#731. Cheferna mår dåligt och vi fortsätter som inget har hänt.

2014-02-10 -

Läser om en undersökning som bl a tidningen Chef har gjort att fem av tio chefer har varit deprimerade någon gång under de senaste fem åren. Tre av fyra har sömnsvårigheter och över hälften har upplevt ohanterlig press. Länk till artikeln nedan.

Ja inte är det underligt så som chefsrollen har utvecklats och nu ser vi dess biverkningar. Men istället för att se vilka förutsättningar som chefen arbetar under så har man de gamla vanliga (inte längre så effektiva) medlen att ta till. En slutkörd chef skickar vi kanske på en ledarutvecklingskurs så hen kan bli bättre, vi ger chefen en personlig coach som ska hjälpa till. Tar fram ett ytterligare ”stödsystem” eller process som komplement till alla övriga som chefen redan har. Eller så ser vi helt enkelt till att hen blir bortplockad, förflyttad och rekryterar in en ny chef efter samma kravprofil och ska in i samma miljö som den tidigare ”utbrända”. Eller så tittar vi på att ta bort chefen totalt som fått ett eget uttryck ”holokrati”. Men det vi oftast inte gör är att titta på de förutsättningar och verklighet som chefen arbetar under. Det är som vi försöker bota ett benbrott med att ge ut en värktablett

Vi har till stor del en havererad chefsroll idag, vilket jag har tagit upp ett antal gånger. Det är inte ovanligt att ha mellan 30-100 direktrapporterande, gärna spridda över stora geografiska områden, kontrollen och administrationen har ökat lavinartat den senaste tiden. Samtidigt har stödfunktioner stjälpt över flertalet av sina arbetsuppgifter till just cheferna och det administrativa stödet och assistenterna är bortrationaliserade. Chefsrollen idag har till stor del förändrats från att tidigare vara förändringsledare till förändringshanterare vilket är en stor skillnad. För att inte det ska vara nog så finns det på många håll ett stort förakt mot chefsrollen. Märks ofta genom kommentarer som ”Det kan chefen göra det har hen betalt för”.

Det verkar som den stora industri som byggt upp kring ledarutveckling, coachning, organisation mätning, medarbetarundersökningar och processer bevarar sitt gamla lukrativa invanda tänk och helt lämnar cheferna utan relevant hjälp. Ofta är ”ledarindustrin” företrädda av personer som helt saknar relevant praktisk erfarenhet inom området. Visst kan det gå bra ibland, men alldeles för ofta blir dom låsta i sitt eget komfortutrymme och kan inte se utanför sin lilla box. Ibland kommer man med konstaterande att chefen är som en hamburgare. Har tryck både underifrån och ovanifrån, eller att chefen är som en tratt. Får ta emot alla klagomål och problem. Men vad hjälper det egentligen i chefens situation? Så vi måste kanske inse faktum, att det inte alltid är cheferna som det är fel på och som behöver förändras, utan det är organisationen.

Nej det är hög tid att börja gilla våra chefer och se över under vilka förutsättningar de har för att kunna göra ett bra jobb.

Några förslag:

  • Stödfunktionerna får börja ta tillbaka sina arbetsuppgifter.¨
  • Stödfunktionerna får samordna sig när de går ut till cheferna.
  • Rensa bland stödsystemen, endast de väsentliga/avgörande får vara kvar.
  • Revidera kontrollapparaten, behövs all kontroll?
  • Revidera rapporteringsflödet och redogör vad de används till och vilket mervärde de skapar.
  • Ha ett rimligt antal medarbetare.
  • Får utbildning i att hantera/leda möten. (är ju 50% av arbetstiden).
  • Ge större befogenheter inom sin enhet.
  • Utbilda medarbetarna i organisation och ledarskap.
  • Ge medarbetarna ansvar och svängrum
  • Skapa en mer tillitsorganisation är en mät och kontroll-organisation.

Samt inte minst. HR måste börja prata och verka för Human/människan igen.  Något som till stora delar verkar ha blivit bortglömt.

