#652. Postens personalsyn

2011-08-31 -

Jag läste i SvD ”i dag att Posten tvingas spara en miljard” och ska därför säga upp personal främst inom administrationen.  Postens vinst enligt den senaste kvartalsrapporten var 246 mkr. Åtgärderna gillas av facken enligt artikeln. Sekos ordförande menar att ” färre anställda i den centrala administrationen inte påverkar servicenivån på ett negativt sätt” och ST: s ordförande menar att ”man måste anpassa personalstyrkan till behovet”. Två personer som namngivs från koncernledningen får också gå och ersättas av en ny person. Här förtydligar man det också med att de får gå med avgångsvederlag på ett år.

Det här ger mig många signaler utifrån ett HR-perspektiv. Här kommer några:

·      Det verkar finnas ett stort glapp mellan centrala administrationen och verksamheten.

·      Administrationen idag sitter och rullar tummarna, eller gör helt meningslösa saker. I annat fall skulle väl facket          inte uttrycka sig som de gjort här.

·      Posten styrs mer med backspegel i fokus än att titta framåt, för jag kan misstänka att åldersstrukturen är rätt            hög där och lite pensioneringar kanske löser saken utan större problem.

·      Var finns nytänkandet och framtiden?

·      Hur ska man ändra bilden från att ständigt arbeta med nedskärningar, till att det finns en framtid att arbeta i              posten.  Min bild av posten blir ju lätt att det är en stor förlorare ute på marknaden och inte den                                ”penningmaskin” som den i verkligheten är.

·      Nu kommer förmodligen en hel del duktiga människor att lämna posten, något för headhunters att börja jobba            med.

·      Hur ska posten nu klara av kompetensförsörjningen på sikt och locka till sig nya talanger?

·      Vilken människosyn och personalsyn råder egentligen på posten när man läser de kommentarer som fälls både          av facket och av VD:n som i detta fall pekar ut två personer som får gå. Finns det indre andra sätt att göra det          på kan man tycka.

·      Kommer resten av de som sägs upp också att få avgångsvederlag på en årslön? Då lär det ta tid att knapra in            den miljard som man utlovat till 2013.

·      Hur har HR på HK resonerat? Hur går det nu med deras mångfald, jämställdhets och brandingarbete? Slängs det        till pappersåtervinningen?

 

Det finns säkert många fler punkter från ett HR perspektiv, det här var vad jag kom på spontant.

Men en sak är säker, posten kommer inte upp på min ”vita” lista och hade jag haft en ”svart” var posten nog väl kvalificerad för att hamna där.


Permalink   Ekonomi  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: Mia Blomberg
2011-08-31 20:26:55 - Hej!

Blir nyfiken, vilka företag finns med på din vita lista?

Mvh,

Mia



Postat av: Magnus Dalsvall
2011-08-31 23:02:39 - Vi håller på med den "vita" listan. Har du några förslag?

Postat av: Anonym
2011-09-01 13:41:15 - Nej inte på rak arm. Men Klarna är ett företag som jag är intresserad av och som jag tror jobbar både nytänkande, vinstdrivande och med människan i centrum. Vad har ni för definition på "Vit"?

Postat av: Magnus Dalsvall
2011-09-01 22:44:47 - Vi jobbar på det. Men långsiktighet är en stor nyckel. t ex långsiktig bemanningsstrategi och långsiktig kompetensförsörjning. Att man undviker att skapa oro i organisationen i onödan. Som t ex posten och Nordea som kan minska de här personerna med förmodar jag naturlig avgång.

Postat av: Anonym
2011-09-07 12:26:48 - Minskad oro - det låter bra. Skriv gärna mer om det här på bloggen när ni är redo.

Mvh,

Mia



Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se