Välj rätt från början

2007-08-23 -

Alla ledare måste ha en grund/basnivå av personliga färdigheter som personlig integritet, viljan att lära, social och emotionell förmåga samt förmåga att fatta beslut och kunna skapa förtroende.

Jag har vid ett flertal tillfällen när jag konfronterats av nya ledarämnen utvalda av "tunga" chefer konstaterat att väsentliga delar av grundnivån saknas, vid det senaste tillfället visade 7 av 10 upp stora brister.  Det verkar finnas en tro att bristerna kan utbildas bort, men saknas grundnivån är det mycket svårt vill jag hävda. Det är nog en av anledningarna att det finns så mycket chefer som samlas på rätt så höga nivåer som har psykopatiska drag.  Psykopatiska chefer är vanligare i den offentliga sektorn enligt chefsrekryterare Lars-Olof Tunbrå som skrivit boken "Psykopatiska chefer - lika farliga som charmiga" En psykopatisk chef beskrivs som charmig, manipulerande och opålitlig. De är charmiga mot personer de tycker är intressanta (ur karriärsynpunkt t ex) mot övriga kan han/hon vara elak och kall.

Vid ett tillfälle då en chef som klart visade psykopatiska drag fick genomgå en lång och dyr chefsutvecklingsutbildning på en av de gamla och stora instanserna för att man hoppades att hon skulle komma tillrätta med sina personlighetsdrag. Det man kan konstatera var att förändringen bestod i att hon lärde sig säga god morgon till sina medarbetare. Visserligen i en stram militärisk ordning men ändå. Sedan förstod hon att man bör heja på personer i sin omgivning på kontoret vilket hon gjorde, men mötte du personen utanför kontoret var det slut med hejandet.

Med detta vill jag framföra att det är viktigt att vid urvalet av chefsämnen ser till att sortera bort de som inte har åtminstone basnivån av färdigheterna, för senare är det svårt att komma tillrätta med det. De kan bli specialister istället men inte leda andra. Tyvärr är detta vanligare än vad vi kanske vill erkänna och HR har en viktig roll här.


Permalink   Allmänt  
 
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.

Postat av: anne-marie körling (http://www.annemariekorling.blogg.se)
2007-08-23 12:16:40 - Hej - jag har läst dina tankar. Ledarskap är ett viktigt ämne i skolan...och för skolan. Samma som för arbetslivet... Jag läser här då och då... detta inlägg berör mig. Anne-Marie

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-08-23 13:10:52 - Hej Anne-Marie, tack för din kommentar och att du är inne och läser mellan varven. Alltid kul när läsarna kommer tillbaka.

Postat av: Hans Gordon (http://www.gordonconsulting.se)
2007-08-23 22:29:57 - Under en supé igår kväll (efter en fabulös Carmina Burana i Berwaldhallen) fick jag frågan om vad jag tänkte om vad som krävs av ett bra chefsämne. Frågan är inte så lätt, men jag svarade ungefär så här: Bra problemlösningsförmåga i en vid och generell mening, inkluderande sociala problemsfärer. Stabil och uthållig grundtrygghet, främst utmynnande i en tillitsfullhet gentemot både andra och sig själv. Energi kombinerad med nyfikenhet och lust att pröva nya vägar. Ett väl uppövat kritiskt tänkande som medför att man inte köper vad som helst eller vem som helst (vilket ändå inte behöver stå i motsatsställning till tillit). Social lust baserad på en kombination av öppenhet och ödmjukhet.
Kan de här egenskaperna vara grundstenar, måntro? Det lät i vilket fall som mitt sällskap vid bordet tyckte det.

Postat av: Magnus Dalsvall
2007-08-24 01:06:54 - Hej Hans
Vad underbart med Carmina Burana, faktiskt en av mina favoriter, är så mäktig. Tycker att det verkar som ett mycket bra svar och kan mycket väl vara grundstenarna i förmåga som en bra ledare måste ha.

Postat av: Zandra
2007-08-24 16:56:24 - Det är intressant det ni skriver. Har inte haft så många chefer själv och siktar inte på att bli någon heller, men har med mig en rad ur en bok (Kaufmann & Kaufmann, 1998) om organisation och ledning:
goda ledare har hög maktorientering och hög makthämning. Vad säger ni om detta, håller erfarenheten med? Är det relevant?


Postat av: Magnus Dalsvall (http://www.hr-akuten.se)
2007-08-24 17:58:36 - Hej Zandra: Tack för din respons. Jag har svårt att svara. Har inte läst boken men för mig känns orden främmande, maktorientering och hög makthämning. Klart en chef måste känna till och inse sin maktposition och vad han/hon kan skapa för reaktioner av sitt handlande. Kanske någon annan kan svara ?

Kommentera inlägget här:
Namn:
Kom ihåg mig?

E-postadress: (publiceras ej)

URL/Bloggadress:

Kommentar:


 Bloggens startsida
Till bloggens startsida
 Senaste inläggen
#744 sista bloggen på P&L

#743. Vad väljer/föredrar HR - människa eller system?

#742 Lugnt på jobbet för en aktivare fritid?

# 741. Öka effektiviteten men glömmer vi människan?

#740 Snälla kan vara farligare!

 Arkiv
Oktober 2014

September 2014

Augusti 2014

Juli 2014

Juni 2014

Maj 2014

Mars 2014

Februari 2014

Januari 2014

December 2013

November 2013

Oktober 2013

September 2013

Augusti 2013

Juli 2013

Juni 2013

Maj 2013

April 2013

Mars 2013

Februari 2013

Januari 2013

November 2012

September 2012

Augusti 2012

Juli 2012

Juni 2012

Maj 2012

April 2012

Mars 2012

Februari 2012

Januari 2012

December 2011

November 2011

Oktober 2011

September 2011

Augusti 2011

Juli 2011

Juni 2011

Maj 2011

April 2011

Mars 2011

Februari 2011

Januari 2011

December 2010

November 2010

Oktober 2010

September 2010

Augusti 2010

Juli 2010

Juni 2010

Maj 2010

April 2010

Mars 2010

Februari 2010

Januari 2010

December 2009

November 2009

Oktober 2009

September 2009

Augusti 2009

Juli 2009

Juni 2009

Maj 2009

April 2009

Mars 2009

Februari 2009

Januari 2009

December 2008

November 2008

Oktober 2008

September 2008

Augusti 2008

Juli 2008

Juni 2008

Maj 2008

April 2008

Mars 2008

Februari 2008

Januari 2008

December 2007

November 2007

Oktober 2007

September 2007

Augusti 2007

Juli 2007

Juni 2007

 Favoritlänkar
DN-artikeln

Facebooksidan

HR-akuten

HRsociety

Noden

 Sök på Magnus HR-blogg
 
 Magnus HR-blogg
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige, BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
HRsociety är tidskriften Personal & Ledarskaps digitala mötesplats och presenteras i samarbete med Sveriges HR-förening.
Frågor om annonsering och nyhetsbrev besvaras av Fredrik Johnsson på Annonshuset AB, tel. 08-662 75 04.
Frågor om HRsocietys Internetverksamhet skickas till [email protected] eller ring 08-545 684 01.

Övriga frågor hänvisas till Personal & Ledarskap eller Sveriges HR-förening.


Bloggtoppen.se