#649. Övertidsarbete eller inte?

2011-08-22 -

Sten O Andersson seniorombudsmann på civilekonomerna skriver i en debattartikel på SvD Brännpunkt att ”Gratis övertidsarbete bör stoppas”

Han menar att det leder till stress, sjukdomar och osund konkurens.

Jag tycker att Sten O Andersson drar lite väl stora växlar i sitt debattinlägg och att man drar alla arbetsgivare över en kam. Visst kan det finnas avarter som bör stävjas, men vi har redan idag en lagstiftning som mycket väl kan hantera den här frågan.

Jag har upplevt att övertidsarbete även kan skapa flexibilitet, du kan arbeta in tid som du tar ut när du behöver göra något annat. Bara det kan skapa en frihetskänsla och du kan ta ledigt på tid som passar dig och familjen bättre. Har du dessutom avtalat bort övertidsersättningen ska vi inte glömma den extra semestervecka som inte sitter i vägen under barnens långa sommarlov.

Sedan har vi en annan aspekt som jag ofta upplevt och det är att avdelningar som har det största övertidsuttaget har den minsta sjukfrånvaron, den högsta arbetstrivseln med mera. Medan avdelningar som inte har övertidsuttag alls har det sämre ställt med både sjukfrånvaro och trivsel. Så har det inte med arbetets art också att göra. Enformiga hårt styrda arbeten utan möjlighet att påverka tror jag är mer hälsovådligt än att ha arbetat 150 övertidstimmar per år. Klart är det ett enformigt hårt styrt arbete med dålig trivsel så är det inte alls bra med mycket övertidsuttag. Men alla arbetsplatser är inte sådana.

Jag har under mina 25 års yrkesliv haft  oreglerad arbetstid utan övertidsersättning och jag har trivts alldeles utmärkt med det. Visst har det inneburit att jag ibland arbetat 50-60 timmar någon vecka, men sedan har jag när arbetet varit lugnt kunnat arbeta 30 timmar. Det är ett givande och tagande.

Arbetstidslagen gäller även när du inte har övertidsersättning så varför införa en hårdare lagstiftning och det är fel tycker jag att dra alla arbetsgivare över en kam. Som facklig organisation kan ni agera mot arbetsgivare som har den rovdriften på personal som utmålas här. Om det inte är så att det blir självreglerande nu när det börjar bli ont om talanger och viss kompetens. Blir man utnyttjad av sin arbetsgivare finns det andra som är mer måna om att vara en attraktiv arbetsgivare.

En ytterligare aspekt är att jag har märkt att antalet övertidstimmar minskar oftast i och med att man inför oreglerad arbetstid med ingen övertidsersättning.

Att få en levande personalpolitik i företaget med dialog och delaktighet. Flexibilitet och möjlighet att påverka tror jag gör större skillnad än att stoppa övertidsarbete. Samt sist men inte minst övertidsarbete är inte gratis för arbetsgivaren det är en ren svartmålning att påstå det.

Här kan du läsa Sten O Anderssons debattartikel. http://t.co/rqLcyBV

 


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Jeanette Hemmingsson
2011-08-23 10:29:08 - Du är mycket klok Magnus. Dialog, delaktighet (möjlighet att påverka) och flexibilitet är bättre för alla. Det ger arbetsglädje, alla mår bättre och företaget producerar mer.



Kan bara hålla med i allt du säger.



// Jeanette Hemmingsson.

Postat av: Magnus Dalsvall
2011-08-24 09:23:05 - Tack Jeanette

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se