Om vi konstaterar att vi alltmer arbetar med fokus på kvartalsrapporter än på långsiktigt uthållighet så kommer det att ge oss problem i framtiden. Vi bygger nu upp gigantiska rapporteringsfloder, har en mängd kontrollstationer på vägen som i vissa fall tar mer tid att följa upp och redovisa samt skapar en oändlig byråkrati. En byråkrati som ofta tar mer tid än vad man kan lägga på utveckling och produktion. Den minutiösa kontrollen hänger snabbt ut den som inte har klarat eller ligger efter planen och alltför ofta plockar man fram en syndabock. Det här gäller HR likväl som ekonomi och alla dess controllerfunktioner.

Det här kan skapa osäkerhet och rädsla i organisationerna och vad detta leder till förstår vi nog alla, men det har även en stor inverkan på hur vi ska vara som chefer. Honnörsordet är numera kontroll, effektivitet och tydlighet. Vi ser chefer som mer antar skepnaden av Caligula i filmen Hets (stig Järrel) då det är det beteendet som oftast belönas.

Är det vad vi vill? Jag tror fortfarande att nyckeln till framgång ligger i att vi har anställda som är engagerade och inte rädda. För allt kan kopieras av våra konkurrenter utom de anställdas engagemang och kreativitet.

Det sägs att det finns ca. 100 000 skolbarn som går rädda till skolan varje dag vilket är förfärligt, men hur många anställda går till jobbet med en olustkänsla i magen? Jag tror tyvärr att det är ganska många och till dem kan jag bara säga byt jobb. Passa på nu när det är brist på arbetskraft.

Permalink   Allmänt