Med anledning av min blogg igår så har jag nu läst artikeln i P&L om personalcheferna som bytte plats med varandra.  Som jag ser det gjorde de helt rätt, de sitter med ett traditionellt Personaljobb. Jag utgick i min blogg igår från att de som de flesta HR-chefer vill arbeta strategiskt, arbeta med affärerna och fungera som en Business Partner. Gör man det då är det svårare enligt min mening, eller kan vara till och med skadligt

I det här fallet fick de vidga sina vyer och hämta inspiration och nya tankar i den andra verksamheten, samt att cheferna uppenbarligen fick en liten annan syn.

Vanligare är dock att man byter tjänster inom företaget.  Det kraftfullaste sättet att utveckla ledare är att placera ut dom i olika roller som de inte är familjära med, gärna i frontlinjen mot kund. Ger ett bra affärs och kundtänkande. Så finns det ett affärstänkande inom HR kanske man inte ska byta företag i första hand, men kanske internt i företaget.

Permalink   Allmänt