Följ mig gärna på min gilla sidan på fb. www.facebook.com/HRakuten

Länk till artikeln. http://chef.se/psykisk-ohalsa/

 


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: brändachefen
2014-02-13 19:59:15 - Det var välgörande att läsa detta då jag själv som utbränd chef precis blivit utköpt för några hundratusen av en offentlig arbetsgivare efter en lång förnedrande process där arbetsgivaren för att rädda sin prestige konsekvent individualiserat stora organisatoriska problem. När min fackliga förhandlare fick se beskrivningen av det organisatoriska kaos jag kom in i och försökt leda i skakade hen på huvudet och sade: du är ingen dålig chef, i detta kaos hade vem som helst kört rakt in i väggen men det kommer din arbetsgivare aldrig att erkänna. Jag själv ställde vid utköpet frågan: Är detta ett vettigt användande av skattemedel? Att lägga tid och resurser på att rekrytera en kompetent och erfaren medarbetare, inte ge hen reella förutsättningar att göra ett bra jobb, sjabbla med rehabiliteringen och sedan köpa ut hen för ganska mycket pengar för att sedan ta kostnader för en ny rekrytering? Och då har vi inte ens räknat in kostnaden för det produktionsbortfall som hela denna process fört med sig? Inget svar. Bara flackande blickar, harklingar och ett"nu sätter vi punkt för det här mötet". Det säger mig i och för sig att jag inte skall spilla tid på att sörja att jag inte är anställd där längre, men för mig är det ändå en personlig tragedi. Och som skattebetalare blir jag förbannad. Håll en tumme för att jag kommer tillbaka till arbetslivet igen! Jag var en kompetent ledare en gång i tiden men hoppade tyvärr på fel chefsjobb.

Postat av: brändachefen
2014-02-13 19:59:22 - Det var välgörande att läsa detta då jag själv som utbränd chef precis blivit utköpt för några hundratusen av en offentlig arbetsgivare efter en lång förnedrande process där arbetsgivaren för att rädda sin prestige konsekvent individualiserat stora organisatoriska problem. När min fackliga förhandlare fick se beskrivningen av det organisatoriska kaos jag kom in i och försökt leda i skakade hen på huvudet och sade: du är ingen dålig chef, i detta kaos hade vem som helst kört rakt in i väggen men det kommer din arbetsgivare aldrig att erkänna. Jag själv ställde vid utköpet frågan: Är detta ett vettigt användande av skattemedel? Att lägga tid och resurser på att rekrytera en kompetent och erfaren medarbetare, inte ge hen reella förutsättningar att göra ett bra jobb, sjabbla med rehabiliteringen och sedan köpa ut hen för ganska mycket pengar för att sedan ta kostnader för en ny rekrytering? Och då har vi inte ens räknat in kostnaden för det produktionsbortfall som hela denna process fört med sig? Inget svar. Bara flackande blickar, harklingar och ett"nu sätter vi punkt för det här mötet". Det säger mig i och för sig att jag inte skall spilla tid på att sörja att jag inte är anställd där längre, men för mig är det ändå en personlig tragedi. Och som skattebetalare blir jag förbannad. Håll en tumme för att jag kommer tillbaka till arbetslivet igen! Jag var en kompetent ledare en gång i tiden men hoppade tyvärr på fel chefsjobb.

Postat av: Kerstin I. M. Holm (http://www.kunskapsvetenskap.se)
2014-03-11 17:01:20 - Det är ett flertal debattörer och forskare som börjar ifrågasätta vad HR-funktionen har iscensatt för cheferna. Precis som du säger blir kritiken allt mer vanlig mot ledarutvecklingskursernas riktning; personliga coacher; stödsystem som kräver mer administration i chefsledet osv. Det krävs dock konstruktiva förslag som kan närma HR-funktion till linjefunktionen. Se Bloggarna på www.kunskapsvetenskap.se: 9 mars: "Boken "HR-transformation på svenska" och framtidens HR" och den 4 mars och 5 mars "Threshold Concept in Management Education". HR-funktionen måste hitta ett nytt kompetensområde som man är ensam om. Det ligger ett nytt paradigm och väntar i kunskapsvetenskapen. Om inte HR tar tag i detta nya sakområde kommer någon annan grupp att lägga beslag på jurisdiktionen. Hans Vesterberg, Ericssons Vd, talar exempelvis redan i termer om att samla upp all mångfald och tillvarata kunskapsarbetarnas professionalism.
Kerstin I. M. Holm
Kunskapsanalytiker

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till info@hrsociety.se eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se