I senaste numret av P & L finns en debattartikel skriven av Stefan Söderfjell där han kritiserar prestationslönesystem och menar att ett transformerande ledarskap är mycket effektivare. Alltså ”ett ledarskap som bygger på att främja en inre motivation genom att leda från grundläggande ideal och värderingar , måla upp inspirerande framtidsvisioner till nytänkande och att uppmuntra och synliggöra individer i gruppen”.

Jag vill nog påstå att det inte behöver råda någon motsättning mellan de två systemen. En stor svaghet som prestationslönesystemet har är att cheferna inte vågar markera tillräckligt tydligt utan slätar ut ”lönepotten” till alla medarbetare. Detta leder ofelbart till att systemet krackelerar och kan få en motsatt effekt ur motivationssynpunkt.

 Jag tycker om tanken med det transformerande ledarskapet, bara man kunde hitta på ett annat vettigt namn på det och för HR-personer är det inget nytt och det borde vara så att chefer som är duktiga att uppmuntra nytänkande och synliggöra individer i gruppen och bra på att måla upp framtidsvisioner ska belönas för det. Nu belönas oftast cheferna efter hur de håller budgeten.

 Men ett prestationslönesystem passar även som hand i handske för ”lean-fanatiker” och det kan eventuellt försvåra för det transformerande ledarskapet. Men jag är övertygad att det är framtiden där man mer ser människan som en individ och inte som en ”repetitiv robot”

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (5)   Trackbacks ()

Novus Opinion har på uppdrag av Svenskt Näringsliv frågat 700 personalchefer om hur de anställda trivs på jobbet.

Resultatet blev att sex av tio svenska arbetsgivare har medarbetare som vantrivs och lika många har anställda som inte klarar av sina arbetsuppgifter.

Blev lite förvånad över siffran sex av tio som har medarbetare som inte trivs. Ett företag som har några hundra anställda ska nog räkna med att det alltid finns någon eller några som inte trivs. En kritik som tidigare har framkommit mot personalchefer är att de mörkar, eller lägger en dimridå över problem på företaget. Kan det vara så i det här fallet också att fyra av tio personalchefer mörkar om sakernas tillstånd i företaget? Eller och kanske ännu värre att de tror att så är fallet. Vi har ju trots allt en viss lågkonjunktur i landet och folk slutar inte på företaget lika lätt på grund av att de vantrivs, de biter ihop och väntar på bättre tider.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

De flesta mobiltelefoner innehåller inspelningsmöjligheter, något en chef fick erfara då chefens utskällning av en medarbetare blev inspelad och facket krävde arbetsgivaren på skadestånd. Vad jag förstår så betalade arbetsgivaren 80000 i skadestånd till facket för utskällningen.

Vilka konsekvenser kan vi se av det här? En del röster hävdar att detta faktum hämmar kreativiteten och ökar rädslan då man aldrig kan veta om man blir inspelad och ett förfluget ord kan i fel sammanhang eller ryckt ur sitt sammanhang vara förödande.

Var tog det gamla idealet vägen att man blev tillfrågad om man fick spela in samtalet? Blir det dags att införa mobiltelefonfria samtal?

Permalink   Allmänt   Kommentarer (9)   Trackbacks ()

Bilder säger mer än tusen ord sägs det och den här annonsen om ny VD som har varit stort uppslagen i tidningarna några gånger, visar väl med all tydlighet hur man ska se ut att platsa i företaget.

Det är förmodligen inte medvetet, men visst skickar det ut en signal.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (9)   Trackbacks ()

Läste i Chef.se som hämtat från Finacial Times att "Forskarna Daniel Ferreira från the London School of Economics och Renee Adams från the University of Queensland har kommit fram till att de bolag som proportionellt sett hade fler kvinnor i styrelsen var mindre lönsamma och hade lägre marknadsvärde.

Studien bygger på en undersökning av nära 2 000 amerikanska företag mellan 1996 och 2003.

Styrelser med flera kvinnor var dock mer effektiva när det kom till att granska och övervaka. Det visade sig också att kvinnliga styrelsemedlemmar hade högre närvaro på styrelsemötena än sina manliga kolleger.

Daniel Ferreira påpekar till Financial Times att deras forskning inte har syftet att ge signalen att »det behövs färre kvinnor i styrelserna«.

»Men vi kan se att när man byter medlemmar i en styrelse kan det få oanade konsekvenser. Det är särskilt viktigt att komma ihåg när bolag är under ökad press att förändra hur de sätter samman sina styrelser«, säger han till Financial Times".

Permalink   Företagande   Kommentarer (3)   Trackbacks ()

Som vi alla vet så varslade Volvo lastvagnar direkt vid finanskrisen och Scania har vad jag vet inte ännu varslat utan mer arbetat efter omplaceringar,  förkortat arbetstid med mera trots att situationen för dem var detsamma som för Volvo.

Tittar man idag på aktiekursen så har Volvo sjunkit på 12 månader med 22,80 procent, medan Scania har minskat med endast 9,66 procent.

Är det effekten av att Scania har en mer långsiktig strategi medan Volvo mer ser kortsiktigt med en hård kvartalsekonomi?

Permalink   Företagande   Kommentarer (3)   Trackbacks ()