Nu till jul köpte jag Gudfader trilogin och Don Corleones motto ”You don´t ask for power – you take it!” Vore det inte ett motto som borde finnas mer hos HR, än den nu mer mjuka försynta delen som inte har lett någonstans, snarare fått utvecklingen att gå bakåt.

Dags att sluta tycka synd om oss själva och ta tag i saken, kanske ett bra nyårslöfte?

Permalink   Företagande   Kommentarer (4)   Trackbacks ()

Kul att konstatera att bloggen ligger före. I senaste numret av tidningen personal kan man lästa om ”recept för framgångsrikt HR-arbete” Där citerar man den legendariska personaldirektören på GE, William J Conaty som bland andra kloka saker menar att man inte ska bli kompis med VD:n.

Det här skrev jag om redan oktober 2007, men bra att den kommer nu också för råden är riktigt bra. För hur många är inte inställsamma och springer VD:ns ärenden okritiskt för att vara tillags istället för att vara ett bollplank och den som vågar gå emot i diskussioner. Sedan att man alltid ska vara lojal i slutänden, men viktigt att föra fram sina synpunkter och kunskap.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (1)   Trackbacks ()

Det finns en grundregel som man alltid ska ha i bakhuvudet. Vid all centralisering (som ofta sker numer i effektivitetens tjänst) så ställs det ett ökat krav på professionalism hos den centrala enheten.

Stärker man inte den professionalismen så kan man räkna med ett misslyckande som kan kosta både tid, pengar anseende.

Jag blir förvånad över HR-företrädare som helt verkar förbise denna enkla regel och föreslår centralisering till en ”svag” central organisation. Jag undrar vilkas ärende de går? I vilket fall så stärker det inte professionen.  

Permalink   Ledarskap   Kommentarer (2)   Trackbacks ()

Hörde på radion att åtta fd Volvo chefer har skrivit till Ford för att påtala att Kinesiska Geely inte är lämplig som ägare till Volvo för att de saknar teknisk kompetens Länk till artikeln. Är inte det att ha ett ”bristfokus” så vet inte jag.

Volvo har väl egen kompetens inom området och tänk vilka positioner de kan ta i kinesiska Geely med alla deras miljoner som de kan spendera på utveckling. Med andra ord är det inte dags att vi i Sverige lämnar bristfokustänkandet och istället börjar se möjligheter och vad som tillförs. Alla skulle må så mycket bättre och det skulle bli lite mer fart i näringslivet.

Permalink   Företagande   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Läste att finansfamiljen Douglas säljer av sina aktier i Rörvik Timber då han inte har något förtroende kvar för dom. Anledningen är på grund av en inte särkilt professionellt skött omstrukturering enligt SvD.

Undrar vilka som skött den omstruktureringen? Säkert något dyrt amerikanskt bolag som skickar fram sina juniorer som går strikt efter en modell som används i alla sammanhang oavsett företag och problem. Men vad vet jag, det kan ju vara inhemska klåpare likväl. Det som är intressant att omstruktureringar kan få effekt att ägarna tappar förtroendet, det är väl först då som det kan hända något positivt. För jag är helt övertygad av att det inte finns en modell som kan lösa alla problem, jag har sett nog av och städat upp efter flera sådana försök under mina yrkesår. Det viktiga är att utgå från den verklighet som företaget befinner sig i och inte anpassa företaget in i en modell.

Borde inte HR ha en mer aktiv roll här, tänk om finansmarknaden började reagera på vilken personalpolitik som råder på företaget. Eller tänk om finansmarknaden reagerade på vilken kompetensförsörjningsstrategi som företaget har för att klara sig när det blir kompetensbrist. Då skulle det ta riktig fart med HR-arbetet, men vill HR ha den uppmärksamheten? Jag är inte helt säker.

Permalink   Företagande   Kommentarer (0)   Trackbacks ()

Nättidningen Forskning och Framsteg citerar en undersökning där man följt upp studenter fem år efter att de har tagit sin examen och där de som studerat vid de gamla universiteten som Uppsala, Lund och Stockholm inte har en högre lön än de som studerat på mindre och nya universitet. Läs artikeln HÄR

Jaha vad säger det här – ingenting.

 På dom stora universiteten är du mer anonym, men undrar om du tittar på Handelshögskolan, eller varför inte de som studerat på Lundsberg och jämför dom med riksgenomsnitten vad resultatet blir. Jag tror att där finns ett mycket större ”groupthink” än vad vi annars har och en som har examen från Handelshögskolan, eller studerat på Lundsberg som rekryterar en ny medarbetare gärna ser en person som har examen från samma ställe. De har då samma referensramar och ”lika söker lika” vilket i längden skapar en väldigt homogen och trögrörlig verksamhet. Men toppositionerna finns förmodligen där och därmed den högre lönen, eller??? Fast för den ordningsamma så visst lönen sätts efter prestation och inte efter utbildningsort.

Permalink   Allmänt   Kommentarer (0)   Trackbacks ()