Många av de kommentarer jag hör och som jag ser i pressen verkar präglas av en "låt gå attityd" från personalavdelningarnas sida.  Vill man ligga lågt tills det blåser över, eller tror man att allt löser sig tillslut bara man väntar tillräckligt länge. Är det därför man inte hör eller ser något från personalavdelningarna? Eller beror det på som en advokat inom arbetsrätten som jag nyligen pratade med som var nästan upprörd över den dåliga kunskapen i arbetsrätt som många inom HR har. Visst några har kanske har läst arbetsrätt i skolan men har absolut ingen förhandlingsvana och skjuter förhandlingarna till de som har ännu mindre arbetsrättskunskap nämligen cheferna.

Det är en konst att genomföra förhandlingar, att se till att det inte blir låsningar eller överkörningar som står en dyrt i slutänden. Han (advokaten) konstaterade att det finns många nya chefer som saknar den kunskapen, men som förmodligen har helt andra styrkor naturligtvis. Nu när den nya arbetsrätten kommer in vid årsskiftet kommer det att ställa stora krav på förhandlings och arbetsrättskompetens på HR och hur förberedda är vi egentligen?

Jag tycker att det är viktigt att HR inte tappar det arbetsrätts och förhandlingsområdet också, utan ser till att ta för sig här och inte bara är genomförare av förhandlingar, utan verkligen leder förhandlingarna både taktiskt och praktiskt för att inte tala om förebyggande.
Nej jag tror inte att en "låt gå mentalitet" ger framgång för HR.

Vågar du sticka ut hakan i HR frågor? Bli medlem i nätverket "Fenix - HR ut ur askan" på HR-society kostnadsfritt. www.hrsociety.se. Nu 18 medlemmar.

Permalink   Allmänt