 |
|
Alla gör likadant
2007-08-13 - På HRSociety, nyheter, kan man läsa följande. "Monsters nya vd Sal Iannuzzi har meddelat att företaget ska minska antalet anställda med 800 personer över hela världen. Det är en del i en insats för att stärka verksamheten, vars vinst för andra kvartalet i år minskade med 28 procent jämfört med samma period förra året.
Nedgången är ett resultat bland annat av en förändring i företagets telefonförsäljningsmodell som inte gav de förväntade resultaten, och minskningar i trafiken på några av webbplatserna.
Förutom minskningen av antalet anställda planerar Monster att centralisera personalfunktionen, ekonomifunktionen och den varumärkesbyggande funktionen"
.Känner ni igen er, jag tycker att det känns fantasilöst. Håller alla HR-avdelningar på att ta rygg på varandra?
Jag kan tänka mig att i arbetet på Monster ligger att forma ett HR-kundcenter, en shared servicefunktion för det gör ju alla andra. När kommer något nytt bra grepp som är anpassat till den egna organisationen och inte en blue print av koncept som är upp till 15 år gamla
Notera att vinsten sjönk med hela 28% (fortfarande vinst). När ska det accepteras att ekonomin alltid varierar upp och ner och ibland behövs lite uthållighet. Monster vet tydligen vad som gått fel. Telefonförsäljningsmodellen blev inte vad de trodde och det var minskning av trafiken på webbplatserna. Är det då inte fantasilöst att reglera minskningen av vinsten med personalförändringar istället för att angripa problemet med telefonförsäljningen och webben.
Jag hade vid ett tillfälle en ekonomichef på ett företag som varje år vid rapportering av andra kvartalet målade upp röda siffror i prognosen. Inte vid ett enda tillfälle så stämde prognoserna in vid slutet av året utan det levererades in "kanonresultat". För mig sjönk trovärdigheten totalt och ska man följa de korta fluktuationer som ekonomerna kommer med varje kvartal blir det ryckigt och osäkert i organisationen. Vilket i sin tur kan kosta hur mycket som helst.
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
|
|
|
 |
Magnus HR-blogg |
|
|
|
 |
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|
Permalink
