#677. Gör Ulrich modellen att HR:s betydelse minskar?

2012-01-09 -

I och med Dave Ulrich besök i Sverige och den våg av HR-Transformations som formligen sköljde okritiskt över oss i Sverige. Alla HR organisationer av storlek skulle in i Ulrichmodellen, vare sig den var efterfrågad eller ej. Jag kom då att tänka på en artikel som fanns i P&L den 25 mars 2009.  HR_transformation –”Svårt att driva på enkelt sätt” Artikeln bygggde på Meetingpoint HR  på Handelshögskolan i Göteborg, där forskare och praktiker kom överens om att det kan innebära att professionens betydelse kommer att minska. En nog så allvarlig konsekvens kan jag tycka.  Som vanligt så fördes fenomenet fram som en farsot och utan diskussion inom HR-kretsar utan någon som helst kritik eller ens reflektion. Var fanns vår yrkesförening, våran profession var ju hotad? Men dom såg väl inte så på problemet.

Projektledaren Freddy Hällsten på Handelshögskolans forskningsgrupp om HRM konstaterade bland annat i artikeln. ”Hänger professionen med i förändringarna eller är den mest intresserad av att förbättra sin position och bli en part att räkna med i ledningsgruppen? –Risken finns att man i stället minskar professionens betydelse, eftersom yrket blir mer fragmenterat än vad det varit tidigare”.

Peter Reilly som är chef för HR-forskningen  vid INstitute for employment studies i England uttryckte att ”kunderna inte ser skillnad på transaktionella respektive strategiska aktiviteter, och kunderna vill dessutom snarare att aktiviteterna integreras än att de separeras. –En besatthet nät det gäller strategi är inte nödvändigtvis vad kunderna vill ha av HR. De vill ha problemlösning i förhållande till affären och hjälp att sätta ljuset på olika problem.

Peter Reilly tyckte vidare att ”Ulrichmodellan är svår att driva på ett enkelt sätt, eftersom den riskerar att segmentera personalfunktionens delar. För cheferna blir det att de får många olika kontaktytor med experter, business partners och service-enheter”.

Forskaren  Anders Boglind menade att fokuset har varit på kostnader – exempelvis att personalfunktionen då kan minska med 25 procent  - istället för på värde. Rent allmänt kunde han konstatera att med HR-Transformation så får vi ett magrare HR!

Jag kan tycka att jag har saknat debatten om ”avigsidorna” med HR-transformationen inom HR. Tvärtom så har det på HR-dagar och dyligt lanserat konceptet. Ett koncept som kanske kostar mer än vad det smakar både vad det gäller företagandet och för HR. Men som sagt nu är Amerikanen Dave Ulrich, Sveriges störste HR guru här på besök. Kanske dags för en debatt om vad vi vill. Minimera HR-funktionen eller se till att ta en välförtjänt plats i organisationen på grund av vår kompetens att ”vi kan göra skillnad”

Följ mig gärna på facebook http://www.facebook.com/HRakuten

 


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Daniel Laurén (http://driva-eget.se/daniel)
2012-01-10 10:10:38 - Hej Magnus,

Jag håller med dig i ditt inlägg och efterlyser en debatt. Jag är själv dessutom väldigt kritisk till den undersökning som just gjorts på HR-Society där man återigen konstaterar att det saknas en strategi för Talent Management. Detta är just besattheten av att ta fram strategier för allt inom HR som är HR:s stora problem. Problemet är även troligen att många företag som är med i undersökningen saknar strategier för det mesta. Strategier är något som Managementkonsulter och akademiker gärna skriver om, pratar och och skapar. Men det är sällan eller aldrig samma personer som exekverar dem.

Postat av: Per Thilander
2012-01-12 09:47:29 - Hej Magnus,

Debatten och diskussionen om konsekvenserna med HR transformationen har kanske uteblivit eftersom glappet mellan HR forskningen och praktiken är alldeles för stort, trots satsningar på Forskardagar etc. Jag skriver just nu på min avhandling om HR transformationens konsekvenser "brukarna", dvs främst på linjechefer, inom ramen för forskningsprojektet HR transformation - det förändrade personalarbetets konsekvenser för chefer och medarbetare. Parallellt pågår ett bokprojekt där vi forskare snart lämnar ett populärvetenskapligt bidrag efter oss, men den mer offentliga debatten om HR transformation har precis som du skriver saknats. Dock ser vi forskare i de fallstudier vi genomfört att det i de flesta fall förts diskussioner och debatter om HR transformationens konsekvenser inom organisationerna. Vi ser också att HR transformationen ofta sker i samband med andra större förändringar, där ett starkt uttalat mål ofta är förbättrad effektivitet, via införande av administrativa IT-stödsystem i samband med reducering av personal. Konsekvenserna i praktiken är att linjechefer och medarbetare får ta ett mycket större ansvar, vilket resulterar i diskussioner om "det administrativa nedfallet". Således efterlyser jag också en debatt om konsekvenserna av HR transformationer, men inte enbart utifrån professionens perspektiv utan snarare utifrån "brukarnas" perspektiv, för de är väl ändå dem HR professionen är till för?

Postat av: Björn Tellberg (http://www.ngahr.se)
2012-01-18 11:30:09 - Hej Alla - Förändring är inte konstant!

Personligen spår jag att HR Business Partner Modellen går i graven inom kort - då HR system blir allt mer integrerade och automatiserade. Ytterligare en faktor som bidrar till att HR BP rollen passerat bäst före datum är att HR processerna allt mer execveras via ESS/MSS var vid it stödet ger enklare efterlevnad av HR Policies.

I övrigt kommr vi se ett ökat behov av specialister inom värdebringande områden som Talent, Analys samt förhandling (här är jag övertygad om att vi får de mer inslag av on demand tjänster).

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se