Grattis SAAB och grattis deras HR-avdelningen som nu får skifta fokus från nedläggning till kulturförändring och de nya perspektiv och möjligheter som nu finns. Om man nu vill ta tillvara på möjligheten?

Har man i ett flertal år kanske ”blint” översatt giganten GM:s centrala riktlinjer till svenska och med bästa förmåga försökt implementera amerikanskt ledartänkande och rapporteringar, kan det kanske vara svårt att ta initiativet nu när det finns möjlighet.

Ska bli intressant att se vilken strategi SAAB:s HR-avdelning tar.

Det finns åtminstone tre vägar som jag ser:

1. Man sitter och väntar på nya riktlinjer.
2. Man försöker överföra det ”gamla GM-tänkandet till det ”nya” företaget.
3. Man utgår från de lokala nya förutsättningar som råder och bygger nytt. Markerar plats och positionerar sig. Tar fram företagets entreprenörsanda.

 Med den HR-kultur som ibland verkar vara förhärskande så är pkt 1 det troliga. Men jag hoppas att vi nu får se en HR-avdelning som positionerar sig och gör skillnad. För det är skillnad att vara en liten spelare i en stor koncern till att komma till en liten aktör som är mer entreprenörstyrd, blir spännande att följa.

Permalink   Företagande