Ulrika Linnersjö gästbloggar från Norge
Ulrika är Direktör för bemanning och rekrytering  på Academic Work AS Oslo

Den som uttalar sig om framtiden balanserar på slak lina. Men jag befinner mig redan där, i Norge, ett land med en arbetslöshet på ca 1,5 %, vilket innebär mindre än 45 000 personer.

För att kunna växa från ett "good-" till ett "great" företag[1] måste HR-rollen utvecklas och med en arbetslöshet på ca 1,5 % krävs att HR inte fastnar i det administrativa löneträsket. Min uppfattning är att personalfunktionen traditionellt sett innefattat löner, förhandling av kollektivavtal, facklig förhandling, anställa och avsluta personal. Detta är viktiga arbetsuppgifter, de är konkreta, men det är lätt att personalarbetet stannar här. Jag tror på en utveckling av HR-funktionen!

Under 2007 har jag startat upp en verksamhet i Norge där vi på mindre än ett år har växt till över 20 medarbetare på heltid och ett tiotal på deltid. Målet för det kommande året är att fortsätta växa och fyrdubbla omsättningen.  Vi är "ivrigare", "raskare" och "smartare", vilket också ställer höga krav på våra medarbetare. Och med denna tillväxt behöver vi fler "ivriga" kollegor.  Av dessa 45 000 personer som står utanför arbete finner jag inte alltid det jag söker. Det gör att vi ställs inför nya utmaningar. I Sverige råder det redan inom vissa områden en hektisk jakt på kompetent personal och jag tror att tempot kommer att drivas upp. I Norge måste vi, förutom det mest självklara att hitta folk utanför landsgränserna, finna nya sätt att attrahera arbetstagare; både de vi redan har och de som arbetar på andra företag.

Att locka med löner och lyxiga förmåner är inte alltid möjligt och för en nystartad verksamhet vore det förödande för ekonomin. I Norge kan vi visserligen locka med NOK och flera månaders skidåkning i pudersnö, men det räcker inte. Mitt arbete går därför ut på att tillsammans med marknad skapa strategier för att möta framtidens krav (som redan är här). Det inbegriper bland annat strategier för att skapa en attraktiv arbetsplats! För att överleva krävs att du lyfter näsan från lönelistor och tänker nytt. Att hitta duktiga medarbetare kräver lite annorlunda tilltag, exempelvis ringde jag upp en av mina gamla universitetslärare och frågade om han kunde plocka ut några för mig intressanta kandidater. Resultatet blev att jag för två veckor sedan anställde en av dessa stjärnor.

När våra medarbetare titt som tätt får erbjudanden från andra företag gäller det att vi fortsätter att vara den mest intressanta arbetsgivaren. Vi måste ständigt erbjuda möjligheter för personalen att utvecklas och att bli sedda. Jag är övertygad om att ett, i så hög grad som möjligt, aktivt deltagande i den operativa verksamheten är nödvändig för HR. Detta för att veta var i arbetsprocesserna vi kan effektivisera och hur vi kan prestera max samt växa trots att vi inte alltid har tillgång till så mycket personal som vi önskar.

Sverige står inför stora pensionsavgångar och en omvänd befolkningspyramid, med ett minskande antal yrkesarbetande och en växande grupp äldre. Vi har inte tillräckligt med folk att ersätta dessa och kanske inte någon snö om några år. Det kommer att tvinga fram nya grepp, inte minst inom HR-området. Och allt fler företag i olika branscher kommer tvingas att rikta sitt fokus mot empoyer branding och hitta nya innovativa sätt för att både behålla och attrahera nya ivrigare, smartare och raskare medarbetare.

Ulrika Linnersjö                                                                                                   

[1] Colilns, Jim, Good to Great 2006

Permalink   Allmänt