 |
|
#671. Omöjligt med mångfald?
2011-11-29 - Om du går ut och frågar ledningsgrupper och personalavdelningar om hur de ser på mångfald får du förmodligen ett unisont svar att mångfald är viktigt och att man vill ha det.
Om man går vidare med frågan till om man vill ha heterogena eller homogena organisationer i ledningsgruppen resp personalavdelningen får man samma svar. Vi eftersträvar heterogena arbetsgrupper.
Men tittar vi på vad som sker så händer i stort sett ingenting och då undrar man vad det kan beror på.
Visst satsas det en massa pengar (EU-pengar) på olika mångfaldssatsningar, men effekten verkar vara rätt dålig i förhållande till insatsen.
Många tycker visserligen fortfarande att det är en ”ickefråga” men skulle aldrig erkänna det offentligt. Om nu ledningen tycker att mångfaldsfrågan är viktig, varför skjuts ansvaret i frågan till en låg nivå, eller till någon som ändå inte har tid?
Sedan kan vi titta på hur ledningen ser ut, hur stor mångfald finns det i den gruppen? och vi vet ju via ett flertal artiklar och en nyutgiven bok att höga chefer rekryterar med magkänsla. Vilket innebär att de rekryterar någon som är lik dig själv och motverkar mångfald.
Fast jag kan nog se att personalavdelningarna inte är så mycket bättre, det är oftast själva en väldigt homogen grupp och verkar själva inte ”walk the talk”. Hur ska man då övertyga resten av organisationen?
Vi får nog inte ett genomslag för frågan förrän Ledningsgrupper och personalavdelningar själva är heterogena och har mångfald. Att frågan ligger ansvarsmässigt på högsta chefen som också ska föregå med gott exempel och samla oliktänkande runt om sig.
Frågan är viktig och den som snabbast löser den kommer att vinna både personalmässigt och affärsmässigt på det.
http://www.facebook.com/HRakuten
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
|
|
|
 |
Magnus HR-blogg |
|
|
|
 |
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|
Permalink
