Rekryteringskris eller övertalighet?

2009-02-07 -

Offentliga arbetsgivare har ingen strategi för att klara rekryteringskrisen skriver Eva Nordmark SKTF och Annika Billström tidigare finansborgarråd i Stockholm på DN debatt idag. De menar att kommuner och landsting behöver 25000 nya chefer för att ersätta 40-talisternas uttåg ur arbetsmarknaden. Läs gärna artikeln HÄR

Hälften av kommunerna och 75% av landstingen uppger att de har svårt att hitta sökanden med rätt kompetens enligt en undersökning som SKTF har genomfört. Hälften av kommunerna saknar en strategi för sin personalförsörjning. Majoriteten av de offentliga arbetsgivarna saknar en strategi för hur de ska attrahera dem som ska bli framtidens ledare.

I Dagens Samhälle uttalar sig kommunernas och landstingens ekonomichefer att de behöver minska personalen men 15200 personer. Det är väl inte så svårt att inse att det argumentet inte är särskilt bra för att attrahera de 25000 personer som behövs i alla fall de med rätt kompetens. Eller vad gäller egentligen övertalighet eller brist på folk?

Är det den här kluvna delen som gör att hälften av personalavdelningen står som åsnan mellan två hötappar och därför inte har någon strategi för sin personalförsörjning. Kanske borde personalavdelningarna göra sin röst hörd i sammanhanget och inte vara tysta och hukande under ekonomiavdelningens (kortsiktiga) prognoser, utan har ett mer långsiktig och uthålligt perspektiv och inte gör sig till offer. Ett utmärkt tilfälle att sätta ner foten och göra sin röst hörd för den offentliga sektorn behöver en stark och strategisk personalavdelning för att vård skola och omsorg ska fungera bra även i framtiden.


Permalink   Ledarskap  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Teame2, E Eklund (http://teame2.blogspot.com/)
2009-02-21 03:26:57 - Problemet inom den offentliga sektorn må vara brist på strategisk HR-kompetens för att bättre möta framtiden. Det stora problemet inom offentlig sektor är den försvårande faktorn "anställningstrygghet".



I och med att arbetsgivaren/Kommunen eller Landstinget inte kan säga upp medarbetarna enligt de uppsägningsprinciper som är gällande inom den privata sektorn. Alltså har manen grupp människor som går till jobbet var dag, men utan att ha något vettigt att göra. Alternativt en gruppering som går hemma med långtidssjukskrivning trots att de i allra högsta grad är arbetsföra. De fungerar bara inte på den arbetsplats de är sjukskrivna ifrån.



Jag arbetade i flera år som handledare åt ett tiotal personalchefer inom en kommun, som själva skulle guida och lotsa långtidssjukskrivna vidare inom ett stort omställningsprojekt. Man främjade intern rörlighet och lärde individer hur de skulle lyfta fram sina starka sidor och marknadsföra sig själva, så att de fann tjänster såväl inom som utanför kommunen. Att kommunen föredrog att de fann arbete utanför de kommunala gränserna, var en outtalad önskan som vi givetvis aldrig eftersträvade.

Hela projektet handlade om opartiskhet och individens egna val. Om denne ville söka tjänster inom kommunen stod det honom eller henne fritt att göra det såklart.



Kommunerna och Landstingen har länge klarat sig utan någon strategi för hur de ska attrahera nya medarbetare. Nu står de där med skägget i brevlådan och precis som du säger så rimmar det dåligt att dels gå ut offentligt med information om personalreduceringar. Samtidigt som personalsidan försöker göra sitt för att locka rätt människor bland de kompetenser som är tänkta att möta framtiden.



Höger hand vet inte vad vänster hand pysslar med i nuläget, och de ekonomiansvariga är alldeles ovana vid att använda sig av personalsidan i kommunen och vice versa. Man har mycket att lära inom den kommunala verksamheten eftersom det förr om åren har varit vattentäta skott mellan de olika ansvarsområdena.



Jag tror att din iakttagelse är helt korrekt. De behöver en strateg, som arbetar övergripande och sätter fokus på gemensamma verksamhetsmål. Inom kommunen är den terminologin alldeles obekant och ny. Mål? Då kliar sig kommunalarbetaren i huvudet, Usch, vad är det?



E Eklund

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se