Myten om projekt
2008-01-22 - "Det sägs att den industriella världen numera kännetecknas av ökande turbulens och förändringstakt. Som reaktion på detta anses nya "gränslösa" eller virtuella, organisationsformer växa fram. Projekt och projektarbete tycks bli allt viktigare. Projekt är trendigt. Utbudet av handböcker och kurser ökar- I dessa böcker och kurser förmedlas ett "ingenjörsmässigt planeringsperspektiv". Detta förutsätter en specifik, och ur ett samhällsvetenskapligt perspektiv, förlegad syn på hur människan fungerar". Det står på baksidan av en bok (Myter om projekt, Thomson Fakta) skriven av Jesper Blomberg. Han är ek.dr och verksam vid Handelshögskolan i Stockholm. Måste säga att det kändes befriande att bläddra i boken där tar upp och "dissekerar" genom sina fem myter om projekt. Det som kändes som befriande är att det inte går att kontrollera och styra, allting i projekt eller processer. Det går fel och blir fel, det måste finnas utrymmer för människan och kreativitet. Vi människor är inga maskiner och myten om projekten som lösningen från ett ingenjörsmässigt perspektiv får sig en liten törn till förmån för en mer humanistisk syn och där borde vi komma in eller...
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: gisela
(http://hrsocietystudent.blogg.se)
2008-01-22 10:55:03 -
vilka var de fem myterna?
Postat av: Magnus Dalsvall
2008-01-23 00:08:43 -
Hej Gisela. En mycket berättigad fråga. Kortfattat är det följande. Myt nr 1. Projekt är unik och välavgränsad verksamhet. Alla projekt har en förhistoria enligt författaren Myt nr 2. Projekt har, eller bör ha fasta eller tydliga mål. Mål förändras hela tiden menar Jesper Myt nr 3. Framgångsrika projekt är välplanerade. Här vidhåller författaren att framgångsrika projekt är relativt ofta oplanderade Myt nr 4. Framgångsrikt projektarbete ör att hålla tids och kostnadsbudget.Här menar han att lyckade projekt sällan håller tids- och kostnadsbudget Myt nr 5. Projekt är en överlägsen organisationsform. Han anser bland annat här att det leder till kortsiktig kostnadsjakt och hämmar förändrings och innovationsbenägenheten.
|