|
Ekonomerna regerar eller?
2007-07-03 - Förr gällde årsbokslut, men nu i det informationsflöde som finns så är kvartalsboksluten allt viktigare.
En konsekvens av den sk kvartalsekonomin är de allt kortare tidsperspektiven som vinner framgång framför ett långsiktigt agerande. Processer och kartläggningar av arbetsflöden, lean production blir verktyg för att klara de korta tidscyklerna. Om vi skulle titta på den tid som lades ner i arbetet med kvartalsrapportering, processkartläggningar, flödesstrukturer, uppföljning av kontrollstationer, så är det inte omöjligt att mer tid läggs på uppföljningsaktiviteter än på verksamhetsutveckling. Är det inte så att vi känner igen Taylorismen i det hela och McGregors X-teori (att människan är slö och lat av naturen).
Det här är väl en bra grogrund för HR att peka på den långsisktiga överlevnaden. Lyfta nivån över kvartalsbokslutet, arbeta in begreppet tillit.
Ett begrepp som jag lärde mig i HR tankesmedjan. En fungerande och bra HR-chef ska vara i lojal opposition kommer väl till pass.
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Nina
2007-07-03 14:02:36 -
Hallå där i semestern. Tror du verkligen att det måste vara antingen eller. Mäta eller inte mäta. Borde vi inte säka mätetal för effekten av HR-processer som ju till sin natur är långsiktiga. Alltså mätetal som ger stöd till långsiktig hållbarhet?
Postat av: Anonym
2007-07-03 14:10:36 -
Hej Nina
Nej det behöver inte vara antingen eller, har man bra mätetal så klart att man ska följa upp det. Men vad jag tycker mig se är att själva processen och hanteringen där tar alleles för mycket tid av verksamheten. Kvartalsekonomin får ju även andra effekter som att det gärna tas kortsiktiga beslut för att få en bra kvartalsrapport.
|
Permalink
