#518. Ingrep och blev varnad

2009-06-25 -

Fotbollsspelaren Emir Bajrami blev enligt vissa medier i U-21 matchen mot Serbien utsatt för rasistiska påhopp, allt fortsatte ute i spelargången i periodpausen. Sveriges förbundskapten går emellan med resultatet att han blir varnad av Uefa!

Översätter vi det här till vår vanliga vardag på arbetsplatsen är chefen skyldig att agera när det händer sådana här saker, men inte tydligen i fotbollsvärlden eller i alla fall inte hos Uefa. Här ska vi tydligen vara tacksamma att han inte blev avstängd. Kanske inte så underligt att det finns så mycket rasism runt fotbollen och ni alla som använder idrotten som metafor använd inte Uefa som ett föredöme.  Enligt min mening så var det helt rätt att agera mot de rasistiska påhoppen.


Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
#517. Efterfrågad personalavdelning

2009-06-16 - Jag och min kollega var och föreläste i Alingsås kommun med temat "Stolthet och Fördom". Det som slog oss var utöver en väldigt kreativ och intresserad chefsgrupp var att personalavdelningen hela tiden lyftes fram i positiva ordalag. Alltid kul att komma till en kommun som arbetar väldigt proaktivt och lyckas med sin uppgift. Jag upplevde att här var man stolta över sin personalavdelning och här tummades det inte på kompetensutveckling trots lågkonjunktur.

I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria  trendspaningsbrev "Veckans trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!

http://www.noden.se/vtt


Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
#516. Pinsamt att certifiera kreativitet

2009-06-14 -

Det pågår en kampanj att certifiera HR-arbete. Jag tycker att det är ett pinsamt försök att byråkratisera kreativt arbete. Det enda det eventuellt kan skänka legitimitet för är alla dessa organisationskonsulter och chefscoacher som aldrig varit ute och arbetat/haft anställning på ett företag, och därmed aldrig varit chefer ute i verkligheten. De kan bli certifierade enligt någon (oftast) amerikansk metod som de med en nästan religiös framtoning försöker pådyvla organisationerna.

Nej den som drar den största vinsten här är nog certifieringskonsulterna och VD:n för det här certifieringsinstitutet när hon/han hämtar ut sin lön.

I övrigt rekommenderar jag att du också anmäler dig som abonnent på nodens kostnadsfria  trendspaningsbrev "Veckans trender & Tecken" som utkommer varje fredag. Anmäl dig här!

http://www.noden.se/vtt


Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
#515. Hur ställer sig personalchefen?

2009-06-11 -

Nu i dessa tidspressade tidevarv så har det kommit en ny avhandling från Chalmers som bland annat nämndes i P&L.där forskarna kommit fram till att det går att höja effektiviteten

i tjänstemannaarbeten avsevärt med minskade frihetsgrader genom

realtidsstyrning av arbetsfördelningen och samtidigt öka trivseln.


Vilken ställning tar du då som personalchef.

  1. Vilken bra idé, jag lägger fram ett förslag till ledningsgruppen genast för att visa min affärsmässighet att vi genom att minska tjänstemännens frihetsgrad så ökar vi effektiviteten. Nu ska jag väl i alla fall få gehör för personalfrågorna.
  2. Vilket snömos. Jag lägger förslaget i papperskorgen och litar mer på att genom tillit och förtroende så kan vi få en långsiktig utveckling och en mer attraktiv arbetsplats. Tror inte på att hoppa på alla nya idéer som kommer och att genom att ha kvar en frihetsgrad i arbetet blir företaget mindre sårbart och mer mottaglig för nya idéer.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()
 
#514. Anlita inte bolag som varslat (om det finns alternativ)

2009-06-07 -

I en undersökning som Proffice nyligen har gjort visar att 40% av cheferna i undersökningen använt finanskrisen som svepskäl till att bli av med mindre effektiva eller besvärliga personer. Hälften av cheferna har sagt upp fler personer än vad som var nödvändigt i små och medelstora företag.

Vad tycker de som har blivit varslade och lämnade utanför företaget? Här är det viktigt att de känner sig rättvist behandlade och inte bittra. För när konjunkturen vänder så blir det arbetstagarnas marknad igen och har ni bränt företagets chanser till de bästa talangerna genom att ha skapat ett dåligt rykte om er som arbetsgivare?

Själv blev jag mer indirekt drabbad av varsel problematiken då jag beställde bredband till företaget. Beställa gick bra och man lovade mig att jag snabbt skulle få tillgång till bredbandet, nu har det gått flera dagar över tiden och förklaringen till mig är att de inte hinner med då de har varslat så mycket folk på bredbandsdelen. Nu har jag påtalat för dom att har jag inte bredbandet igång innan den 10 juni så annullerar jag ordern och söker mig till en annan operatör som inte varslat.


Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()
 
#513. Visar varsel på en misslyckad HR-strategi?

2009-06-05 -

Många diskussioner pågår idag om hur det läggs en massa varsel. Vi ser hur olika satsningar på "branding", mångfald och jämställdhet, ungdomar med mera bara raseras i varselvågen.

Jag har påpekat ett antal gånger att varsel bör vara det absolut sista man gör i  alla fall om man ska dra några lärdomar från föregående lågkonjunkturer. Jag tycker att man alldeles för ofta ser att varselvapnet tas fram alldeles för tidigt, det känns som om man vill passa på att rensa i organisationen. Jämför skillnaden i att agera mellan Volvo och Scania där jag tycker att Scania vinner klart med flera poäng fast de har samma problem med låg orderingång på lastbilar.

Om man inom HR-kretsar ser ett varsel som ett misslyckande och det sista man gör och prövar andra metoder innan man mer eller mindre slentrianmässigt ratificerar varselsträvandena kanske läget skulle se lite annorlunda ut.

Trevlig helg.


Permalink   Företagande   Kommentarer (0)   Trackbacks ()
 
#512. HR varsel initiativ som föredöme?

2009-06-03 -

Är det tack vare HR att ett företag varslar för fulla tyglar?  Ja i alla fall om vi ska tro en inbjudan som jag fick i brevlådan, där ett företag lyfts fram där HR har haft ett stort genomslag i organisationen. Företaget varslar för fullt och går strikt efter las, medan det finns ett annat företag i samma bransch som hitintills inte varslat utan satsat på arbetsrotation och utbildning. Vore det inte roligare och intressantare att lyssna på dom som undviker varsel, eller är det så att det blir varsel tack vare HR? Jag hoppas och tror tvärtom.


Permalink   Allmänt   Kommentarer (2)   Trackbacks ()
 
 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#518. Ingrep och blev varnad

#517. Efterfrågad personalavdelning

#516. Pinsamt att certifiera kreativitet

#515. Hur ställer sig personalchefen?

#514. Anlita inte bolag som varslat (om det finns alternativ)

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se