#685. Rekrytering med många fallgropar.

2012-04-15 -

Det känns som det håller på att växa upp olika rekryteringsföretag som svampar ur jorden just nu. Är det för att man ser lättförtjänta pengar där? Men en sak som förvånar mig är den oftast rätt stora okunskapen om de stora krav som diskrimineringslagen ställer på hur en korrekt rekrytering ska gå till. Krav som ingalunda ett rekryteringsföretag går fri ifrån,  och det kan stå dom dyrt. Inte säkert de går fria för att kunden har lagt en diskriminerande beställning.

Jag har ofta, i dialog med rekryteringsföretagen, träffat på in-
ställningen att beställaren/kunden bestämmer hur kandidaten ska se ut. Sen om det är diskriminerande eller inte är kundens ansvar vi utför bara efter den beställning som gjorts. Men att gå omvägen via ett rekryteringsbolag gör inte att man går säker från att få ett diskrimineringsärende på sig. Det kan också bli dyrt för beställaren om rekryteringsföretaget har diskriminerat vid sitt urval.

Bevisbördan ligger numera på företaget om det förekommit diskriminering och det ställer stora krav på hur man har hanterat urval till intervju, intervjuer och slutligt val. Det gäller att ha koll på kravprofilen samt spara alla ansökningshandlingar och urvalskriterier i åtminstone två år. Hur många gör det idag?

Vad som är viktigt är att du som köpare av rekryteringstjänsten skriver in i avtalet med rekryteringsföretaget att en eventuell utdömd diskrimineringsersättning, ska betalas av konsultföretaget som utfört rekryteringen. Här hör jag nästan dagligen rekryteringar som rekryteringsföretagen gör som bygger på en beställning som i sig är diskriminerande. Vill ha en yngre eller äldre, kvinna, man med mera som inte finns förankrat i t ex en personalpolicy.

När det gäller etiska regler vid rekrytering så har Sveriges Executive Search Konsulter format vissa etiska regler där det i en punkt står att . ”Konsulten får ej heller bedriva någon form av så kallad outplacement.” Idag kan jag konstatera att det inte är helt ovanligt att man samtidigt med outplacementverksamhet i någon form erbjuder företag rekryteringstjänster. På det sättet tar man betalt två gånger för samma person och det blir upp till beställaren om man tycker att det är etiskt försvarbart. Jag skulle i alla fall tveka.

Följ mig gärna på facebook. http://www.facebook.com/HRakuten?ref=tn_tnmn


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Jeanette Hemmingsson
2012-04-15 23:22:08 - När ett företag köper in en rkryteringstjänst "borde" det tycker jag vara i lag befäst att rekryteringsföretaget har ett visst ansvar för att det inte förekommer diskriminering, så man inte behöver lägga in det som en extra punkt i avtalet.



Samma gäller nu för mäklare att de på senare år har ett allt större ansvar vilket jag tycker är bra. Likaså tycker jag att en redovisningsbyrå "borde" ha ett större ansvar gentemot sin uppdragsgivare. I alla fall borde en redovisningsbyrå ha. Informationsplikt till företaget samt anmälningsplkt till myndigheter om de ser oegentligheter.



Man ger mäklare större ansvar, så varför inte rekryterare?



Ett seriöst företag "borde" syna rekryteringsföretaget noga innan avtal skrives kan jag tycka så de får en riktigt kompetent diskrimineringskunnig och ansvarstagande rekryterare och således trygghetsgaranti och långsiktig valuta för pengarna.



Det är absolut lönsamt att anlita ett bra rekryteringsbolag. Företaget slipper lägga ner tid på sina egna undermåliga anställningar där någon hamnar på fel plats i livet. Kostnaden man lägger ner på att involvera ett rekryteringsföretag ger snabbt lönsamhet "OM" man har anlitat ett ansvarstagande samt kompetent rekryteringsföretag som t.ex HR-Akuten är.

Postat av: Anonym
2012-04-16 11:31:37 - Intressant och viktigt område att titta på och att få en översyn på hur en ev diskriminerande rekrytering hanteras av både beställaren men också av utföraren. Det kommer säkerligen ett antal domar och anmälningar till DO/



Bästa hälsningar

Agneta Häll

Postat av: Susanne Hydén (http://www.spirar.se)
2012-04-20 08:47:34 - Efter 19 år som rekryterare har jag hört och upplevt det mesta inom området. Ja, det är vanligt att företag har ett mycket snävt rekryteringsperspektiv både vad avser bransch/kön/ålder/etnicitet.



Det är där det är viktigt att anlita en rekryteringspartner som verkligen kan bredda och professionalisera perspektivet. Det är lika viktigt som rekryterare att själv våga utmana sig, bredda kunskap och kontaktnät inom nya området, såsom att vara mentor för nysvenskar, nyföretagare eller vara delaktig i utveckling av YH-utbildningar.



Personligen upplever jag att Spira Rekryterings kunder uppskattar den bredare, affärsmässiga dialogen och vi vågar ifrågaställa kravspecifikationen för att kunna nå lite högre varje gång.



Dock kan problem uppstå om rekryteringsföretaget exempelvis presenterar fem slutkandidater med en spridning som är icke diskriminerande, men kundföretaget inte godkänner detta utan vill avgränsa processen. Ett annat bekymmer kan vara tillgängligheten på kandidater inom olika områden. Det kan således vara svårt att vid ett givet tillfälle och till en viss kund just då hitta duktiga tjejer som är tekniska säljare och likaledes duktiga killar som är informatörer. Lägger man på etnicitet kan det variera mycket över både yrkesgrupp och var man befinner sig i landet. En rutinerad rekryteringskonsult brukar emellertid ändå ha rätt searchvägar för att ta sig över sådana hinder.



De mest lyckade rekryteringsprocesserna är dessutom i allmänhet de där man lyckats hjälpa kunden med att få en mix av kompetens och bakgrund, vilket skapar dynamik och arbetsglädje på ett helt annat sätt!



Vårliga hälsningar

Susanne Hydén på Spira

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se