#705 Är erfarenhet lika med bromskloss?

2013-03-30 -

Det finns ett ordspråk ”Lika barn leka bäst” . Ibland undrar jag om det gamla ordspråket fortfarande lever kvar bland rekryterare och chefer.  Det är rätt ofta tyvärr som man springer på chefer i höga positioner som glatt meddelar att man rekryterar till sin ledning på magkänsla. Man skapar därmed en väldigt homogen lite grupp och är väl en av de stora anledningarna att det är förhållandevis så få kvinnor och invandrare som sitter i styrelser och koncernledningar.

Sverige är näst sämst i Europa att anställa invandrare, enbart Spanien är sämre när det gäller att anställa män och Frankrike när det gäller kvinnor.  http://arbetet.se/2012/11/19/sverige-nast-samst-i-europa-pa-integration/

Sedan så har vi ett annat ordspråk som borde ha gått ur tiden. ”Du kan inte lära gamla hundar sitta” Men det verkar ha bitit sig fast hos många rekryterare och rekryterande chefer.. Visste ni att den övervägande majoriteten av de som är +55 kan tänka sig att byta arbete. Här har vi även i ett Europa perspektiv en vanärande näst sista placering.

Endast Polen är sämre än oss på att ta hand om den äldre arbetskraften. http://www.motivation.se/hr/rekrytera/sverige-samst-pa-rekrytering-av-seniorer

Själv tycker jag ”blandat är bäst”. Finns inget så trevligt som att umgås och byta erfarenhet över åldersgränserna. Att vara nyfiken på vad ungdomarna ser och tänker, likväl som äldres erfarenhet och kunskap.

Varför har vi då så svårt med detta, är det inte en ytterligare #Tankefälla som gäckar oss?

Är det så att rekryterare ser ålder och erfarenhet som stoppklossar och att brist på erfarenhet ger en ökad förändringsbenägenhet?

Jag är rätt säker på att det inte stämmer och att det är rent vansinnigt att generalisera på detta sätt. Vi kastar bort en hel del kunskap och möjligheter och febrilt söker kandidater i åldern 32-42 år som mitt i familjebindning förväntas arbeta nästan ihjäl sig på arbetsplatserna, medan de yngre och äldre ämnas utanför. Helt vansinnigt tycker jag, det finns några undantag, men det rör sig väldigt långsamt, för långsamt för att vara nyttigt. 

Nuvarande synsätt med att köra väldigt homogena organisationer och blanda så lite som möjligt är skadligt både för företagen som samhället. Det hindrar innovation och utveckling och ger enbart stagnation. Är det vad vi eftersträvar?

Följ mig gärna och gå in och gilla på min fb sida så missar du inga bloggar eller diskussioner. http://www.facebook.com/HRakuten 


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se