Läser en intressant artikel av Fenjima Manrique om att det berömda lydnadsexperimentet där testpersoner fått ge andra elshocker till de dör har fått en uppföljare. Det testet visar att de personer som anses vara snälla ”dödade” betydligt fler än de som inte anses vara det. Varför? Jo de ville vara till lags. Medan personer som ansågs ”elaka” ifrågasatte orderna och till och med vägrade att lyda. http://feber.se/vetenskap/art/303737/snlla_mnniskor_r_mer_bengna_at/

Är det inte samma problem som vi ibland kan skönja bland HR? Av rena glädjen att få tillhöra ledningsgruppen, eller i sin ivriga strävan att komma dit så vill man vara till lags. Jag kan tänka att det är en av de stora anledningarna att inte HR slår igenom på flera arbetsplatser. HR är ofta för snälla och protesterar inte så mycket utan försöker vara följsamma och vara till lags. Effekten blir då det motsatta som i det här experimentet.

Jag har tidigare skrivit att jag önska mer kaxighet och att HR tar för sig och syns mer och ser en relevans i det påståendet genom det här experimentet.

En HR-avdelning, HR-chef som är i ”lojal opposition” är ett framgångsrecept för att få genomslag för sin profession. Så ut och kör på, räta på ryggen och var stolta för om HR gör vad de kan så gör vi skillnad. När såg vi senast vår yrkesförening räta på ryggen och tog en debatt i media för HR:s sak?

Följ mig gärna på min ”gilla sida” på fb. https://www.facebook.com/HRakuten

Nu så här direkt efter semestrarna tar jag upp en händelse som hände vid midsommar när allt nästan stänger ner. Läser i SvD o ”Business Sweden i chock”.  Där 60 av företagets anställda fick en brutal midsommarhälsning: Lämna in ditt passerkort före kl 15.

Hela artikeln andas av ett företag med mycket lågt i tak, stor rädsla och inga som vågar uttala sig. Inte ens facket. Alla verkar rädda för  vad ledningen ska göra om personer uttalar sig. All kommunikation ska ske via kommunikationsavdelningen. Vilket verkar vara en avdelning som utvecklat en teknik att gömma sig och inte synas på Business Sweden.

En del var ledsna att man inte fått något avgångsvederlag, men det ska man nog inte räkna med när en verksamhet går så dåligt som Business Sweden verkar göra.

Business Sweden fd Exportrådet som drivs dels av näringslivet och av staten har en viktig roll när det gäller svensk export. Men med det som man verkar se på sin personal så misstänker jag att det är inte supertalangerna som dom nog så väl behöver som söker sig dit. Men har man en organisation som jobbar mer med kontroll än tillit i sitt ledarskap så bir det tysta rädda och frustrerade organisationer. Och vad för gott kommer det ur det?

Tilliten tycks dock finnas för styrelsen och ledningen som sedan 2009 lett verksamheten i en nedgående spiral.  Styrelseledamoten Bo Dankis medger att han har ett ansvar för kaoset och den senaste misslyckade och ogenomtänkta omorganisationen. (Vad vd Ylva Berg anser kommer inte fram i artikeln).

Att genomföra uppsägningar är aldrig lätt och klart det skapar oro och att utsatta personer blir rädda och det är därför bland annat det ligger ett stort ansvar för HR, kommunikation och facken att förklara, stötta och kommunicera. Inte som här gå och gömma sig. Stor skämskudde till HR och kommunikation skulle jag vilja ge ut för här verkar dom ha gått ”hand i hand” och gömt sig.  Men även till ledningen som verkar köra enligt management by fear metoden. Något som jag inte tror bidra till svensk exportutveckling..

Sedan har vi den stora omorganisationen inom polisen som bland annat behandlades i P&L. Finns en del att säga där också där man sagt upp flera chefer som svävar i ovisshet fram till nyår vad de ska placeras. Ett råd i chefsbristens Sverige är att söka chefer inom polisen, det är många som vill därifrån nu. Personer med drivkraft, ofta vana att hantera stora budgetar, personalleda många. De kan lösa kriser och inte tappa fattningen och har bra kontaktnät. För som många har det nu inom polisen är inte eftersträvansvärt. Inga besked var man hamnar, utan kan få vänta i ett halvårinnan besked. Att arbeta och leva i en ovisshet är förödande för motivationen. Finns nog mer att säga där men det får bli i en annan blogg.

Välkomna tillbaka efter sommaren.Sweden 

Artikeln i SvD http://www.svd.se/naringsliv/chockbesked-for-personal-pa-business-sweden_3674730.svd

Följ mig gärna på fb. https://www.facebook.com/HRakuten