Magnus HR-blogg - HRsociety - Personal & Ledarskaps digitala mötesplats

Vi har under en längre period kunnat konstatera att alltfler företag och organisationer styr in mer och mer mot kontroll, processer och hårdare styrning. Det har alldeles för ofta lett till konsekvenser som en kapsejsad chefsroll och anorektiska organisationer. En väg där den ekonomiska rationalismen råder och chefsrollen mer har gått från att vara beslutsfattare till att bli systemhanterare. Ekonomer, process och systemkonsulter klappar förnöjt i händerna och effekten i organisationen blir att tilliten försvinner och ersätts av kontroll. Kanske en av de bidragande orsakerna till alla våra rädda organisationer.
Den andra vägen är att vi mer se till de mänskliga värderingarna, HR börjar återerövra H:et i Human Relation. Vi börjar se att chefer också är människor och skapar en chefs och ledarroll som är mänsklig. Du kan inte vara en bra chef hur mycket coachning du är får om du har 20-140 direktrapporterande . (Tyvärr inte är alltför ovanligt i dagens organisationer). Du ser chefs och ledarrollen mer som att coacha och utveckla enheten och medarbetarna och se till att avdelningen även långsiktigt utvecklas. Chefs och ledarrollen byts från nästan enbart systemhanterare till mer coachande och utvecklande av människor och verksamheten.
Eller som den stora entreprenören Richard Branson, som tillämpar en lite mer annorlunda filosofi där han sätter medarbetarna i första rummet. ”Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder och sedan nöjda aktieägare”. För att få mer nöjda medarbetare och chefer gäller inte att införa mer kontrollsystem utan att skapa frirum, bygga mer på tillit, tillåta avvikelser och delaktighet.
Så vilken väg väljer du. Arbeta efter mer systemhanterande och ekonomisk rationalism eller att arbeta där de mänskliga aspekterna framför de ekonomiska får mer utrymme, med mer tillåtande klimat för avvikelser, mer tillit osv.
Vilken väg väljer HR? Inte helt självklart i dag. Jag tycker att HR ska återerövra H:et i HRM, nämligen Human.