|
1500 jobb bort inom staten
2007-10-14 - Staten ska spara 1,2 miljarder och har genom en enkel beräkning av personalkostnaderna så kommer de fram till att det motsvarar 1500 personer. Minskningen ska ske inom personal och ekonomiområdet. Undrar vem som får ta den största smällen? Är det här också den inslagna vägen för att bli en attraktiv arbetsgivare, ett sätt att locka talangerna in i den statliga svären? Om man nu som Odell säger att det kommer att ske genom naturlig avgång, varför basunerar man då ut det? Besparingen ska ske inom 250 olika myndigheter. Ett besparingsmål vore väl då att slå samman några myndigheter eller att hitta några centrala samordningsvinster. Jag undrar också vilka som får ta den största smällen personal eller ekonomi? Tänk er förövrigt att efter många år i statlig tjänst få veta att när jag går i pension så behöver jag inte ersättas. På Lisas gästblogg senast så hänvisade hon till av fall i England som ligger på Europadomstolen om en person som tvingades till pension vid 65 och Sverige som sista land i Europa kommer att införa lagen mot åldersdiskriminering nästa år. Betyder det att man kommer att försöka lösa allt nu under de sista två månaderna? Läs artikeln i Svd HÄR Artikeln hämtades från http://www.noden.se/ kostnadsfria veckobrev VSG
Kommentarer
Bloggkommentarer är en omodererad tjänst på HRsociety. HRsociety ansvarar inte för innehållet, det gör varje skribent själv.
Postat av: Jeanette Christine Hemmingsson
2007-10-14 22:08:36 -
Ja att veta att man inte behöver ersättas måste kännas hemskt.
Nedskärningar känns ofta som om det görs utan en långsiktig tanke och inte heller med helhetsperspektiv. Man satsar i bra tider och drar ner i dåliga tider....det är ofta ( inte alltid, men ofta ), helt fel, när det är i dåliga tider man skall satsa för att vara på topp när cyklerna vänder uppåt...men då gäller det för ledningsgruppen att vara så framsynt att man är stadd i kassan när nedgången kommer så det finns nåt att satsa......Det är återigen av största vikt att kunna se helheten i företaget och se framåt och se konsekvenserna av sitt handlande och sina beslut så en riktigt genomarbetad budget verkligen följs och målsättningarna strategiskt betas av, både delmålen och de stora målen.
Att ha så tight ekonomi, eller likviditet eller soliditet i företaget att man är tvungen att krasst skära ner i dåliga tider är inte egentligen alltid det rätta.....däremot finns givetvis undantag...Ericsson t.ex som säger upp massor med sist-in-personal när dåliga svackan kommer ( som den alltid gör förr eller senare )..och sedan ånyo anställer många vid uppgång igen....det är duktiga styrelsemedlemmar kan jag tänka mig som ändå ser framåt, och väldigt långt frammåt också med sina långsiktiga satsningar....men generellt gäller ( anser jag ) att man skall satsa i nedgång, om man nu klarar av likviditeten mm.
Tanke - nettilina
Postat av: Magnus Dalsvall
2007-10-15 00:43:30 -
Hej Jeanette Christine Kan man ska man nog satsa så man står rustad när högkonjukturen kommer. Ska man ändå rationalisera så titta över andra saker först än att använda den egna personalen som en konjuktur regulator i företaget. Det kan finnas andra smarta sätt att spara pengar om man lyfter blicken. När den delen är uttömd ka man titta på personalkostnaderna. Att skära ner där kostar alltid godwill.
Postat av: Jeanette Christine Hemmingsson
2007-10-15 10:57:54 -
Ja godwill samt att det blir en ond cirkel, färre personal leder ofta till minskad produktion, svårare hålla budget, stress och irritation för hur företaget skall kunna klara sig...minskar produktionen måste man kanske sälja ut en del av verksamheten...mm
Postat av: Magnus Dalsvall
2007-10-15 18:26:48 -
Hej Jeanette Christine Du har helt rätt, det blir väldigt lätt en ond cirkel av det och det bör man tänka på redan från början. Göra en riskanalys helt enkelt.
|
|
|
|
Magnus HR-blogg |
|
|
|
|
Namn: Magnus Dalsvall
Ålder: 54 år
Jobb: HR-trendspanare, debattör i HR och partner i HR-akuten.
Snabbcv: Personalman Volvo Aero Engine, Personalchef/direktör på SAS Sverige,
BP Sweden, Telia Data, FMV och Solna stad
På gång: 2008 års HR-visionär, driver en tankesmedja och har startat ett
nätverk: Fenix- HR ut ur askan.
Privat: En son Douglas 18 år, hundägare till Ozzi en Bearded Collie
|
|
|
|