|
#658. För att lyckas var vit, svensk o man!
2011-10-07 - I SvD den 6 oktober står det att ”Attraktion avgör om du får jobbet” och skriver om Ingrid Tollgert-Anderssons nya bok i ämnet.
Ingrid har forskat om ledarskap och personkemi i 20 år och till boken har hon intervjuvat 12 svenska chefer. Alla är helt överens om att det var magkänsla och intuition som avgjorde vem som får jobbet. Den svenska VD:n för Ikea tillskrevs nästan en synsk förmåga där han på några minuter kunde avgöra och känna om personen delade deras väsentliga värderingar som kostnadseffektivitet, litet avstånd mellan chef och medarbetare och att vi jobbar tillsammans för den vanliga människan.
Visst allt detta kan ju vara ok, det blir ju lugnt och fridfullt om alla tycker lika., men det kommer med stor sannolikhet även innebära:
1. Att vi bygger väldigt homogena organisationer. Vilket kan bli både tysta och rädda organisationer.
2. Att gå på magkänsla och intuition betyder allt som oftast att man rekryterar någon som är lik sig själv. Vem vill gå omkring på en avdelning där alla mer eller mindre är spegelbilder av varandra?
3. Det etableras ett sk. Groupthink, ett vanligt fenomen i Sverige.
Groupthink är När medlemmar av en grupp vill ha konsensus eller enhällighet till kostnad av att överväga alternativa tillvägagångssätt eller åsikter.
Groupthink sägs vara en av anledningarna till att intelligenta och kunniga människor kan fatta katastrofala beslut.
4. Vi missar talanger
5. Stänger ute grupper från arbetsmarknaden
6. Förhindrar mångfald.
7. Minskar trivseln
8. Ökar personalomsättning
9. Företaget stannar i utvecklingen
10. Våra fördomar styr, speciellt våra (o)medvetna.
Det är säkert en hel del av de intervjuade chefernas organisationer som arbetar med mångfald, men det är ju bara att titta på hur ledningsgrupperna oftast är utformade. Där finns ingen mångfald. Tror ju inte öppet att de deklarerar gärna mångfald ”på golvet” men inte hos oss i ledningen” Utan det beror på att de går efter magkänslan och inte efter vad personen kan tillföra organisationen. Då kan man ju också fundera på Headhunters hur de arbetar när de rekryterar till de högsta positionerna om magkänslan styr så är det en rätt så bra betald magkänsla. Kanske på upp till en miljon kr för en magkänslo rekrytering.
Det som behövs i Svenskt Näringsliv är mer dynamik, kreativitet och nytänkande. Allt detta hindras till stor del i resonemanget att gå efter magkänsla och det är allvarligt för utveckling av vårt näringsliv anser jag.
Artikeln har fem råd för att lyckas som arbetssökande. Det borde ha varit sex råd.
Det som saknas är att du ska vara vit, svensk och man. Är det så vi vill ha det?
Artikeln i SvD: http://www.svd.se/naringsliv/karriar/attraktion-avgor-om-du-far-jobbet_6528712.svd
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Cecilia Stenberg
(http://mcstenberg.wordpress.com/)
2011-10-07 15:40:10 -
Jag håller med dig om att groupthink är dåligt och att vi i Sverige definitivt behöver mer dynamik, kreativitet och nytänkande. Men jag håller inte med dig i allt. :-)
Jag anser att det är möjligt att anställa "likasinnade personer" utan att alla tänker och gör lika och är överens i en stor lycklig bubbla. Kan bara ta mitt eget äktenskap. Min man och jag delar samma värderingsgrunder och vi har liknande målbilder för hur vår framtid ska se ut. Det betyder verkligen inte att vi inte för vilda diskussioner eller ser saker från väldigt olika synvinklar. Så tror jag att en arbetsgrupp kan fungera också. På något sätt måste det väl ändå få finnas en gemensam bas? Något som gruppens existens vilar på? Oftast benämns den basen väl som just värderingar? Att anställande chef vill få in en person med "liknande värderingar som kan fungera i arbetsgruppen". För mig är det ett stort glapp - gråzon - från det till att alla i gruppen är rörande överens och därför inte utvecklas. (Även om skräckexempel säkert finns som kan visa på motsatsen.)
Postat av: Magnus Dalsvall
2011-10-07 16:29:29 -
Ja där kan jag hålla med dig. Men magkänsla styr mot någon som är lik en. där styr våra (o)medvetna fördomar. Magkänsla hindrar mångfald. Däremot kan man dela samma värderingar utan problem då man har olika ingångsvinklar.
Jag vill också anställa folk som har liknande värderingar som stämmer överens, men dom behöver inte se ut och tänka som jag.
Postat av: Cecilia Stenberg
(http://mcstenberg.wordpress.com/)
2011-10-07 16:59:59 -
Ok, men utgår inte magkänslan från våra värderingar? Det är väl det jag inte får ihop riktigt då - var det du, och andra, kallar magkänsla börjar och slutar?
Postat av: Magnus Dalsvall
2011-10-08 04:01:01 -
Magkänsla är något som vi reagerar med "ryggmärgen" eller kallas intuition. Här hittar vi bland annat våra omedvetna fördomar. Det vi reagera på reflexmässigt behöver inta alltid vara rätt.
Våra värderingar är något som är uttalat, visserligen kan du säga att du delar dessa värderingar för att det är politiskt korrekt, men magkänslan säger något annat. Då blir det problem.
Magkänsla bygger på den erfarenhet som finns uppbygd sedan generationer i våran hjärna, blandat med egna erfarenheter. Därför kan magkänslan säga nej till andra grupper som vi normalt inte har träffat.
|
Permalink
