad händer då om japanerna minskar sin konsumtion på prylar och sin lön/arbetstid, samtidigt som deras kända och absoluta lojalitet mot sitt företag naggas i kanten? Då börjar de mer närma sig den västerländska kulturen och vad händer då med alla managementteorier som utgår från vad som sker i Japan som t ex Toyota modellen (Lean production) som bygger mycket på det traditionella Japanska synsättet på arbete?
övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/vtt
Här är 11 av 15 direktörer kvinnor
2008-12-10 - Intressant att notera att när tidningen Personal & Ledarskap pejlar läget bland de 15 tyngsta personalavdelningarna i landet i artikeln "Turbulensen har nått personalavdelningarna" Så är könsfördelningen bland personaldirektörerna elva kvinnor och fyra män. Gruppen ser förövrigt rätt så homogen ut. Kvinnorna kommer starkt inom personalområdet det vet vi och jag kunde tidigare konstatera att på medelstora företag i Stockholm var fördelningen sådan att sju av tio var kvinnor bland personalcheferna. Det är inte utan att jag förstår Martin Berg som intervjuas i samma nummer som driver ett manligt HR-nätverk, det kanske behövs.
Vi måste lära oss att både gasa och bromsa
2008-12-01 - I lågkonjunktur gäller det att vara uthållig, speciellt för HR/personalavdelningar. Tyvärr ser man alltför ofta att det blir tvärtom. Det blir ett hårdare klimat ute i företagen/organisationerna och chefsstilen blir mer auktoritär. Kompetensutvecklingar dras in och för att inte tala om "Employer Branding" satsningarna som helt kommer av sig. Det här med att vara en attraktiv arbetsgivare får falla tillbaka till förmånen av att lägga så snabba varsel som möjligt. HR/personalavdelningarna rättar snabbt in sig i ledet och prioriterar om sitt arbete till att arbeta med avveckling istället för utveckling. Janne Carlzon sa på SAS tiden att det gäller att både kunna gasa och bromsa samtidigt och ibland har jag en känsla av att vi bara gasar eller bromsar. Här behövs det att HR står för ett mycket mer långsiktigt perspektiv och visar att utveckling är också nödvändigt vid en lågkonjunktur och inte enbart avveckling.
Personalen bör skvallra på kollegor
2008-11-29 - Skatteverket har "i sin strävan att vara en attraktiv arbetsgivare" varit tvungna att backa på kravet att anställda ska skvallra på en kollega som till exempel betalar sina räkningar på privatdatorn, eller surfar lite allmänt. De har nu ändrat sig till att personalen bör skvallra på sina kollegor kan man läsa i SvD. Hur mycket bättre är det, hårfint tycker jag. Vad ligger det under ett sådant beslut? Tror ledningen att medarbetarna blir stolta av att arbeta i en organisation där man uppmuntrar angiveri mellan kollegor? Jag har skrivit förut att "Proud people perform" och det tror jag är en mycket bättre väg att arbeta efter än angiveri. Fast det är klart Skatteverket kanske inte har ambitioner att vara en attraktiv arbetsgivare, eller hur har HR-avdelningen tänkt här?
Kaxighetsfaktorn ökar
2008-11-26 - Jag har fått en känsla av att "kaxighetsfaktorn" har ökat inom HR. Den är fortfarande i klar minoritet men idag träffar du ibland personalchefer som vågar säga ifrån, som vill ta "makten" över agendan och se till att personalfrågorna inte ligger sist på dagordningen. Det är personer som tar sin plats och fyller den i ledningsgruppen och inte bara är placerade där. Det är jättekul och väldigt välbehövligt. Men det är inte lätt, för många chefer ser gärna att personalchefen ska vara en tyst och snäll person som sitter i ledningsgruppen dels som en symbol/gisslan, men ska också vara den som verkställer besluten som de andra i ledningsgruppen har fattat när det gäller personal. Det verkar finnas en devis i många ledningar om att "En tyst personal är bra personal" och att HR agerar efter detta.
|
Permalink
