#605. Två vägar för HR, vilken väg tar du?

2010-05-30 -

Jag kan se att det finns två vägar att gå inom HR.

Den största och mest frekventa är att HR är en serviceorganisation. Vi följer vad andra gör och gör vad andra säger att vi ska göra. Det finns ingen förståelse alls för tesen att HR behöver öka sin kaxfaktor. Vi ska tyst och smidigt manövrera oss tillsammans med organisationen, styra det får ekonomerna och kontrollinstrumenten göra.  Eget tänk är onödigt utan vi följer vad alla andra gör i ett stort HR Groupthink, eller ankdamm.

Det vi är duktiga på nämligen mellanmänskliga relationer överlåter vi till cheferna och som extra krydda vill vi kontrollera att cheferna gör det som vi är bra på och misslyckas dom så slår vi dom på fingrarna. Här gör man sig inte hörd i ledningsgruppen, utan är glad att man är med och sitter tyst och lyssnar för att sedan effektuera vad som har sagts.

 Den andra delen är en HR-funktion som fungerar mer som ”djävulens advokat” En funktion som är i lojal opposition och har ett mer långsiktigt perspektiv och inte går på alla kortsiktiga kvartalsnycker. En HR funktion som tillåter debatt och strävar efter att det ska vara dynamik och högt i tak. En funktion som är stolta över sin kompetens och drivs mer av det än att ha komplex inför ekonomiavdelningen.

 Svensk traditionell HR ogillar debatt, besvärliga bloggar utan vill simma lugnt i sin lilla ankdamm, samt premiera dom som simmar med dom i den lilla ankdammen. Ibland ramlar det ner något nytt i ankdammen och alla kastar sig över den matbiten, nu är det Lean. Alla tycker då likadant som de andra i den lilla dammen och avarter trängs undan. Jag tror att det är en farlig väg och jag hoppas att det kommer lite nytänkande och fritänkande. Att man vågar sticka ut hakan lite mer och positionera sig och vågar tänka nytt och fritt. Att man vågar att synas utanför den lilla trygga dammen.


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Kerstin I. M. Holm
2010-06-07 09:34:43 - Hej Magnus!

Nytänkande, fritänkande, våga synas är verkningslösa uppmaningar till HR-folk eftersom det saknas någon som utifrån har synat området med helikoptersyn och neutrala analyser. HR-funktionen kan inte agera "djävulens advokat" inne i företaget så länge inte någon utifrån har sakligt och kunskapsteoretiskt analyserat det innehåll som konsulter och forskare har präglat HR-funktionen med. Det är exempelvis "lean" och "performance management" som ska utsättas för granskning. Följ bloggen på hemsidan www.kunskapsvetenskap.se som har just en sådan generell ambition och granskar avarter av tänket om "kunskap" var än det framförs.

Kerstin Holm

Kunskapsforskare, f.d. utbildningsledare

Postat av: Magnus Dalsvall
2010-06-08 00:03:29 - Hej Kerstin

Tack för din kommentar, även om jag inte riktigt förstår den. Menar du att det är bättre att vara tyst och låta utanförstående forskare göra sina analyser???

Postat av: Kerstin I. M. Holm
2010-06-09 20:16:41 - Svar: Det är skillnad mellan en intern HR-funktion och den gemensamma HR-professionen. Hoppas att vi är överens om skillnaden. Min poäng är att själva yrket ska ha en övergripande, verkligt professionell grupp som kan kunskapsanalysera det utbud som konsulter och forskare vill forcera till interna HR-funktioner.

Kerstin

Postat av: Cecilia Sommar
2010-06-10 10:05:06 - För ett par år sedan deltog jag i ett seminarium som handlade om HRs roll i en organisation. Diskussionen syftade till att definiera vilka egenskaper en personalspecialist bör besitta. Efter en stunds grupparbete levererades många kloka förslag. Ett förslag stack dock ut från mängden; egenskapen snäll.

Argumentet för denna egenskap var att HR har en särskild roll i gentemot medarbetare och att det då var extra viktigt att man var just snäll.

Jag har aldrig hört talas om att man har definierat snäll som en viktig egenskap för andra yrken, ex en snäll jurist, en snäll ekonom eller en snäll ingenjör.

Att vara djävulens advokat är kanske ett skarpt uttryck. Däremot anser jag att HRs viktigaste roll är att sitta med vid bordet och lyfta fram strategiska HR- frågor, en av de viktigaste påverkansfaktorerna för en framgångsrik verksamhet.

Undertecknad protesterade skarpt mot förslaget snäll på seminariet. Snälla ska ju alla människor vara, inte bara "vi på HR".

Postat av: Magnus Penker (http://www.penker.se/why-hr-people-has-difficulties-getting-attention-in-sweden/)
2010-06-27 10:45:10 - Håller helt med Magnus och vill dessutom ta det ett snäpp till. Om människor är den viktigaste resursen (vilket jag tror) måste vi arbeta strategiskt och inte som en serviceorganisation. Jag saknar strategisk HR tänk i den svenska debatten och tror att det skulle hjälpa till att ta Sveriges tillbaka till en bra position istället för att risker att hamna på jumboplats. För den intresserade har jag skrivet lite om vad jag anser är strategiska komponenter i HR arbetet på min blogg http://www.penker.se/why-hr-people-has-difficulties-getting-attention-in-sweden/



Bra blogg och bra debatt, tack Magnus och ni andra!

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se