Niklas gästbloggare

Den andra stora utmaningen är ledarförsörjningen. I IBMs nyligen släppta studie "Adaptable Workforce - the global human capital study 2008", som släpptes i mitten av december 2007 visar de på att hela 88% av företagen i Asia Pacific brottas med att finna "rätt" ledare och att de har svårt att snabbt utveckla talangerna i deras organisationer (och behålla dem). Kriget om talangerna är hårt och strategin som många multinationella företag nu har, att rekrytera och försörja morgondagens ledning med lokala chefer, ökar konkurrensen om talangerna . Det såväl kostsamt som kontraproduktivt när det gäller att behålla talanger att ha ledningar som består till största delen av "expats". I en artikel i the Economist  den 18 Augusti 2007 nämns att det är såväl kostsamt, riskabelt och inte särskilt positivt att ha högsta landsledningen bestående av "expats".

Låt oss ta en titt på Kina, ett land som under de senast 2 decennierna haft en fullkomligt spektakulär tillväxt. Alla som rest i Kina kommenterar deras snabba modernisering och hur de snabbare än någon annan klättrar upp i värdekedjan. Företag som Lenovo, TCL och Huawei nämns ofta som exempel på hur Kina närmar sig med sofistikerad industri. Detta får naturligtvis extrema konsekvenser vad gäller försörjningen av ledare. I en studie från McKinsey Global Institute finner vi att Kinas behov av seniora chefer de närmaste 10 åren kommer vara ungefär 75 000 chefer. De uppskattar dagens talangpool för dessa jobb är 3000 till 5000, och då är de nog lite väl optimistiska... Samma studie visade att ungefär 10% av de ansökningar som de internationella företagen får in är av tillräcklig kvalitet att jobba vidare med...

Globalt är 2008 är ofta nämnt som året då "baby-boom" generationen börjar gå i pension. Många chefer tillhör denna grupp och de lämnar många chefsstolar tomma. Västvärlden blickar österut för att finna chefer som kan framtidsmarknaderna och för en framväxande grupp talanger, ofta utbildade i väst, är chefspositioner i väst lockande.

Utmaningar är härliga och att aktivt få påverka dessa ämnen varje dag i en region som växer och lyfter är otroligt spännande. De är båda utmaningarna är närliggande och går inte att hantera var för sig, men de måste hanteras på olika sätt. En universial lösning för såväl personalomsättning som ledarförsörjning finns inte...

Återkommer snart igen från ett grönt och tropiskt Singapore

Niklas

Jag säger då det, vilka utmaningar, tänk er ett behov av 75 000 chefer, men det finns 3000-5000 optimistiskt räknat. Samtidigt så ses "expat" (dvs.  till exempel ett svenskt företag som skickar svenskar att leda på plats), inte som en lösning, tvärtom skapar bara mer problem.

Permalink   Allmänt