Individualisterna tar över
2008-01-28 - Enligt ekonomie doktor Anders Parment som specialstuderat 80-talisterna menar i SvD Brännpunkt att 80-talisterna är kräsna och krävande. De ser arbetet i första hand som självförverkligande, lojalitet ifrågasätts och individualismen växer. Läs artikeln HÄR. Han menar vidare att vi står inför stora utmaningar och att de flesta organisationerna har ännu inte uppmärksammat detta på ett konstruktivt sätt. Jag tycker själv att det har pratats en hel del om den nya generationen som kommer in som kräver annat ledarskap och organisation. Men det är ju lätt att prata om det, svårare att göra något åt det. Jag tänker på den stela och lite byråkratiska modellen som nu sprider sig med färdiga processer där varje steg är utstakat och inte ger så mycket utrymme för eget tänkande och flexibilitet. Standarder som införs, ständiga och allt oftare uppföljningar som kräver mer tid och en varu och tjänsteproduktion som i effektivitetens namn ska göras snabbare med färre resurser, för att inte tala om "lean (and mean) producktion som ska täppa till varje litet andningshål. Hur matchar man in 80-talisterna i den strukturen? Hur klarar HR detta? Samt att samtidigt införa mer heterogena organisationer för att möta mångfalden. Det är stora utmaningar som står inför dörren. I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria trendspaningsbrev "Veckan trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här! http://www.noden.se/articles.aspx?page=8
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
|